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采購合同管理與法務風險規避

【時間地點】 2016年7月22-23日  深圳
【培訓講師】 李文發
【參加對象】 供應鏈管理者、采購項目招標人員、采購員,采購主管,采購經理及供應商管理人員,行政人事人員、業務銷售人員,法務人員,合同審批人員,關務人員,合同管理人員,客戶服務人員等。
【參加費用】 ¥3400元/人 (包括資料、午餐及上下午茶點等)
【會務組織】 森濤培訓網(www.c-spacebeijing.com).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:采購合同管理培訓,合同法律知識培訓,采購管理培訓,合同風險防范培訓

采購合同管理與法務風險規避(李文發)課程介紹:

課程收益

1、使商務人員掌握必備的法務知識和要求
2、如何有效進行合同管理
3、合同管理的流程與重要性
4、識別合同陷阱的與風險的防范
5、合同糾紛的處理與應對
6、常見合同管理的難點及重點
7、了解招投標過程中法務要求和注意事項
8、國際采購法務要求和風險規避
9、了解其他與采購有關的法律要求

課程大綱

第一章:如何正確管理采購合同規避法務風險
一、開篇問題的提出——你認識合同嗎?
1、合同的本質以及在商務中合同的作用
2、合同的基本特征
3、合同的內容和表現形式
4、為什么要對合同進行管理
5、識別合同的風險及規避風險
二、合同基本結構、內容要素和形成過程
1、合同條款的主要內容和基本結構
2、采購合同的兩種條款受法務影響
3、合同的形成的過程——條款之戰
4、討論——合同的條款要注意的問題
三、法律規定的合同能力
1、我國的《民法通則》規定合法合同的能力——三個問題的思考:
(1)簽訂合同的有效性受年齡的限制嗎,法律如何規定?
(2)精神病人、喝酒或吸毒的人,他們的合同能力受限制嗎?如果規避法律風險?
(3)有限公司和其他一些法人的合同能力受到限制嗎?如何界定?
2、合同成立的三個要件
3、三個案例分析:
(1)案例——試分析這家公司是否違約?是否承擔賠償責任?
(2)案例——被告有違約行為嗎?為什么?
(3)案例——根據以上案例,指出供應商是否違反合同?說明你的理由。
4、現場討論三個問題:
(1)企業法人、法定代表人、法人代表、法定代表授權人合同的能力
(2)授權人再次授權行為人,具備法力效力嗎?
四、合同的形式及導致合同無效的因素
1、合同有哪三種形式?你通常采用什么合同方式?口頭合同有效嗎?如何維持口頭合同的取證?
2、討論——什么樣的書面合同不用簽字或蓋章仍然有效?
3、導致合同無效的四個因素,請分別分析說明
4、可撤銷合同有幾種類型
5、討論以下問題:
(1)如何區分無效合同與可撤銷合同?
(2)什么樣的合同不要求當事人簽字,仍然有效?
6、案例分析——雙方當事人達成的口頭協議有無法律效力?為什么?
7、合同生效的四個要件
五、合同關系不涉及第三人原則
1、討論幾個問題:(1)消費者到超市購物,發現質量有問題應該起訴超市還是生產商?(2)采購人員外發產品或服務,質量由誰控制?
2、案例解密——某公司一起合同糾紛案
六、合同的條款解讀和分析說明
1、合同的主要條款和附屬條款的要求和區別
2、合同特定條款的要求和限制
3、檢驗合同條款是否有效的三條標準
4、采購合同其他條款詳解與分析說明
(1)免責和限責條款要求:如何表述,如何提醒,如何檢測
(2)預定損害賠償條款和懲罰條款:如何界定,如何限制
(3)所有權保留:請思考三種情況下物料的所有權有沒有轉移?現場做三個練習題
(4)案例分析:某公司物料所有權糾紛案解讀
(5)賠償條款:如何追責?
(6)不可抗力:什么情況下是不可抗力,如何區別區商業落空?生活中有哪些具體案例可以界定為不可抗力?
(7)如何解決合同糾紛——介紹常用四種方法
5、采購合同的支付條款
(1)支付方式
(2)支付周期
(3)發票處理條款
(4)確定支付點
(5)支付的貨幣種類
(6)分析分期付款的優點
(7)如何規避分期支付中不履行合同的風險?
(8)合同定金與訂金的不同?
(9)合同保留金
七、合同履行的本質和基本原則
1、合同履行本質和原則
2、履行的規則
3、履行抗辯權
4、案例分析:問題——甲方是否可以推遲交貨?乙方是否違約?
八、合同變更與轉讓,合同權利義務的終止
1、案例分析——銀行與乙公司簽訂的協議屬于什么性質?對保證人的保證責任產生什么影響?
2、合同權利義務的終止和解除的不同
3、案例分享——這家公司是否有權解除合同?法院會支持紡織廠主張?服裝廠能否要求損害賠償?
九、合同違約與爭議處理
1、合同違約處理的原則及法律規定
2、處理合同爭議的五種方法
3、合同無效或撤銷的法律后果
4、案例分析——甲方的要求認定合同不成立的請求有無法律根據?此案應如何處理?

第二章:正確管理買賣合同及國際貨物買賣合同法律要求
一、買賣合同的要求和法律特征
1、買賣合同的法律特征
2、買賣合同的有哪些必備條款
3、買賣合同中當事人的效力——當事人的義務
4、買賣合同風險的承擔和利益的承受
5、法律規定買賣合同中買受人的義務
6、 特種買賣合同——分期付款產品、樣品、試用產品及招投標、拍賣的買賣合同
7、案例:某公司與供應商的買賣合同糾紛
二、國際貨物買賣合同管理
1、什么是國際貨物買賣合同及國際貨物買賣合同的特征
2、國際貨物買賣合同的國際公約
3、四組國際貿易術語介紹
4、國際貨物合同買賣合同的訂立過程——要約和承諾
5、國際貨物買賣合同的形式和內容、雙方的義務有哪些
6、如何規避國際貨物風險與所有權的轉移
7、國際貨物買賣合同的違約救濟
8、案例分析:
(1)某公司國際貨物買賣合同的糾份案處理
(2)FOB術語案例分析——法院會支持賣方提出的損失賠償嗎?為什么?

第三章:政府采購合同管理及合同對招投標采購的影響
一、政府采購合同的管理
1、政府采購法介紹
2、政府采購與私人采購的異同
3、政府采購的對象和范圍
4、政府采購要遵循的原則
5、常見政府采購方式介紹
6、政府采購合同管理與企業采購合同管理有什么不同?
7、政府采購的質疑、投訴與責任
8、案例分析:某公司參與政府采購的不公平競爭?
二、招投標采購及合同管理
1、招投標前期策劃、招標方案的制定與招標策略
2、招標采購的適用條件
3、招投標文件好何編寫,編制過程中需要注意的事項與技巧
(1)標書編寫要求
(2)招標文件內容
(3)招標文件內容禁止性規定
4、招標人不得為的行為
5、討論:
(1)投標人須提供的資料
(2)潛在投標人實地考察
(3)如何進行投標人選擇
6、資格審查及如何投標保證金具體操作有關問題
7、現場討論:
(1)評標過程的組織、評標細則與評標方案的制定,評標中如何確定低于成本的惡意低價搶標
(2)企業招標小組如何組成,紀委可以做為招標小組的成員嗎?
(3)如何確定最高限價與最低限價?
(4)解釋履約保證金、定金、預付款區別
8、如何正確選用合同類型和合同條款規避種種招標風險
9、招標采購中如何預防違紀投標及處理對策
10、建設工程、貨物采購招標程序及各個環節的要點解析
11、現場提問:
(1)如何判定招投標人員違規行為,以及有效處理方式;
(2)如何應對投標單位投訴;
(3)廢標的權利依據
12、監督部門在資審、開標、評標、處理投訴等招投標各個階段應該注意的重點,實施有效監督的方法技巧;
13、邀請招標失敗原因及對策
14、履約過程中違約處理
15、如何開展企業招投標監督體系的現狀總體評價與手段創新。
16、大量招標采購案例分析:
(1)某公司投標人未能按招標文件要求提供所投貨物的案例;
(2)某公司招標過程中無法定代表人出具授權委托書的案例分析
(3)某公司投標人以他人名義投標或者以其他方式弄虛作假,騙取中標的案例分析
(4)有關交貨期和投標有效期的問題的案例分析
(5)招標采購中招標文件要求投標保證金問題的案例分析
(6)有關委托代理商參加投標的案例分析
(7)有關招標文件的編寫用語規范的案例分析
(8)有關預防投標人串標的案例分析
(9)招標投標民事爭議處理的案例分析
(10)邀請招標失敗原因及對策的案例分析

第四章、其它重要的與采購相關的法律介紹
一、競爭與反壟斷法要點
1、反不正當競爭法
2、不正當競爭
3、競爭的原則
4、中國反壟斷法的三大支柱
5、限制競爭行為
6、不正當競爭行為
7、案例:如何認定法律中的“賄賂”
二、消費者權益保護法要點
1、消費者的九大權利
2、經營者的義務
三、產品質量法要點
1、產品質量法適用范圍
2、產品質量與責任
3、生產者的產品質量義務
4、銷售者的產品質量義務
四、知識產權法的要求
1、認清知識產權的概念及其特征
2、知識產權的種類
3、如何規避著作權的法律風險
4、商標權制度解析
5、專利權制度解析
6、案例分析
(1)某公司《購買翻譯版權的合同》評析
(2)某公司的《版權許可協議》分析
(3)某公司的《作品出版發行合同》分析

第五章: 采購合同管理與法務風險的防范
1、企業采購合同管理
(1)合同簽約前的管理
(2)合同簽約中的管理
(3)合同履行中的管理
(4)合同履行后的管理
2、企業合同法律風險的防范的要點
3、企業法律風險發生后的補救措施
4、大量風險防范案例分享
5、現場互動討論。

專家介紹

李文發
中國采購供應鏈管理品牌專家
物流系統實戰專家;精益生產管理專家;
 ◇ 世界500強集團亞太區特聘采購與供應鏈總監;
 ◇ 中國供應鏈管理聯盟高級顧問;
 ◇ 中國注冊采購師職業資格認證講師;
 ◇ 英國皇家采購與供應學會認證講師;
 ◇ 世界貿易中心采購與供應鏈管理認證講師;
 ◇ 中國十強采購物流供應鏈管理講師;
 ◇ 中國培訓界采購供應鏈領域人氣最佳的“培訓鐵人”講師。

【核心價值】
    李老師作為中國改革開放以來第一代(始于1990年)采購物流供應鏈管理者,他擁有17年外企、港企、臺資、日企、大型民企公司采購/物流/供應鏈/PMC生產管理一線現場實戰管理經驗,曾任固特集團采購供應鏈總監,三星電子,東聚集團、大東集團精益生產管理經理,華科集團采購/PMC/供應鏈高級經理,步步高集團運營副總經理。90年代中期,作為深圳外資企業早期供應鏈管理代表派往韓國三星本部,學習高效領先的供應鏈管理和現場精益生產管理技術。
    李老師擁有11年的專職培訓咨詢經驗,曾幫助多家國有企業,外資企業,中小型民營企業做過80多個整體的采購與供應鏈及JIT精益現場管理和改善咨詢案,多年的現場咨詢成功項目,為李老師授課,提供了大量的落地實戰案例。
    28年以來,李老師最早將企業采購與供應,訂單預測分析,柔性生產計劃管理,立體化智能化倉庫管理、精益物流管理、精益生產運營管理整合成企業供應鏈集成管理,將企業組織、上下游客戶和供應商融合成一個實現增值流的整體,從而找到一條將企業和員工、供應商和客戶間創造神話般雙贏的根源。最早將《精益供應鏈集成管理》作為一個行業培訓領域,推向全國!作為中國第一代精益采購與物流供應鏈管理的引領者、開拓者、播種者和實踐者,他培訓行程全國31個省、自轄市和自治區,每年均授課量230多天/年,年授課量居全國講師同行中前列,被業界同行推崇為采購供應鏈領域人氣最佳的“培訓鐵人”!接觸過的企業家、企業高管無數。28年來,他努力引導企業改變傳統的采購模式、計劃模式和生產運營方式,通過對企業內部和企業間上下游的精益生產,供應鏈模式轉型、聯盟融合、協同,快速降本,實現增值。
    李老師原創12大王牌采購供應鏈系列課程:《供應鏈集成管理》、《供應鏈成本管理》、《采購成本與談判模擬》、《采購流程優化與供應商管理》、《采購審計與腐敗預防和查處》、《采購供應商信用和風險管理》、《采購合同和法務管理》、《采購招投標與案例》、《立體化倉庫管理與庫存控制》、《現代物流技術與管理》、《柔性生產計劃與物料控制PMC》、《MRO備品配件管理實務》等成為行業的標桿和經典課程,多年來被中國三航企業(航天、航空、航海)、中國環保能源、長江三峽、中海油、中石化、廣鐵集團、中國移動、寶山鋼鐵、新希望集團、東方電氣集團、伊利集團、中國冶金集團、聯想集團、華為科技、日立集團、新都化工、振東藥業、以領藥業、一汽大眾集團、GE通用電氣、中國神華神東等中外名企作為內訓課程的首選!這些經典課程雖被后來者剽竊和復制,但從未見其超越!
    多年來李老師也獲得了多項榮譽稱號,2012年、2013年、2014、2015年連續4年獲得中國名師網、中國講師網、中華講師網“采購與供應鏈管理第一人”,“生產物流領域10強講師”,“中國著名采購物流與供應鏈管理實戰派專家”稱號,并被多家大學:清華大學、上海交大、西北大、中大、深圳大學、廣東外語外貿大學特邀為《采購與供應鏈管理》客座教授。李老師愿同企業的精益供應鏈開拓者們一道,為企業的精益生產運營,供應鏈集成轉型升級、供應鏈管理一體化、供應鏈的成本降低和風險控制保駕護航!

【授課風格】
    李老師培訓主張“三不”(不忽悠、不虛假包裝、不吹棒)和講究“三實”(實干、實料、實用),在培訓中以實戰案例開眼,意識入手開刃,解決實際問題見長。理論與實際相結合,輔以小游戲,管理視頻,小組討論,情景模擬等培訓方式,通俗易懂,詼諧幽默,深受企業和學員喜愛和極高評價。

【品牌課程】
采購供應商類課程
《采購管理和專業技能提升實務》 《采購流程優化與供應商開發和管理》
《采購成本控制與談判模擬演練》 《采購訂單質量交期控制與績效管理》
《采購供應商信用與風險管理》 《采購審計策略與腐敗預防與查處》
《國際采購管理與風險規避》 《MRO備品備件采購與管理實務》
計劃倉儲物流類課程
《現代物流技術和管理實務》 《現代物流成本分析與控制》
《立體化倉儲管理與現代物流配送》 《精益物料管理與庫存控制》
《多種少量生產交期管理與排程技巧》 《柔性生產計劃與物料控制PMC》
供應鏈管理類課程
《精益供應鏈集成管理》 《供應鏈全面成本分析與控制》
合同法務管理類課程
《招投標管理與案例分析》 《采購合同管理與法務風險規避》
精益生產管理類課程
《精益生產現場管理與改善》 《危險化學品安全管理及應急處理》
《全方位精益生產方式JIT實務》 《制造工廠5S/6S/7S精益管理實戰》


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