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供應商開發、選擇、考核與關系管理

供應商開發、選擇、考核與關系管理課程
[課程簡介]:本課程從供應商潛在資源搜尋組建到風險評估、供應商選擇、考核、開發與關系管理為主線,系統性完整地幫助學員了解并掌握供應商管理的全部基本內容;同時尋找供應商管理中疑點、難點的解惑途徑與方法。 ...

【時間地點】 2018年5月25-26日 廣州
【培訓講師】 李文發
【參加對象】 采購工程師、供應商管理人員、合同管理人員、訂單管理人員、物流人員、采購經理、其他與采購相關人員。
【參加費用】 ¥4180元/人 (含授課費、資料費、會務費、午餐費)
【會務組織】 森濤培訓網(www.c-spacebeijing.com).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:供應商管理培訓

供應商開發、選擇、考核與關系管理(李文發)課程介紹:

課程背景:
    您的企業通常有50% 到85% 的成本是支付給供應商的!
    除此之外,供應商所提供的品質、交期及服務,無不直接影響您企業的競爭力。當今企業的競爭已成為企業間供應鏈管理的競爭,從供應鏈上游節點到企業內部直至下游客戶企業,采購供應管理是各企業利潤的源泉。但是:
客戶訂單變更甚至取消訂單的情況經常發生;
單一供應商甚至獨家壟斷市場的強勢的供應商常常出現;
市場變化加劇使企業對采購管理應對變化的要求不斷提高;
企業提高、穩定供貨質量與降低采購成本的呼聲不斷加大;
……
采購供應工作存在的癥結問題在哪里?如何面對與處理?
    企業越來越看重采購開發的供應商能力,采購專家們認為采購現在正在為企業采購“競爭力”也就是說采購不只是尋找和開發培養合適的供應商,而是在為企業尋求戰略性的競爭力的提升!
    本課程從供應商潛在資源搜尋組建到風險評估、供應商選擇、考核、開發與關系管理為主線,系統性完整地幫助學員了解并掌握供應商管理的全部基本內容;同時尋找供應商管理中疑點、難點的解惑途徑與方法。通過案例,并結合被國際公認的采購供應管理理論與方法,在剖析企業內部的影響因素與應對方案的同時,分析外部供應市場環境影響的主因----企業的供應商績效管理,從供應鏈節點企業管理的角度,提升學員供應商績效管理水平,讓學員掌握當今企業全面供應商管理工作的策略、方法與方向。
    課程將帶給您全新的供應商管理理念,幫您解決工作中遇到的重重迷霧!

培訓目標:
本課程從供應鏈節點管理的角度,提升采購人員的供應商管理水平,讓采購了解最新行業動態,掌握全面供應商管理工作的方法與方向,引導采購人員進一步職業化,通過培訓達到以下目標:
 ◇ 了解當今供應鏈發展的趨勢,以及對采購崗位能力的要求;
 ◇ 掌握確定采購需求并規劃供應資源的方法;
 ◇ 有效的篩選供應商并開發潛在供應商;
 ◇ 明確供應市場開發與分析的方法與步驟;
 ◇ 了解如何選擇和培養與公司發展相適合的供應商群體;
 ◇ 如何更好的管理供應商,發展與供應商的關系;
 ◇ 掌握供應商評估,測評積極性模型的有效方法;
 ◇ 如何做好供應商績效的持續改善;
 ◇ 如何兼顧質量、交付和成本,更好的進行供應商管理
 ◇ 如何平衡供應與庫存管理的關系;
 ◇ 供應商評價結果的活用

 
課程大綱:
 
第01部分:供應商組織建設篇——如何建立供應商管理團隊,明確部門的職責及要求(增強對供應商管理部門的職責和要求的認識,為供應商系統管理、評估及審核實操提供保障)

一、采購的本質就是降低企業的成本
1、降低企業采購成本的五個要素和方法
2、討論:什么時候采購性價比高,成本低
3、討論:解讀企業采購的四大重要作用
4、排除對采購工作的4大誤區,為采購正身
5、案例分析:某公司采購管理成功的關鍵
二、采購組織設計與流程優化
1、采購組織的基本類型
2、練習:采購組織如何設計
3、互動:如何實現從傳統采購到戰略采購的轉變
4、互動:作為采購經理人如何把控戰略采購的四個關鍵特征和六大核心價值
5、建立先進的采購管理系統的要素和要求
6、采購部門工作流程解讀
7、現場演練:采購流程的設計和優化應注意什么問題?有哪些關鍵點需要掌握?
8、案例分析:某公司高效的流程優化的作法——針對這個案例理解流程的重要,如何建立標準和提高效率?
三、采購應具備的六大能力建設和基本素質要求
1、采購人員的五大能力建設
2、采購人員的專業知識要求
3、采購人員的五大職業素養和十項專業技能
(1)案例分析——工作中具備敬業的精神
(2)案例分析——采購人員與供應商業務中的公正與誠實
四、現場討論與模擬演練:
1、你公司采購流程如何,需要對采購流程設計與采流程優化嗎?如何優化和疏理?
2、如何提高采購人員的工作績效,你是如何做好采購人員的績效考核的?(分析考核的要素和指標)
3、如何預防采購人員的商務腐敗行為?

第02部分:供應商開發選擇篇——對新供應商進行開發、調查、評估和選擇(培訓目標——掌握根據不同產品對供應商分類,不同供應商如何尋源、開發、認證、評估和選擇)
一、供應商開發的前期準備工作
問題1、企業的產品特征將供應商的分類
問題2、思考你企業在供應商矩陣圖中處于什么位置
問題3、供應商開發管理所必備的知識和要求
問題4、供應商行業結構布局情況是怎么樣的,怎么識別
問題5、供應商開發管理的具體步驟和流程——關鍵點在哪里
6、案例分析——大東集團高效的供應商開發流程介紹
二、進行供應商的開發和調查
方法1、開發供應商有哪些途徑
方法2、初級供應提供哪些資料給企業——如何認識和掌握這些資料的真實性
方法3、供應商調查的要素和要求
方法4、如何組建供應商調查團隊
方法5、如何對供應商調查進行分析
6、現場討論——如何確保供應商的能力?我們要重點關注供應商的哪些能力?
三、如何對供應商進行認證
1、供應商認證工作的前期要做什么準備
2、如何初選新的供應商,標準是什么?
3、方法1——如何對供應商樣品進行測試認證?
4、方法2——如何進行供應商中試認證?
5、方法3——如何進行批試認證?
6、方法4——如何與供應商簽訂采購協議?框架協議如何制訂和如何簽?簽協議要注意什么問題?
7、案例分析——某集團公司供應商調查項目分析
8、現場練習——表單設計:請每個小組進行討論,然后由組長綜合大家討論的結果設計一份簡易的供應商調查表(主要強調要調查的項目和重要方面)
四、供應商的選擇和評估
1、供應商的評價內容
2、供應商評價的操作步驟
3、方法1——供應商評價的主要方法
4、方法2——供應商評價體系的設計
5、案例分析:
案例工具1:公司的供應商評價體系(結構和內容)
案例工具2:公司供應商考核評分表
案例工具3:公司供應商評價辦法

第03部分:供應商關系與改進篇——有效控制供應商,提高供應商績效(培訓目標——對供應商進行考核,培養和建立供應商的戰略伙伴關系)
一、加強與供應商的溝通
方法1、溝通的心態轉變
方法2、溝通的主協性
方法3、提出問題的技巧
方法4、指責的技巧
方法5、員工訪談的技巧
二、供應商輔導與改善策略
1、目標:降低成本、提高效率、穩定質量;
2、策略:改進加工工藝,完善質量控制;
3、輔導:存在問題及潛在問題改善輔導。
4、案例:某公司供應商輔導作業基本流程
三、培養優秀而忠誠的供應商
策略1、把供應商當作分廠看待
策略2、選擇合適的供應商
策略3、平等對待供應商
策略4、維護供應商的利益
四、同戰略供應商建立合作伙伴關系
1、不同類型供應商合作關系的特點
2、如何同伙伴供應商長期合作
五、應對強勢、弱勢供應商的策略
策略1、如何應對強勢供應商
策略2、如何整合弱勢供應商資源
六、有效地供應商整合
工具1、供應商數量整合
工具2、減少供應鏈中不增殖的活動
3、案例分析——西門子公司供應商VMI/JMI
七、建立供應商的激勵機制
1、實戰案例:WAL-MART公司的供應商控制模式
2、實戰案例:華潤萬家企業對供應商的激勵機制的嘗試

第04部分:供應商品質交期服務控制篇——改進供應商的產品品質提高交期達成率(培訓目標——提高供應商質量合格率和交期達成率及服務水平,如何應對插單,變更的問題。)
一、 供應商產品、項目品質控制要點
1、供應商早期參與——新產品開發
(1)經濟方面——進行價值分析
(2)技術方面——產品設計、工藝設計、生產和檢驗測試
(3)管理方面——建立責任制,保持溝通暢通無阻
2、品質控制事前的規劃
(1)決定品質的標準和規格
(2)與供應商一起確認規格和圖紙
(3)了解供應商的承制能力
(4)雙方確認驗收標準
(5)要求供應商建立品質控制等級制度
(6)準備及校正檢驗工具或儀器
3、品質控制事中執行
(1)檢查供應商規范作業
(2)樣品的提供
(3)檢驗人員駐廠控制
(4)品質控制措施的落實
4、事后品質考核
(1)嚴格執行品質驗收標準
(2)處理企業與供應商之間品質分歧
(3)提供品質異常報告
(4)要求供應商承擔品質責任
(5)不合格供應商的處理
二、采購品質控制具體實踐
策略1、培訓供應商的品質意識——三不政策
策略2、制定品質控制的標準
策略3、建立采購品質目標——如品質合格率
策略4、成立采購品質機構
策略5、建立品質管理制度和品質體系
策略6、建立供應商扣款辦法和流程
工具7、簽訂質量保證協議
方法8、審查供應商品質體系
方法9、供應商的早期參與
三、案例分析:
1、如何提高員工的品質意識的?
2、供應商品質體系查檢表
3、集團公司實施采購質量事故責任追究制度
四、分組討論:
1、供應商質量控制的有效方法的哪些,請舉例說明。
2、如何對供應商之不合格品進行判定與處理?
五、交期管理的規劃
1、確保訂單按時交付的重要性
2、交期的規劃與決策
3、采購前期時間的要考慮的問題
4、采購交期跟催常用方法和工具介紹
(1)常規跟催
(2)定期跟催
(3)物料跟進表
(4)物料跟催箱
5、采購各階段交期跟催要點
(1)下單階段跟催要點
(2)訂單執行階段跟催要點
(3)生產階段跟催要點
(4)交貨階段跟催要點
六、供應商交期延誤原因分析及對策
1、交期延誤原因分析
2、改善與供應商的溝通
3、建立并加強交期意識等制度
4、編制實績資料
七、案例分析:
1、某公司交期跟催表;
2、某公司交期管制表
八、現場討論:
1、如何縮短訂單處理的周期?
2、如何縮短采購周期

第05部分:供應商管理庫存篇——確定庫存的量化指標降低庫存量減少風險(培訓目標:庫存量的設置,把庫存的風險分擔轉給供應商WMI,JMI,實現JIT)
一、認清庫存管理的基本思想和庫存的成本
1、庫存管理的核心思想
2、庫存成本的構成
3、提高庫存準確度
二、加速倉庫物料周轉減少風險
1、衡量一個企業運營好不好,排在前四位的指標
2、庫存的周轉的兩個指標
3、加速庫存周轉的意義
三、如何降低原材料庫存規避風險
1、供應商管理庫存
2、與供應商的關系發展
3、共享的信息平臺
四、庫存量的設置與計算
1、安全庫存的設置與計算
2、最低庫存的設置與計算
3、最高庫存的設置與計算
4、訂購點設置和訂購量計算
五、庫存呆料廢料的處理
六、案例分析與現場討論:
1、某集團公司的VMI\JMI\JIT如何實現
2、哪些物料不可以設置庫存量,為什么?

第06部分:供應商談判策略技巧篇——高效供應商談判技巧和議價策略(培訓目標:學習不同談判的策略與方法、技巧)
一、談判前的準備工作
1、采購談判時機的選擇
2、談判前的自我審問
3、談判前的預測工作
(1)遲早從供應商處獲得協助
(2)收集過去采購量的資料進行采購量的預測
(3)掌握特殊重大事件
(4)比較供應商價格的趨勢和產業模式
4、常用采購資訊的了解和采購現狀分析
(1)容易得到的資訊分析
(2)不容易得到的資訊分析
5、分析采購需求
6、收集供應商信息資料
7、確定談判目標
8、制定談判方案
9、談判人員的選擇和分工
10、開展談判模擬工作
二、制定采購策略,作好談判戰術安排
戰術1、漲價時讓銷售人員當面提出
戰術2、雙重退避
戰術3、不要馬球上談到正題
戰術4、聲東擊西
戰術5、不要輕易送給賣方第一次相對的好處
三、問題1——采購談判到底談什么
四、問題2——采購談判的關鍵環節
1、采購談判的環節:詢盤—發盤—還盤—接收—簽約
2、討論思考:談判的什么環節已經具備了法律效力
五、采購談判的基本步驟和流程
1、開局階段的方法和策略實戰
策略(1)選擇正確的開局方式
策略(2)積極主動地創造和諧的談判氣氛
策略(3)收集盡可能多的信息,探測對方情況
策略(4)談判小技巧:會說不如會聽
策略(5)傾聽容易出現的問題
2、交鋒階段是核心階段,實際操作和注意點
策略(1)走馬換將策略
策略(2)紅臉白臉策略
策略(3)談判技巧小貼士:角色扮演
策略(4)聲東擊西策略
策略(5)疲勞轟炸策略
策略(6)渾水摸魚策略
策略(7)故布疑陣策略
(8)現場練習:以下案例采用什么策略?
(9)談判小技巧:“托兒”的案例分享
(10)欲擒故縱策略——案例分析
(11)投石問路策略——案例分析
(12)以退為進策略——案例分析
(13)最后通牒策略——案例分析——出其不意,最后通牒
3、妥協階段有幾種類型,如何讓步,讓步的目的是什么——打破僵局的策略
六、采購談判心理分析
1、心理特征分析——心理定勢分析
2、行為舉止分析——動勢因素分析
3、情緒波動分析
七、買賣方雙方優劣勢技術分析
1、買方優勢的表現形式
2、觀察買賣雙方力量對抗情形采用合適策略
策略(1)打壓策略
策略(2)平衡策略
策略(3)多角化策略
策略(4)不同策略下的行動方針
八、采購談判議價分類技巧
1、采購方占優勢議價技巧-壓迫式議價
技巧(1)借刀殺人,見好就收,切勿割頸競爭——案例分析
技巧(2)過關斬將——案例分析
技巧(3)化整為零——案例分析
技巧(4)壓迫降價,切勿以牙還牙,殺雞取卵——案例分析
2、賣方占優勢的議價技巧
技巧(1)迂回戰術,尋求委托代理——案例分析
技巧(2)直搗黃龍,原廠直供——案例分析
技巧(3)哀兵姿態——來日方長,感恩圖報——案例分析
技巧(4)釜底抽薪——進行成本分析和核算——案例分析
3、買賣雙方勢均力敵時議價技巧
技巧(1)欲擒故縱——案例分析
技巧(2)差額均攤、中庸之道——案例分析
4、當供應商要提高價格時議價技巧
(1)直接議價協商
(2)間接議價技巧
九、殺價絕招六式
絕招1、咄咄逼人,開低走高——一開始就斬盡殺絕,然后逐檔提價
絕招2、置死地而后快,欲擒故縱——迫使對方讓步
絕招3、雞蛋里挑骨頭,百般挑剔
絕招4、疲勞轟炸,死纏爛打
絕招5、直講經費緊張,博得對方同情
絕招6、施以哄功,可以給他搭橋作媒
十、案例分析:某公司對項目的洽談的具體實踐運用了什么談判策略
十一、角色扮演——現場演練
1、現場進行分組——分采購方與供應商方和評審方三類組別
2、針對公司一個采購項目進行雙方談判(選擇的項目盡量雙方熟悉的更好)
3、注意事項:(1)你會采取什么策略(2)注意什么問題(3)做好哪些準備(4)談判成功關鍵點是什么(5)談判的最終目的是什么
4、學員評審組進行點評——點評雙方各采用了哪些談判策略和技巧,優劣勢
5、講師綜合評價

第07部分:互動篇——學員提問,解決問題


專家介紹:李文發——著名采購/招投標/供應鏈實戰專家
一、【專家背景】
 ◇ 中國改革開放以來第一代采購供應鏈管理引航者播種者;
 ◇ 17年多家集團公司采購/物流/供應鏈經理、總監職務;
 ◇ 10年專職管理咨詢和培訓授課經驗;
 ◇ 連續10年年平均授課/咨詢量超過230天講師;
 ◇ 中國供應鏈管理聯盟高級顧問;
 ◇ 中國注冊采購師職業資格認證講師;
 ◇ 英國皇家采購與供應學會認證講師;
 ◇ 世界貿易中心采購與供應鏈管理講師;
 ◇ 中國十強采購物流供應鏈管理講師;
 ◇ 中國采購供應鏈品牌專家;
 ◇ 中國培訓界采購供應鏈領域人氣最佳的“鐵人講師”講師。
二、【核心價值】
 ◇ 李老師作為中國改革開放以來第一代(始于1990年)采購物流供應鏈管理者,他擁有17年港企、臺資、日企、大型民企公司采購/物流/供應鏈/PMC管理一線現場實戰管理經驗,曾任固特集團采購供應鏈總監,大東集團,華科集團采購/PMC/供應鏈高級經理,步步高集團運營副總經理。90年代中期,作為深圳外資企業早期供應鏈管理代表派往韓國三星,學習高效領先的供應鏈管理和現場精益生產管理技術。
 ◇ 李老師他擁有10年的專職培訓咨詢經驗(專職培訓咨詢始于2006年初),曾幫助多家國有企業,外資企業,中小型民營企業做過80多個整體的采購與供應鏈及JIT精益現場管理和改善咨詢案,多年的現場咨詢成功項目,為李老師授課,提供了大量的落地實戰案例。
 ◇ 27年以來,李老師最早將企業采購與供應,訂單預測分析,柔性生產計劃管理,倉庫物流配送管理整合成企業供應鏈管理,將企業組織、上下游客戶和供應商融合成一個實現增值流的整體,從而找到一條將企業和員工、供應商和客戶間創造神話般雙贏的根源。最早將《供應鏈管理》作為一個行業培訓領域,推向全國!作為中國采購與物流供應鏈管理的引領者、開拓者和播種者,李老師授課培訓輾轉全國30個省、自轄市和自治區(海南和西藏外),每年均授課量230多天/年,年授課量居全國講師同行中前列,被業界同行尊稱為“培訓鐵人”!接觸過的企業家、企業高管無數。他第一次改變了傳統企業“米”字型的采購模式為“一把傘”及“捆綁”式的模式,通過對企業內部和企業間上下游的供應鏈模式轉型和融合、協同,實現快速降本增值。
 ◇ 李老師原創10大王牌供應鏈系列課程:《供應鏈集成管理》、《供應鏈成本管理》、《采購成本與談判》、《采購流程優化與供應商管理》、《采購合同和法務管理》、《采購招投標與案例》、《精益倉庫管理與庫存控制》、《現代物流技術與管理》、《柔性生產計劃與物料控制PMC》、《MRO備品配件管理實務》等成為行業的標桿和經典課程,多年來被中國航天、東江環保、長江三峽、中海油、中石化、廣鐵集團、中國移動、寶山鋼鐵集團、新希望集團、東方電氣集團、伊利集團、中國冶金集團、聯想集團、華為科技、日立集團、新都化工、振東藥業、以領藥業、一汽大眾集團、GE通用電氣集團等中外名企作為內訓課程的首選!這些經典課程雖被后來者效仿和復制,但從未見其超越!
 ◇ 多年來李老師也獲得了多項榮譽稱號,2012年、2013年、2014年連續3年獲得中國講師網、中華講師網“采購與供應鏈管理第一人”,“生產物流領域10強講師”,“中國著名采購物流與供應鏈管理實戰派專家”稱號,并被多家大學:中山大學、深圳大學、廣東外語外貿大學、東莞理工大學特邀為《采購與供應鏈管理》客座教授。李老師愿同企業的供應鏈開拓者們一道,為企業和供應鏈集成轉型升級、供應鏈管理一體化、供應鏈的成本降低和風險控制保駕護航!
三、【授課風格】
    李老師培訓主張“三不”(不忽悠、不虛假包裝、不吹棒)和講究“三實”(實干、實料、實用),在培訓中以實戰案例開眼,意識入手開刃,解決實際問題見長。理論與實際相結合,輔以小游戲,管理視頻,小組討論,情景模擬等培訓方式,通俗易懂,詼諧幽默,深受企業和學員喜愛和極高評價。
四、【品牌課程】
采購供應商類課程
《采購風險管理與防范》 《采購招投標與案例分析》
《采購成本降低與談判技巧》 《采購質量交期管理與績效考核》
《采購人員綜合管理技能提升》 《采購人員必備的財務知識》
《供應商開發評估和管理》 《采購流程優化與采購體系構建》
《采購審計策略與采購員職業操守》 《MRO備品備件采購與管理實務》
計劃倉儲物流類課程
《現代物流技術和管理實務》 《精益物流管理》
《當代物流現狀和發展趨勢》 《物流企業面臨的機遇和挑戰》
《企業物流成本控制與實踐》 《物流風險管控與防范意識》
《精益倉儲管理與物流配送》 《精益物料管理與庫存控制》
《生產交期管理與排程技巧》 《柔性生產計劃與物料控制》
供應鏈管理類課程
《戰略供應鏈管理》 《供應鏈集成服務模式轉型》
《供應鏈全面成本分析與控制》 《供應鏈管理創新與增值服務》
合同法務管理類課程
《商務合同管理與法務要求》 《采購合同管理與法務風險規避》
供應鏈沙盤類課程
《生產計劃與交期管理沙盤模擬》 《供應鏈管理實戰沙盤模擬》
《供應商管理和采購談判沙盤模擬》 《全面采購技能提升沙盤模擬》
五、【服務客戶】
通訊金融業:華為科技、三星通訊、步步高集團、中國電信、中國移動、中國銀行惠州支行、中國銀行東莞支行、中國工商銀行... ...
家居家紡業:杭州顧家家居、北京克拉斯、東莞富寶沙發、萬家沙發貿易(北京)公司、宜家集團、東莞寶林、杭州華唐、寧波富邦、深圳興利、香港簡歐集團、廣東深圳富安娜公司、東莞金盾服飾公司、浙江華欣家紡有限公司、北京克拉斯公司、深圳維納詩床上用品公司、佛山嘉韻家飾用品公司、江蘇紫羅蘭家用紡織品公司、廣州夢特嬌……
汽車行業:長春一汽大眾、神龍汽車、深圳航盛集團(汽配)、陜西汽車集團、華集汽配、上海大眾集團、豐田集團、東風悅達•起亞、一汽奧迪、東方電氣集團、亞普汽車集團、德根芬(鶴壁)汽車集團、噴達汽車集團、泰盛汽車集團、斯美達汽車集團、理研汽車集團、凌云汽車集團... ...
物流物業:新希望集團物流、廣州港物流、大連港務局、深圳鹽田港物流、WAL-MART物流、中糧集團、沃爾瑪物流中心、北京萬家物流中心、深圳福田保稅區物流中心、深圳聯想物流中心、山西振東股份物流中心、上海大眾物流中心、順豐物流中心、圓通快遞公司、中信物業、華豐物業集團、賽格物業... ...
能源行業:華北電網、南方電網、東北電網、茂名石化、太華半導體、中深光電、天津電力、中電投、愛默生、大唐新能源、駿材磁業、大同集團、粵電集團、平馳化工、大慶油田、中國海洋石油、廣西新南利電業、中國華能集團、寶鋼集團(鋼鐵).. ...
電子電器業:華勤集團、金立電子、合興電子、百一電子集團、東聚集團、固特電子、華科電子集團、東莞偉創立集團、東芝泰格、NEC中國、創維電子、茂元電子、凱爾斯電子、頂美電子、茂弘電子、達宏電子、光寶集團、卓瀚電子、恒通電子、美維電子集團、熬器電子、恒達電子、高科潤電子、精靈電子、三達電子集團、翰宇電子... ...
制造業:三一重工、華潤集團、金固股份、萬利達集團、富士康集團、TCL集團、聯想科技、珠海兄弟工業、宏基集團、宏翔電器集團、三星電機、三星商學院、茂森集團、衡威集團、萬家貿易、瑞升華科技、萬江捷豐、珠海格力集團、創唯達實業、柏威五金、偉易達集團、正泰集團、加寶得材料、華南建材、大興集團、恒騰達實業、嘉絲制品、樂百通實業、宇佳實業、徐工集團、圖創實業、方鑫實業、印肯實業、東控實業、東瑞機械、龍江實業、群力制品、宏邦電器、科普電器、宏業金屬... ...
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 六、【課堂剪影】


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