培訓會員
熱門點擊:參觀考察 中層干部 研發管理 采購管理 海關事務 秘書文秘 人力資源管理 銷售營銷 績效管理 倉儲管理
您現在的位置: 森濤培訓網 >> 公開課 >> IE工業工程培訓 >> 課程介紹

IE標準工時測量與定額技術培訓

IE標準工時測量與定額技術培訓課程
[課程簡介]:90%以上的企業是沒有嚴格的標準工時的,因為標準工時的三要素:熟練工、作業標準、正常速度缺一不可,而在90%以上的企業其中“作業標準”這部分達不到,如:沒有作業標準,或者有作業標準很難執行,或有作業標準員工根本不按作業標準作業。 ...

【時間地點】 2018年8月24-25日  深圳
課程已改版,點擊查看最新課綱及安排:
精益生產實踐IE工業工程現場效率提升研修班(郭曉寧)
【培訓講師】 郭曉寧
【參加對象】 工藝工程師,精益制造工程師,IE工程師,生產主管,生產經理,工程經理,人力資源管理人員等。
【參加費用】 ¥4200元/人 (含培訓費、資料費、午餐、茶點)
【會務組織】 森濤培訓網(www.c-spacebeijing.com).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:IE工業工程培訓,標準工時培訓,定額技術培訓

IE標準工時測量與定額技術培訓(郭曉寧)課程介紹:

【課程優勢】優質實戰課程,鄭重承諾:公開課,第一天課畢不滿意,可全額無理由退款!

課程背景:

    90%以上的企業是沒有嚴格的標準工時的,因為標準工時的三要素:熟練工、作業標準、正常速度缺一不可,而在90%以上的企業其中“作業標準”這部分達不到,如:沒有作業標準,或者有作業標準很難執行,或有作業標準員工根本不按作業標準作業。
    同時在今天“多批少量”的訂單模式下,導致企業還沒來得及測(或員工還沒熟練)產品就做完了,就算花了很多精力做出一個“標準工時”,但后續不確定該產品還會不會生產等…………
    90%以上的企業對于輔導人員如:技術員、維修人員、物料員、班組長等的標準工時(勞動定額)很難制定,甚至制定不出,完全依靠經驗,導致人員過多,效率低下,部門之間本位主義嚴重等…………
    本課程重點用通俗語言,實用的方法找出以上問題的原因及解決方法,(包含現場改善方法),有需要工時定額,精益改善的企業。

課程綱要:

第一單元   如何使用標準工時
 1-1   IE與標準工時的歷史
(1) 什么是IE  
(2) Ie的歷史及代表人物
1-2  生產效率與標準工時
  工時利用率, 勞動效率, 生產力, 嫁動率,可動率,綜合效率

第二單元  標準工時的構成
2-1 標準工時的定義
2-2 何為正常速度
2-3 標準工時的三要素

第三單元 標準工時的設定方法
3-1 標準工時設定方法的種類
(1)直接法  ---  秒表法, 抽樣法
(2)間接法  ---  PTS法, 經驗估計法,綜合數據法
3-2 標準工時設定的步驟
(1)實測工時的測定技巧 --- 最大值 最小值 平均值 取那種值
(2)測量員工取熟練工還是非熟練工,優秀員工還是一般員工
(3)測量前的準備工作
(4)測量工具的選擇—觀測板,秒表等的選擇技巧
(5)觀測次數的設定
(6)如何剔除異常值
(7)觀測時的注意事項
 3-3 如何判斷及取得正常作業速度
(1)作業人員故意改變作業速度怎么辦---看到測量人員測量時故意快或故意慢
(2)作業人員天生就是慢(快)性子怎么辦
(3)作業人員沒有責任心(或責任心不足)怎么辦 
3-4 客觀條件導致很難取得準確的標在工時
(1)由于多批少量的產品特性(如批量。﹩T工尚未熟練,工時時刻在變
(2)工作方法未標準化每次測量工時都不一樣
(3)工作方法標準化但員工不按標準作業每次測量工時都不一樣
 3-5 如何設定評比系數 
(1)評比系數的定義及作用
(2)評比系數的方法—主觀法,客觀法
(3)評比系數的取值范圍
(4)西屋公司評比系數范圍---熟練度,努力度,工作環境,一致性
 3-6 如何設定寬放系數
(1)何為寬放
(2)寬放率的構成 --- 一般寬放及特殊寬放
(3)通用性企業寬放率的設定
(4)國際標準寬放率的設定
(5)精益生產寬放率的設定
案例演練:某電子企業標準工時案例演練

第四單元 純手工作業,人機配合作業(以人為主,以機器為主),輔助人員(技術員,維修人員,物料人員等)的標準工時設定
4-1 標準化作業流程
(1)標準工時的基礎—標準化作業
(2)區分標準作業及非標準作業--- 剔除非標準作業
(3)現狀的情況下(員工不按標準作業或未制定出有效的標準作業)如何制定標準工時
4-2 純手工作業標準工時設定
(1)動作分析(適合動作密集型手工作業)
--作業要素-18個動作集合而成
--操作-若干動作的集合
(2)標準作業組合票
注:該方法同樣適合快速換線(流水線)(縮短換線時間及制定換換人員標準工時)
案例演練:某建筑五金流水線切換人員及流水線作業人員標準工時制定
4-3 人機配合作業標準工時設定
(1)人機聯合分析(適合人機配合的作業)
--區分一個完整周期內人的操作,機器的(含標準作業及非標準作業)操作
--區分人和機器作業及等待
--區分及制定標準作業和非標準作業
(2)人機聯合分析表
注:該方法同樣適合快速換模(縮短換模時間及制定換模人員標準工時)
案例演練:某建筑五金流水線切換人員及流水線作業人員標準工時制定
4-4 輔助標準工時設定
(1)人型流程分析(適合物流人員,維修人員,技術人員的作業)
--區分一個完整周期內人的完整(含標準作業及非標準作業)操作
--區分人作業及等待
--區分及制定標準作業和非標準作業
(2)人型流程分析表
注:該方法同樣所有的輔助人員工時的制定(制定輔助人員的勞動定額)
案例演練:某大型手機企業技術人員的勞動定額的制定(作業工時)

第五單元 制定可執行的作業標準書及如何使員工嚴格按標準作業
(1)可量化的作業標準書才可執行
(2)作業標準書的三要素(標準作業,標準工時,標準手持在制品)

【講師介紹】郭曉寧老師

國內倡導向客戶承諾效果的實戰型講師、資深生產管理顧問;
知名實戰型IE培訓講師,資深精益生產、IE現場效率改善專家;
中國生產管理領域20余年專注專一專職于精益<IE工業工程>培訓與咨詢推進者;
富士康IE學院常年外聘主力IE講師,精益生產講師;
美的學院特邀外部IE講師、LP講師;
海信學院特邀外聘IE講師;
西北工業大學、北大縱橫商學院、華南農大等諸高等院校特邀IE合作講師;
二十余年余年專職現場改善,經驗豐富獨到;
企業IE培訓內訓超過10萬人次,學員滿意度90%以上;
親自指導IE、精益生產,成功為100多家企業進行項目咨詢;
    郭曉寧老師長期專注于IE工業工程、精益生產領域的培訓及現場輔導咨詢,擁有將近二十余年的現場改善經驗和務實的工作態度,并有多年在企業主導推行IE及精益生產之實戰經驗,故擁有了自身獨特的理論與實踐相結合的優勢,并成功的為多家企業導入現場IE改善及精益生產(CELL LINE)系統。2007年其個人主導的美的威靈電機精益改善項目結案,項目推動取得巨大的成功,獲得董事長何享健先生贊許,并率各事業部管理人員觀摩。
    屹今為止郭曉寧老師為企業培養精益生產、IE現場改善專業項目組長級人員有數千余人,入企業內訓超過100,000人次。無論公開課還是企業內訓均獲得了廣大企業學員的贊譽,其口碑卓效,返聘率高,成為中國精益&IE培訓公開課與內訓課程授課數量最高的知名實戰專家之一。
主玫專注領域:
培訓課題:《IE工業工程培訓》、《IE七大手法培訓》、《IE與精益生產主題培訓》、《IE工業工程師人才培養班》、《精生產實務培訓》
咨詢服務:精益生產管理咨詢、IE效率提升咨詢、現場改善。
獨樹一幟授課風格:
1、講師講授+經典案例分析+學員案例演練+互動答疑點評總結。
2、注重工具、方法的講解及應用,并特別強調課程的實用性與可操作性。(課堂上不搞游戲)
3、內容貼切實際、實戰,講解深入淺出,通俗易懂,從學員的角度進行啟發和思考,便于學員吸收。
典型咨詢培訓經歷:
1、IE工業工程&精益生產咨詢輔導
美的集團&威靈電機精益生產為期8個月輔導改善項目
理光&利銀輝精機廠精益生產為期8個月輔導改善項目
2、IE工業工程&精益生產----示范線應用項目
惠州信華精機--惠河廠,平南廠
3、IE工業工程&精益生產----進階咨詢式培訓(標準課件+培訓企業案例)
頂新集團(康師傅飲品)連續5期工業工程師進階班
順豐速遞連續3期工業工程師進階班
伊利集團生產系統經理、廠長IE技術培訓
4、IE工業工程&精益生產----應用培訓(標準課件)
2006年-至今富士康IE學院外聘IE講師(培訓工廠包括:龍華廠、福永廠、鐘屋廠、佛山廠、觀瀾廠、松崗廠、鄭州廠、濟源廠)累計培訓管理人員近8萬人次
培訓與輔導部分企業名錄:
富士康科技集團、重慶格力電器有限公司、杭州海信空調有限公司、成都海信冰箱有限公司、青島海信電器股份有限公司、廣東海信科龍電器股份有限公司、廣東美的集團.威靈控股限公司、廣東新寶電器股份有限公司(東菱集團)、頂新國際集團(康師傅)、順豐速遞集團有限公司、深圳比亞迪鋰電池有限公司、德賽電池有限公司、深圳市共進(同維)電子股份有限公司、德賽集團&藍薇電子有限公司、溫州創力電子有限公司、廣東豪美鋁業集團有限公司、廣西南南鋁業股份有限公司、惠州國威運動器材有限公司、寧波新大地軸承有限公司、東莞金冠運動器材有限公司、廣州立白企業集團有限公司、美贊臣(廣州)有限公司、杭州顧家家居有限公司、江西華泰工藝制品有限公司、湯瑪士(電器)制造深圳有限公司、東莞黃江銀達實業有限公司、深圳安德魯精密模具有限公司、理光利銀輝精機有限公司、東莞柏能電子有限公司、西門子邁迪特(深圳)磁共振有限公司、惠州信華精機有限公司、珠海標立電機有限公司、深圳美士電線有限公司、惠州匯聚電線制品有限公司、深圳瑞緣祥橡塑制品有限公司、東莞廣迎五金塑膠有限公司、一汽集團、長春蓋爾瑞孚艾斯曼汽車零部件有限公司、湖北環宇車燈有限公司、四維爾丸井(廣州)汽車零部件有限公司、株洲時菱交通設備有限公司、山東海陽核電有限公司、深圳大學、重慶韋巴斯特車頂系統有限公司、杭州鴻雁電器有限公司、深圳奧創動力傳動有限公司、科朗設備(蘇州)有限公司、蘇州吉田建材有限公司、偉巴斯特車頂系統(長春)有限公司、雅柯斯電力科技(中國)有限公司、合肥京東方光電科技有限公司、上海金亭線束汽車有限公司、大金機電設備(蘇州)公司、杭州九陽小家電有限公司、大金機電設備(蘇州)有限公司、奧馬電器股份有限公司、包鋼(集團)有限公司、廣州卡爾蔡司光學有限公司、東莞森瑪仕格里菲電路有限公司、東莞古河東特光電有限公司、深圳市朗科智能電氣股份有限公司、合肥榮事達集團、港泉精密制品(深圳)有限公司、許繼集團有限公司、美泰玩具技術咨詢(深圳)有限公司、深圳原生印刷有限公司、康樂保(中國)有限公司、廣州索哥波燈具有限公司、深圳斯瑪特微電機有限公司、東莞市龍富華電子有限公司、金信諾高新技術股份有限公司、住潤汽車部品有限公司、萬寶至馬達有限公司、東莞清溪現代紙品有限公司、YKKAP&吉田建材(深圳)有限公司、西部礦業集團有限公司、東莞斯貝美家具有限公司、伊利集團股份有限公司、九牧廚衛股份有限公司、深圳銳業技有限公司、四川龍蟒化工集團有限公司、凸版印刷.有余紙品有限公司、深圳蘭亭集勢貿易有限公司、上海達豐電腦蘋果 MacBook Pro廠、凱世曼東方鑄造長春有限公司、深圳思榕科技有限公司、上海思榕科技有限公司、通寶精密股份有限公司、山東龍口中宇機械有限公司、東莞當納利印刷有限公司……


培訓課綱 課綱下載


更多IE標準工時測量與定額技術培訓相關課程:

課程專題IE工業工程專題 | IE工業工程培訓,標準工時培訓,定額技術培訓


關于我們 | 法律聲明 | 服務條款 |熱門課程列表 | 培訓計劃 | 網站地圖 | 文字站點 | 加入收藏 | 用戶中心
固話:020-34071250、34071978 值班手機:13378458028(可加微信) 傳真:020-34071978
地址:廣州市天河區東站路1號;常年法律顧問:北京市雙全律師事務所 鄧江華主任律師
粵ICP備13018032號 Copyright (c) 2019 All Rights Reserved 森濤培訓網 三策咨詢.企業培訓服務
4399日本电影高清完整版免费_脱内衣吃奶摸下面床震_欧美日韩一区二区三区高清_韩国电影2020高清完整版