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薪酬體系建設與人力成本管控_總裁班必修課

薪酬體系建設與人力成本管控_總裁班必修課課程
[課程簡介]:課程收益 ◇ 掌握構建與完善薪酬管理體系的思路、方法與工具。 ◇ 基于企業經營與管理,鏈接績效,設計薪酬分配策略(涉及崗位工資、績效工資、獎金、股權激勵等)。 ◇ 掌握企業人力成本管控的核心理念、思路與具體方法。 ◇ 針對企業薪酬管理的關鍵點、難點與盲點,講訣竅、化難題、出效果。 ...

【時間地點】 2022年9月23-24日  佛山
9:30至17:00 佛山萬科金融中心
【培訓講師】 李彬
【參加對象】 企業家、薪酬績效管理委員會成員;人力資源副總(總監、經理)、薪酬經理(主管);薪酬管理方面專業人士
【參加費用】 ¥6800元/人 (包含:培訓費、培訓教材、增值稅發票、茶歇);差旅自費。
【會務組織】 森濤培訓網(www.c-spacebeijing.com).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:薪酬體系建設培訓,人力成本管控培訓

薪酬體系建設與人力成本管控_總裁班必修課(李彬)課程介紹:

課程背景
于企業:掙錢是本事,分錢更是本事。企業分錢,是為了掙到更多的錢。
于員工:天下熙熙皆為利來,天下攘攘皆為利往。
那么,企業如何構建與完善薪酬管理體系,實施價值評價與價值分配,引導與激勵員工,力促價值創造,達成組織目標,實現員工與企業的共創共贏呢?

課程收益
 ◇ 掌握構建與完善薪酬管理體系的思路、方法與工具。
 ◇ 基于企業經營與管理,鏈接績效,設計薪酬分配策略(涉及崗位工資、績效工資、獎金、股權激勵等)。
 ◇ 掌握企業人力成本管控的核心理念、思路與具體方法。
 ◇ 針對企業薪酬管理的關鍵點、難點與盲點,講訣竅、化難題、出效果。

課程形式:課堂講授、案例分析、實操演練、小組研討、分組PK等
課程設置:12小時,6小時/日,2日

課程大綱

第一部分  薪酬管理體系構建與完善
一、薪酬管理體系構建的流程
方法:薪酬管理體系構建“六步走”
——關注與提升薪酬管理的戰略承載性、設計科學性與運作規范性。
二、薪酬管理原則與策略
(一)薪酬管理原則
方法:薪酬管理的基本原則
方法:EPP薪酬8E模型——薪酬管理應實現的“八大公平”
工具:薪酬管理“三支柱”
(二)薪酬管理策略
案例&方法:承載企業戰略的薪酬管理策略
三、崗位梳理
工具:《企業崗位匯總表》
方法:基于員工多通道職業發展,制作各職位族的《崗位列表》。
案例&工具:與崗位價值評估相匹配的《崗位說明書》
四、崗位價值評估
方法:崗位價值評估實施流程
方法:崗位價值評估不是評估所有崗位,而是對標桿崗位做評估。
——如何選擇與確定標桿崗位。
工具:崗位價值評估工具(IPE,國際職位評估體系)
工具:《崗位價值評估表》
案例&工具:《崗位等級表》設計
案例&工具:基于多通道職業發展的《崗位等級表》
方法:確定員工的崗位等級
方法:崗位價值評估實操經驗分享與誤區規避
五、薪酬水平設計
(一)核定企業年度薪資總額
案例&方法:核定企業薪酬總額的多種思路與方法
案例:華為年度薪資總額的設定
方法:成功實施外部薪酬調研的關鍵操作
(二)設計《薪酬等級表》(寬帶薪酬模式,涉及中位值、級差、帶寬)
(三)確定員工薪資水平
方法:員工定薪(薪資套改)的總體原則與具體操作方法
方法:當員工目前薪資水平遠遠高于新設定的薪酬水平區間,如何調薪?
方法:當員工目前薪資水平遠遠低于新設定的薪酬水平區間,如何調薪?
方法:新招聘人員定薪(社招、應屆大中專畢業生)
案例:萬人調資定薪項目的成功實施
六、薪酬結構設計
工具:全面薪酬模型
方法:薪酬結構設計的基本原則
案例&方法:不同崗位系列的薪資結構設計
工具:《薪酬結構表》

第二部分  薪酬分配策略
方法:企業分錢,是為了掙到更多的錢。
七、崗位工資
(一)關注核發標準。
方法:莫讓固定工資成為員工的惰性之源。
案例&方法:工資標準 ≠ 實發工資
——基于職責履行到位度(工作標準達成度)核發崗位工資。
(二)嚴格動態管理。
案例&方法:華為任職能力體系帶給薪資管理的啟發
——以績效為導向的薪資水平管控機制
方法:化解“新老員工薪資水平倒掛”問題現象。
方法:兼職、外派人員崗位工資水平的設定
(三)扎實年度調薪。
1、案例&方法:員工調薪的四種類型
2、年度調薪
方法:核定年度調資包
方法:年度調薪的兩種模式——企業集中調整模式與部門二次分配模式
案例&方法&工具:企業集中調整模式——基于考核結果與CR值,運用調薪矩陣調薪。
方法:部門二次分配模式下的三種調薪方法
方法:當年度調資包為負數時的調資策略
案例:利用年度調薪,化解薪酬頑疾(比如員工“小富即安”等問題現象)。
八、績效工資
(一)明晰績效工資內涵。
方法:研發有項目獎、營銷有提成、生產有計件工資,這些部門還要設置績效工資嗎?如何設置?(相對于職能類崗位僅享有績效工資的情況)
(二)強化績效工資差異,提升激勵力度。
案例&方法:殘忍的溫柔 
——“平均分配”是對績優員工的最大傷害,是對全體員工的不負責任。
案例&方法:動態激勵系數在績效工資核發中的應用
(三)運用績效工資政策,引導業績行為,力促績效成果。
案例&方法:如何使員工收入同團隊業績(企業效益)掛鉤,杜絕本位主義、個人主義?
案例&方法:如何讓員工既關注結果的成功,也關注過程的到位?
案例&方法:如何引導銷售員工的業績行為?
案例&方法:如何使研發人員關注產品的市場表現?
案例&方法:如何使職能部門為一線部門提供更加高效的支持?
案例&方法:......
九、獎金
方法:獎金的來源與總額核定
方法:分配獎金的原則
方法:分配獎金的三種方法
案例&方法:年終獎分配策略
十、在職分紅股激勵
方法:在職分紅股激勵的七大原則與八大誤區 
方法:在職分紅股實操之“十一定”
案例&方法:讓人才“不待揚鞭自奮蹄”的在職分紅股激勵
案例:某企業《核心員工在職分紅股激勵協議》
十一、福利
案例&方法:福利的多種形式
——騰訊的員工福利體系
方法:福利發放的變化趨勢
案例&方法:彈性福利計劃
案例&方法:讓福利成為生產力
——華為等多家企業如何設置員工福利項目。

第三部分 人力成本管控
十二、人力成本管控的核心理念與八大措施
(一) 人力成本認知
方法:人力成本管控的必要性
方法:人力成本冰山模型
(二)人力成本管控的核心理念
(三)案例&方法&工具:人力成本管控的八大措施

講師介紹
EPP李彬 
 ■ 資質
 ◇ 碩士研究生
 ◇ 中國人力資源開發研究會會員
 ◇ 日本產業訓練協會(TWI)MTP—TTT(6單元版)
 ◇ 中國首期認證講師
 ◇ 美國美世(WILLIAMM MERCER, IPE)國際職位評估師
 ◇ 國家績效改進師
 ◇ 清華、北大、浙大、西安交大、中山大學、中科院、亞太經合組織(APEC)客座教授
 ◇ 國家人社部HRTP命題專家與長期講師 
 ◇ 國家工信部特約講師
 ◇ 中國紡織企業家聯合會、中國醫藥行業高級經理人論壇、海爾大學特聘講師
 ◇ 國家經理人研究中心、北大縱橫、時代光華、華商基業特聘講師
 ◇ 格局商學十佳實戰導師 
 ◇ 智聯人才發展中心明星講師
 ◇ 網易 & 中華講師網聯合評選“中國百強講師”
 ◇ 數家企業外部董事與管理顧問
 ◇ 《極簡績效管理法》(廣東經濟出版社)作者
 ■ 背景介紹
 ◇ 滬市主板上市央企、滬市主板上市民企、全球500強外企中高層管理履歷
 ◇ 多行業、多規模企業的培訓、顧問與咨詢經歷
 ◇ 企業經營與績效、管理者素養與管理技能、人力資源管理方面系統且深入的經驗
 ■ 風格
 ◇ 立足企業長遠發展與整體經營,將科學、藝術與實踐智慧有機相融。
 ◇ 實戰、實效、實用,接地氣、出干貨。
 ◇ 課程邏輯性強,引發學員深度思考;但不失現場互動與氛圍營造。
 ■ 共贏主題
系列Ⅰ:企業經營與績效管理
01《盯住績效做管理——基于戰略(經營目標)達成的績效管理》(2天)
02《戰略解碼——將企業戰略轉化為全員每天的行動》(1天)
03《員工績效管理“四部曲”》 (2天)
04《手把手幫你做考核——員工績效目標設定與考核表制作》(2天)
05《從“戰略解碼”到“考核落地”——企業經營與績效管理全面解決方案訓練營》
(3天2夜)
06《讓OKR與KPI共舞》(2天)
07《“OKR(目標與關鍵成果法)”落地實操》(2天)
系列Ⅱ:管理者素養與管理技能
08《干部強,則企業強——MTP(管理者角色定位與管理技能提升)》
(5天,可分期或選擇相應模塊執行)
09《目標與計劃管理》(管理者版)(1天)
10《非人力資源經理的人力資源管理》(3天 / 2天)
11《打造高績效團隊》(2天 / 1天)
系列Ⅲ:人力資源管理
12《戰略人力資源管理——企業人力資源管理的重點把握與難點化解》(3天 / 2天)
13《薪中有術——薪酬體系建設與人力成本管控》(2天)
14《崗位價值評估實操訓練》(1天)
15《基于效果落地的培訓體系建設》(2天)
16《培訓需求調查與年度培訓計劃編制》(1天)
 ■  學員來自
 ◇ 總裁班(EMBA):北京大學、清華大學、西安交通大學
 ◇ 卓越經理人(執行經理、MBA)班
清華大學、北京大學、浙江大學、中山大學、西北大學、青島大學……
 ◇ 科技園區、文化園區、行業協會
亞太經合組織(APEC)、中科院、中關村、國家職業經理人研究中心、國家民用航天基地、國家軟件產業基地、貴陽國資委、南寧國資委、濟南工信局、南京江北新區、西安高新區、桂林高新區、貴陽高新區、國家(楊凌)農業高新示范區、唐山豐南新區、全國職業經理中心、中國紡織工業企業家聯合會、中國醫藥高級經理人論壇、北大縱橫、格局商學、智聯教育、時代光華…
 ◇ 內訓企業
    制造:南方工業集團公司(兵裝集團)、中航工業、中船重工、海爾集團、濰柴集團、長春一汽、中國鋁業、攀鋼集團、惠達衛浴、東方集團、華峰氨綸、東方雨虹、頂益集團……
    通信:中國移動(成都)、中國電信(甘肅)、中國聯通(北京)……
    信息、軟件、互聯網:中航信(集團)、源啟科技(武漢)、上海格蒂、?貏摵希ㄎ靼玻、南京普旭、博達軟件(西安)……
    制藥:以嶺制藥、步長制藥、力邦營銷、山東福瑞達、好醫生藥業集團……
    能源、電力:中石油(青海、長慶)、中石化(西南局、陜西)、國家電網(新疆、甘肅)、南方電網(廣東)、大唐電力(山東、河南、陜西)、華潤電力(南京)、福清核電、西山煤電、貴州燃氣、中節能太陽能、中電投吉電、新天新能源……
    建筑施工&房地產:北京住總、江蘇港利、水電三局、水電八局、成都五建、中國九冶、陜西十一建、奧園地產、貴陽宏立城……
    金融&保險:中郵人壽、中意人壽、 長城人壽、上海農商銀行、齊商銀行……
    煙草:黃鶴樓集團、廣西煙草、河北保定……
    農業&生物:連云港農發集團、舜豐基因、西北農林科技大學……
    醫療:北京燕達(三甲)、華美醫院、富隆醫美……
    文化旅游:大明宮遺址公園、大唐芙蓉園、曲江文旅……
    其它:北京空港、李寧(中國)、學而思教育、西安地鐵、貴陽公交……
 ◇ 公開課學員企業
中核工業、浙江萬向、大唐電信、航天動力、成飛、中國電科、愛默生、長安汽車、悅達起亞、重慶嘉陵、建設摩托、彩虹光電、山東萊鋼、昆侖工業、五糧液集團、茅臺學院、步長制藥、天津醫藥、葵花藥業、力邦制藥、華潤醫藥、珍寶島藥業、華中藥業、塔里木油田、遼河油田、上海燃氣、秦山核電、海南核電、重慶電力、貴州電力、吳忠熱電、銀陽新能源、多氟多化工、東方航空、蕭山機場、太平財產保險、齊商銀行、華夏銀行、石嘴山銀行、齊魯證券、南京水務、杭州公交、廣西出版、富麗達集團、龍發裝飾……
 ◇ 顧問&咨詢企業
中航工業(富士達射頻)、中國電信(甘肅萬維)、湖北艾柯爾橡膠防腐、香港雅琪(吹塑)集團、深圳普拉托、東風機電、?貏摵、金地集團、西格瑪建設集團、大唐不夜城、臨潼建設集團、富。ㄏ愀郏、綠迪投資控股……


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