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如何有效預防勞動和化解勞動用工風險

【時間地點】
【培訓講師】 鐘永棣
【參加對象】 企業總經理、人力資源總監、人力資源經理、人力資源專員、人力資源相關工作人員、部門經理等.
【參加費用】 ¥2800元/人 (含教材、發票、午餐等)
【會務組織】 森濤培訓網(www.c-spacebeijing.com).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:勞動合同法培訓,勞動用工風險培訓

如何有效預防勞動和化解勞動用工風險(鐘永棣)課程介紹:

● 課程背景
《勞動合同法》、《勞動合同法實施條例》、《勞動爭議調解仲裁法》的出臺,引暴了大量勞動爭議!各大媒體報道為“勞動爭議井噴”!行內專家預測,今后5年內企業面臨的勞動爭議將翻倍遞增。 究其原因——
1、勞動者越來越關注自身的合法權益,其維權意識亦明顯增強;
2、不少勞動者事前搜集了充分證據,有備而來,防不勝防;
3、企業沒有全面、系統、深入地了解政策法規,沒有完全掌握法律的底線,以至難以預測、判斷自身行為的合法性,常常無意中侵犯了勞動者;
4、企業中高層風險意識不足、管理責任意識不足、證據保留意識不足;
5、企業中高層想當然認為“行業做法、傳統做法都是這樣,應該沒問題”,過于相信“行業做法或傳統做法”;
6、加班費、社保費等用工成本讓企業無法承受,企業被迫故意違法操作;
7、企業規章制度、勞動合同等不合法、不規范,誤導中高層侵犯勞動者;
8、企業沒有充分利用規章制度、勞動合同、用工協議、流程文書表格等設計出相關有利于企業但不違法的條款。
因此,有效預防和化解勞動用工風險,除了人力資源管理者必須掌握預防勞動用工風險的知識技能外,其他中高層也應該學習、了解相關知識技能!

● 課程目的
通過專業、系統的內部培訓,可以讓HR人士及其他中高層管理者
①了解、認識日常管理過程中隱藏的勞動用工風險
②迅速掌握預防、化解勞動用工風險的知識與技能
③強化中高層人士的風險意識、責任意識,
④形成預測勞動用工風險的思維方式,
⑤最終達到規避勞動用工風險和提升人力資源管理水平的效果!

● 課程大綱(穿插12個以上經典案例):
一、招聘錄用

1、招聘前用人部門明確該崗位的工作職責,是做好預防用工風險的第一步。
2、用人單位發出《錄用通知書》后,又決定不錄用該勞動者,將面臨什么風險,該怎樣防范?
3、如何設計《入職登記表》,以嚴抓勞動者的“應聘欺詐”?
4、如何應對勞動者拒絕簽收有關書面(如處分、辭退)通知?
5、如何避免勞動者以用人單位“欺詐”為由主張勞動合同無效,并索取經濟補償?
6、什么時候為最佳時間,以簽署勞動合同、其他用工協議,簽收員工手冊?
二、勞動合同的訂立與履行
1、聘用在校學生、退休人員,應注意什么?
2、合同終止日期該如何約定,以減少人力資源部管理過程的工作量?
3、試用期滿前轉正考評過程中必須注意的細節問題。
4、如何界定勞動者不符合錄用條件?
5、如何界定勞動者不能勝任工作?績效管理中必須注意哪些細節問題?
6、如何約定工作崗位和薪酬條款,以規避用人單位不得隨意單方變更崗位和薪酬的法律規定?
7、勞動合同到期前的續簽審批流程必須注意的細節問題。
8、勞動者拒絕簽訂、續簽勞動合同,怎么辦?
9、用人單位并購時必須注意的風險問題(如經濟補償、工齡、勞動爭議)?
三、勞動合同的解除與補償
1、合法解除勞動合同的理由有哪些,非法解除的理由有哪些?
2、如何化解非法解除勞動合同所帶來的支付2倍經濟補償的責任?
3、如何避免用人部門經理擅自辭退員工所產生的風險?
4、用人單位故意不給勞動者安排工作,給勞動者“放假”,合法嗎?
5、對于“三期婦女、工傷員工”能否協商解除,其操作技巧有哪些?
6、關于《辭退通知書》/《處分通知書》的必備事項及措詞技巧。
7、如何計算《勞動合同法》生效前后的經濟補償年限?
8、離職程序有哪些技巧,既能保障用人單位利益又不觸犯法律?
四、工資報酬、考勤管理
1、對每周固定加班1天的員工,其工資單未列明加班工資,有什么風險?
2、未經用人單位安排,勞動者自行加班的,用人單位是否需支付加班工資?
3、如何規避勞動者擅自延長加班時間,以索取加班費?
五、規章制度、員工手冊
1、用人部門如何配合HR部門制定員工手冊?
2、制定規章制度,勞資雙方必須平等協商確定,如何操作?
3、規章制度能否規定對員工進行經濟處罰?如何規避經濟處罰?
4、如何預防規章制度違反法律法規的規定所帶來的風險?
5、無紙化、網絡化辦公,規章制度該如何有效公示或告知勞動者?
六、勞動爭議處理
1、用人單位敗訴原因透析;
2、當事人申請仲裁的時效如何計算?如何理解“勞動爭議發生之日”?
3、上班才一個月的勞動者被解雇,利用時效制度可以獲得20個月以上工資的賠償,用人單位如何有效應對?
4、實際上,很多被訴單位都不愿在答辯期間提交答辯書,為什么?
5、開庭期間,質證與辯論需要注意哪些關鍵問題?
6、關于舉證責任的分配與舉證不能的后果。

● 導師簡介:鐘永棣 碩士 律師
    我國著名勞動法與員工關系管理專家,資深勞動仲裁員、高級講師。
實戰經驗:
    審判勞動爭議案件400多宗,代理勞動爭議 400多宗;主講勞動關系管理類公開課、內訓300多場次,受訓人數4萬多人,受益企業2萬多家;為100多個企業審查、完善勞動關系管理規章制度。
    先后在《人力資源》、《南方都市報》等專業雜志、媒體發表勞動關系類文章20多篇。就華為集體辭職事件,接受多家媒體采訪;由于觀點獨特,先后被21CN等各大網絡傳媒大量轉載。
    培訓地點涉及華南地區、華中地區、華東地區、華北地區20多個省會城市及其他大城市。
以鐘老師領銜的龐大專家隊伍,長期為企業提供常年顧問及各種專項咨詢服務,08年新簽約顧問單位100多家,專項咨詢服務達300余項,客戶滿意度高達95%。
授課特點:
    真實案例教學,將枯燥的勞動政策法規溶入實際管理當中,將人力資源管理與勞動法完美地結合在一起;學員參與討論、互動,課程生動有趣,深入淺出,讓學員迅速學以致用。課程滿意度高達95%,眾多學員均表示“第一次聽到如此實用、有效、精彩的勞動法課程!”
培訓、咨詢服務的客戶:
   中鐵集團、深圳機場、新南方集團、深圳愛施德股份、深圳酷動數碼、合生創展、新世界地產、城啟地產、中海地產、方圓地產、珠江監理、珠江投資、三新地產、養生堂藥業、廣西建設銀行、黃振龍涼茶、廣風隆科技、展耀照明、廣州電信、國訊通信股份、益海糧油集團、金川國際貿易、松廈冷氣、旺大生物科技、中遠物流、日暉園林、歐時力服裝、大禾壽司連鎖、佰搭果餐飲連鎖、最佳女主角美容、怡全皮具、廣發銀行、中山華泰、風神集團、松下電器、駿豐頻譜、南,F代國際企業集團、天創鞋業、逸泉國際大酒店、麗豐控股、羅氏集團、昊天化學企業集團、通用文具集團、寬訊技術服務、廣藥集團、日松工業、天力叉車、麗新集團、利海集團、白云心理醫院等千余家企業。


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