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文件名稱制造業生產計劃與物料控制(PMC)操作實務
根據目前制造企業客戶需求多變、技術更新快,銷售預測不準導致生產計劃頻繁變動,物料計劃不準,產能把握不準、不是物料積壓,就是缺貨,影響交貨;插單過多,導致過多的生產切換,部分來料不配套,待料導致在制品積壓,ERP系統信息不準、倉庫帳物不符、物流作業效率不高,生產和物流成本居高不下等問題,通過培訓、大量...
文件名稱生產運營(工具班)——PMC與SCM柔性生產計劃與供應鏈系統搭建
   PMC部門是一個企業“心臟”,統籌營運資金、物流、信息等動脈,其制度和流程決定公司盈利成敗。且PMC部門掌握企業生產及物料運作的總調度和命脈,部門運營狀況將直接影響生產部、工程部、采購、貨倉、品控部、開發設計部、人力資源及財務成本預算控制的運營效率。面對激烈競爭及...
文件名稱車間現場管理技能提升與新一代員工管理
1、充分認識到當今工廠管理面臨的壓力與挑戰2、掌握前沿的管理理念與管理方式、方法3、提升識別問題與解決問題的能力與方法4、掌握提升效率與提高品質的手段與方法5、了解和掌握現現場改善的工具與方法6、掌握生產過程控制管理的各種技能和方法7、了解和掌握新一代員工的心理與行為特征和價值取向8、學會如何引導和...
文件名稱產量翻番,人員不變,成本下降——現代IE有效應用與精益現場改善
課程結合大量案例及圖片,通過對布局分析、工藝流程分析、流水線改造,搬運與物流分析、動作經濟原則、標準工時測量、均衡生產與瓶頸突破、快速換線換模、防呆防錯,以及精益生產手法的運用等,從宏觀和微觀上把握和發揮IE工程對生產的巨大作用,是企業走向精益制造,實現高效生產的必由之路。...
文件名稱從市場需求到產品規劃——精準捕獲市場需求,系統制定產品規劃
 從市場需求到產品規劃是一個系統化的信息處理和戰略決策過程,是系列分析工具的綜合運用。而不是自發的、無組織的、隨意的過程。不是老板說一句話,也不是營銷人員或技術人員的靈光乍現,更不是走廊交談、茶點間閑談而已。產品全生命周期的管理需要產品經理強有力的領導,更需要團隊協同。企業市場需求管理需要...
文件名稱質量工程師(QE)核心技能提升實戰訓練
 ◇理解質量管理的思想,提高意識,掌握必須職責和必備技能;◇提升QE的質量技術分析能力,提高客戶滿意度;◇制訂品質計劃,有效交流、溝通品質問題,協調處理品管事務;◇掌握質量管理的操作技法,把握品管進程,理順設計、技術、采購和銷售的工作;◇強化品質保證職能,明確人員的品質管理權責,提高團隊整...
文件名稱綜合問題解決模式——DOE實驗設計整合實戰應用
 DOE實驗設計在產品誕生的整個過程中扮演了非常重要的角色,它是提高產品質量,改善工藝流程,優化設計的重要工具。通過兩天的課程,將通過對產品生成的各階段的DOE應用,學習判別與選擇不同的實驗設計工具,解決相應的問題,同時相關人員了解DOE在自己工作中可以幫到什么。通過我們六年的授課實踐和不...
文件名稱注塑零缺陷原因分析
   注塑成型不良品多、效率低,材料損耗多、成本居高不下、出現問題找不到原因?經常修模、頻繁調機,注塑件批量退貨、延誤交期?長期以來,大多數相關工程師過分依賴自己片面的經驗,對一些綜合性的問題缺乏科學系統的分析能力,對已經出現的生產問題缺乏解決問題的措施。...
文件名稱流程、質量及內控一體化管理高級實務班
1、了解流程的廣義概念,突破對傳統流程概念的理解,打破思維局限,提高管理視角高度;2、了解質量體系要求、內控體系要求如何在流程中承載和實現,幫助理解“質量”、“風險”如何在公司整體經營中與效率、成本之間取得平衡;3、掌握如何在文件管理、工具方法、組織架構及管理機制等方面,實現流程、質量與內控體系管理...
文件名稱IE工業工程實戰訓練高級研修班
 ◇從系統的角度了解現代IE(工業工程)的真正含義及發展歷史 ◇學習衡量工廠效率的指標定義及計算方法,明確IE工作的方向 ◇學習如何區分增值和非增值的工作及活動,以增值的方法優化流程,提高效率 ◇系統學習傳統及現代的IE改善手法,從大量實例中感受IE改善帶來的...
文件名稱六西格瑪(6σ)綠帶技術培訓班
1.了解6σ概念、作用和戰略意義;2.熟悉6σ的推行步驟;3.掌握6σ的管理模式;4.掌握6σ和過程管理;5.了解6σ項目團隊管理;6.掌握6σ方法工具的使用;7.學會6σ案例應用...
文件名稱零缺陷品質源流管理技術
 ◇明辨品質,認識品質的重要性,樹立正確的大質量理念,強化經營者和員工品質思想觀念; ◇理解和掌握零缺陷管理哲學、零缺陷管理要點,學習如何在企業中推行零缺陷管理活動; ◇全面領略零缺陷管理運作模式,整體提升企業質量管理水平; ◇有效控制品質管理的成本;&nbs...
文件名稱工廠精細化管理
 ◇了解工廠管理問題的現象及內在原因 ◇掌握工廠控制體系的6大模式 ◇掌握工廠控制的方法和工具 ◇掌握工廠人訓練的思路和方法...
文件名稱引爆生產力——生產管理者必備的八大軟實力
1、學會管理自己——內圣才會外王!塑造和培育個人管理能力。2、學會管理團隊——從個人擔心到團隊捍衛,從個人理性和激情轉化成團隊理性和激情,塑造和培育管理團隊的能力。3、學會關注人性——管理能力就是關注人,關注人就要對人性進行深入分析,找到溝通的“圣經”和有效的“讀心術”,才能做好溝通和激勵!4、學會...
文件名稱瞬間思維與演講技巧
商務演講與呈現,正日益成為職業人士必備的素質之一!通過表達來傳遞信息,是一種有益和有力地影響并說服他人的手段。演講與呈現的能力不僅能夠讓您的話更可信,而且能夠加強您的職業信服力。然而,不是每個人都能夠自然而然的進行流暢和動人的發言,因為缺少表達與演講能力的訓練,我們常常面臨的情況是: ◇不...
文件名稱TQM全面質量管理實戰訓練
 ◇全員認識在3C年代如何進行質量競爭,樹立正確的質量管理的理念 ◇理解TQM全面質量管理的觀念、框架、目標; ◇掌握TQM的工具、方法和關鍵點控制 ◇掌握源流品質管理的管理要點 ◇掌握現場品質管理的要點 ◇通過標桿企業的案例,幫助管理人員...
文件名稱新舊QC七大工具
   “新舊QC七大工具”培訓課程,特別邀請具備豐富咨詢經驗的黑帶來進行講解,結合多年的精益六西格瑪成功推行經驗,我們深知,質量工具教授的重點在于運用而非理論,我們深刻了解學員在應用新舊QC七大工具時可能遇到的問題和困惑,并專門針對這些問題和困惑而設計課程內容,課程設計...
文件名稱走進高科技龍頭企業——中興通訊與華為技術專項定制方案
一:中興通訊參觀亮點:1、全球領先的綜合通信解決方案提供商,服務于全球140多個國家和地區。2、文化核心.穩健、拼搏創新、務實與共贏、凝聚客戶 二:華為參觀亮點:1、探索之旅.華為全球影響力、狼性營銷、海外營銷戰略。2、體驗之旅.完善的一線生產車間,立體全球配送物流基地。3、文化之旅.華為文化展廳...
文件名稱物流與供應鏈管理
 ◇物流管理的日常職能與戰略職能 ◇企業供應鏈管理模式對物流管理的要求與影響 ◇供應鏈管理中的物流成本控制 ◇第三方物流供應商的選擇與管理 ◇影響未來物流供應鏈管理的主要力量分析...
文件名稱全面質量管理(TQM)
   全面質量管理推進實務為倍受品質控制折磨的公司指點迷津,告訴你實用的品質控制理念和方法,借助統計學知識保證工序控制的穩定,降低質量控制成本,提高產品質量,為你的生產順利進行保駕護航,為你迎來忠誠的客戶,從而使你在業界獨占鰲頭!...
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