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6sigma綠帶培訓

【時間地點】
【培訓講師】 馬老師
【參加對象】 生產管理人員
【參加費用】 ¥8800元/人 (含授課費,合影費、資料費,茶點、會務費,六天午餐費)
【會務組織】 森濤培訓網(www.c-spacebeijing.com).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:6sigma培訓,質量管理培訓

6sigma綠帶培訓(馬老師)課程介紹:

培訓內容:
 ◇ 自我介紹和團隊組建
 ◇ 培訓目標及要求
 ● 6西格瑪簡介
 ◇ 6西格瑪的歷史和重要性
 ◇ DMAIC方法簡介
 ◇ 6西格瑪與其他工具的關系
 ◇ 6西格瑪中的各個角色
 ◇ 實施6西格瑪的成功要素
 ● 定義階段
 ◇ 編制項目立項表
 ◇ SIPOC分析
 ◇ 確定關鍵質量特性
 ◇ 定義階段練習
 ● 測量階段
 ◇ 收集基準數據(制定數據收集計劃)
 ◇ 抽樣方法
 ◇ 測量系統分析
 ◇ 基本數據分析方法
 ◇ 確定西格瑪水平
 ● 分析階段
 ◇ 魚骨圖
 ◇ FMEA
 ◇ 假設檢驗
 ◇ 一元線性回歸分析
 ● 改進階段
 ◇ 試驗設計簡介
 ◇ 生成改進方案
 ◇ 評估和執行改進方案
 ● 控制階段
 ◇ 標準化
 ◇ 統計過程控制: 控制圖
 ◇ 評估項目成果
 ◇ 持續改進和項目關閉
 ● 總結

講師介紹:馬老師
    國內某知名重點大學統計系碩士研究生,在全球知名半導體企業有近十年的工作經歷,歷任質量部統計師、研發部項目經理,負責提供質量控制和數據分析相關的咨詢和內部培訓,領導內部流程控制系統的實施,監控和改進及公司的全員質量小組活動,是改進委員會主要成員,為上百個改進項目提供咨詢和指導;領導持續改進和新產品研發項目。
    現任全球某知名電氣公司亞太區供應鏈質量部經理,認證黑帶,在該公司六年多的工作經歷中,主要負責亞太區供應鏈范圍內的質量改進、體系審核和質量能力提高。指導各工廠的六西格瑪活動的開展,實施和提高,并負責綠帶的培訓,指導和認證;ISO9001認證審核員和精益體系審核員,定期對供應鏈范圍內工廠進行審核和評價;高級內部培訓師,負責質量技能的培訓計劃,實施和提高。
馬老師在培訓領域有超過10年的經驗。熟知各類質量管理方法和工具,熟練運用數據分析工具,JMP和Minitab統計軟件。不僅擁有淵博的數理統計理論知識,并且有超過15年工廠的數理統計和分析實踐,是一位難得有著豐富理論知識的實戰型講師和顧問。
培訓課程有質量工具,8D,MSA,FMEA,SPC,DOE,假設檢驗,回歸分析,抽樣技術,綠帶,也可以按客戶需求做定制的課程。培訓有激情,生動,擅長用通俗易懂的語言和例子闡釋復雜的統計概念和理論。受到參訓學員及企業管理層的好評。平均學員評估分數超過4.6(5分制)。
授課形式:
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。


培訓課綱 課綱下載


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