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車間管理效能提升特訓營

【時間地點】 2015年8月14-15日 濟南
【培訓講師】 Sam.Zhang
【參加對象】 適合車間主任、技術員、生產經理、設備主管、安全主管等
【參加費用】 ¥1680元/人 (特價; 含資料費、午餐費、茶點等);住宿費用自理.
【會務組織】 森濤培訓網(www.c-spacebeijing.com).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(歡迎來電咨詢)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:車間管理培訓,車間主任培訓

車間管理效能提升特訓營(Sam.Zhang)課程介紹:

《車間管理效能提升》——業績為王

問題解決式培訓(Problem solving training)

為什么領導安排的事情員工執行不到位?為什么企業出了問題大家推來推去就是不擔責?
為什么企業實施成本控制成本就是降不下來?為什么員工待遇不斷提高但離職率越來越高?
為什么企業推行了5S現場還是臟亂差?  為什么每天強調安全安全事故還是頻繁發生?
為什么-------   《業績為王》幫你分析并解決這些問題!

主要解決問題

車間管理者應該如何定位自己?
車間管理者是要以身作則還是勞動模范?
車間管理者應該起到的作用是什么?
車間管理者必備的能力是什么?
車間管理者必備的職業素養是什么?
車間管理者應該如何和領導相處?
如何取得下屬的信任和支持?
如何培養責任意識?
如何培養系統思考意識?
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課程內容(兩天)
《車間管理效能提升》——業績為王

模塊一:車間管理者必備的管理思維——思路決定出路
1.車間管理者必做到的一個核心是什么?(技巧——業績為王)
2.車間管理者常見的兩種類型是什么?(技巧——BS型和ZZ型)
3.車間管理者提升業績必用的三力是什么?(技巧——拉力、推力、動力)
4.車間管理者要具備的四大素養是什么?(業務精、能力強、管理好、人品好)
5.車間管理者常見的五大困惑是什么?(出力不討好、付出無收獲、關心沒良心。。。)
6.車間管理者應起到五個作用是什么?(技巧——挺起您的脊梁)
7.車間管理者必具備的管理思維是什么?(技巧——“道”、“法”、“術”各是什么?)
8.管理的精髓是什么?(人人會溝通、事事有人管、天天有日清、時時有改善)
9.一把手的管理思維和模式是什么?(八字真言——粗、低、高、準、合、中、高、和)
10.副手的管理思維和模式是什么?(六字真言——忠、替、補、博、參、謀)
11.技術人員管理思維和模式是什么?(六字真言——中、高、精、長、參、謀)

模塊二:車間管理者常犯的定位錯誤——屁股決定腦袋
1.車間管理者常犯的致命錯誤是什么?(技巧——鞭打快牛還是鞭打慢牛)
2.車間管理者的角色是什么?(啟示——為什么車間管理者的壓力很大?)
3.車間管理者應該怎么對待上司?怎么對待同僚?怎么對待下屬?
4.上司希望車間管理者怎樣待他?下屬希望車間管理者怎樣待他?同僚希望車間管理者怎樣待他?
5.車間管理者為什么這么忙?(技巧——可以以身作則不能處處當模范)
6.車間管理者怎么做的承上啟下?(技巧——上傳下達和承上啟下的區別)
7.車間管理者為什么處處為員工著想但沒有回報?(技巧——是領導的替身而不是下屬代表)
8.車間管理者的崗位怎么來的?誰讓我們當上的?

模塊三:車間管理者必備的能力和素養——靠實力說話
1.車間管理者應該常照四面鏡子(平面鏡、凸透鏡、凹面鏡和哈哈鏡)
2.車間管理者應該怎么修煉職業素養(啟示——佛和臺階的故事、修己安人)
3.人生的三個境界(啟示——雞蛋、蘿卜和茶葉)
4.車間管理者必備的服從意識,怎么才是真正的服從?(案例——服從而不盲從)
 ◇ 怎么把握好“服從”和“盲從”的區別?(案例分析:“傳話筒”的危害與影響)
 ◇ 為什么我們安排了事情員工沒做好反而領導還落埋怨?(啟示:學會授權)
 ◇ 我們有好提議但領導不感興趣如何說服領導?(方法——說服領導六個要點)
 ◇ 上司在管理中的五個“特征”是什么?(依賴下屬 整體考慮 責任重大   忍受孤獨 自尊心強 )
 ◇ 總結——情景演練(當領導難為你的時候你該怎么做?)
5.車間管理者必備的溝通能力(案例——到位而不越位)
 ◇ 破冰:從【圖】看溝通的重要性(啟示——成功需要精誠合作)
 ◇ 什么才是一個完整的溝通?(工具——溝通的四要素)
 ◇ 溝通的六個過程是什么?(技巧——事前準備、確認需求、闡述觀點、處理異議、達成協議、共同實施)
 ◇ 溝通的靈魂是什么?(方法——同理心戰術)
 ◇ 如何安排下屬不想做的事情(方法——堵在退路、滿足需求)
 ◇ 如何獲得領導的信賴?(方法——業績為王、信賴領導、及時溝通、超出領導的期望、注意保密)
 ◇ 如何處理對立的意見?(技巧——委婉表達、借用外力、先做認同、適度表揚)
 ◇ 溝通的三個關鍵是什么?(方法——表達清楚、用心傾聽、及時反饋)
 ◇ 溝通的三件寶是什么?(技巧——點頭、贊美、微笑)
 ◇ 溝通的三要素是什么?(方法——環境、氣氛、情緒)
 ◇ 如何安排生產任務才能保證執行到位(方法——遵守五個“凡是”)
 ◇ 如何正確領會和接收領導的任務?(問題解決:如何取得領導的信任)
 ◇ 在什么情況下我們要主動與領導溝通?(主動性——異常要匯報、超權要請示)
 方法——在什么情況下要主動匯報和請示?
 技巧——“主動匯報”和“回答問題”的區別是什么?
 技巧——工作安排“五步法”、“PDCA”閉環原則讓工作安排無漏洞
 方法——匯報工作要做的“八要八不要”、遵循“三大紀律八項紀律”
 ◇ 為什么匯報工作時領導有時不愿意聽?(技巧——把握匯報的時機和方式)
 ◇ 溝通的基本原則是什么?(方法——維護上司的威嚴、尊重而不庸俗)
 ◇ 溝通的技巧是什么?(同理心、三件寶、黃金定律、白金定律)
 ◇ 如何給同僚溝通才有效(技巧——做到“四要”“四不要”)
 ◇ 如何給下屬溝通才有效(技巧——做到“四要”“四不要”)
6.車間管理者必備的責任意識(技巧——一份責任一份信任)
 ◇ 責任意識怎么培養?(技巧——要有戰略的眼光和思維)
 ◇ 行由不得反求諸己(案例——闖紅燈到底怨誰)
 ◇ 怎么做到負責(技巧——司機和乘客的區別)
 ◇ 責權利的關系是什么?
7.車間管理者必備的成就意識(技巧——成就別人才能造就自己)
 ◇ 滴水之恩涌泉相報(技巧——有付出才有所得)
 ◇ 建立情感帳號(技巧——一份學習基金一份社交基金)
 ◇ 讓領導省心(技巧——解決問題的技巧)
8.車間管理者必備的系統意識(案例——企業的五要素)
結果思維(技巧——領導要的是什么)
過程控制(技巧——生產管理的精髓)
閉環原則(技巧——PDCA在生產管理中的應用)


講師介紹

Sam.Zhang

特長
精益生產、人員管理、制定流程建設、班組文化建設
設備管理、安全管理、現場管理、成本控制、質量管理

著名生產運營高級咨詢師               
精益生產咨詢培訓師                    安全管理咨詢培訓師                  
山東培訓聯盟副會長                    國際注冊高級工商管理師
“我是好講師”全國T0P30              2010年中國十佳咨詢師
淄博市安監局特約講師                  東岳集團特約顧問  
工作經歷 張老師畢業于西安交通大學,曾在某中外合資企業擔任過生產班長、車間主任、設備科科長、生產部部長、工程部部長、生產總監等職。憑借在大型企業工作十余年的生產管理經歷和這幾年給幾十個不同類型的企業做咨詢、顧問,積累下豐富的生產管理經驗,在工作實踐中總結出一套適合中國企業的精益生產管理模式——“精益生產5M ”。

主導的咨詢項目
濟鋼集團精益班組建設咨詢項目(2011.4——2012.8)
重汽集團精益TPM咨詢項目(2009.1——2010.12)
獅王集團精益TPM咨詢項目(2009.1——2010.12)
華寧集團管理提升咨詢項目(2012.6——2012.12)
盛泰集團生產管理規范化咨詢項目(2011.4——2011.12)
強賽特陶瓷精益TPM和清潔生產咨詢項目(2009.3——2011.12)
東大化工精益TPM咨詢項目(2010.12——2012.1)
宇海電子管理升級咨詢項目(2011.5——2011.12)
東岳集團安全、設備管理體系建立咨詢項目(2010.5——至今)
匯豐石化精益現場咨詢項目(2010.12——至今)
金潤德不銹鋼管精益生產咨詢項目(2012.3——至今)
利爾化工管理升級咨詢項目(2012.10——至今)
青島地恩地精益生產咨詢項目(2012.12——至今)
青島福潤德管理升級咨詢項目(2013.3——至今)

服務過的企業
重汽集團、國家電網、東岳集團、匯豐石化集團、中通客車、山東福瑞達集團、中糧集團、濟鋼集團、盛泰集團、河北新能能源、鄆城恒基工程、寧夏銀星能源、銀川寶塔石化、青島輝門活塞、現代威亞汽車、青島友結意、武漢哈金森、藍星集團、齊魯石化、益利油漆、東大股份、永大化工、兗州礦務局、江蘇通鼎光電股份、青島東元電子、新奧集團、恒宇集團、獅王集團、強賽特陶瓷、東營華簾集團、寧夏寶豐能源、寧夏銀星能源、久和集團、臨沂臨工振興、合肥國軒高科、重慶建峰化工、湖北東風公司、寧夏隆基寧光、長春大成集團、通化石油化工機械制造、淄博熱電集團等。
張老師的咨詢式內訓(PST)歷時六年,厚積薄發,充裕的現場演練機會,一針見血的點評,極具挑戰的腦力風暴,已得到了國內眾多中小企業、國營企業的廣泛驗證,客戶滿意度長期保持在95%以上,絕大多數企業滿意度評價是100%!PST將讓你在這幾天內不斷突破障礙改變自我,成為企業里的骨干、管理中的精英!


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