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基層管理者領導力提升

【時間地點】 2022年7月22-23日 廣州
【培訓講師】 陸敬
【參加對象】 一線主管、領班、車間主管、生產主管、班組長。
【參加費用】 ¥3880元/人 (含資料費、午餐費、專家演講費);住宿統一安排,費用自理;
【會務組織】 森濤培訓網(www.c-spacebeijing.com).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:基層管理者培訓,領導力提升培訓,一線主管培訓,班組長培訓

基層管理者領導力提升(陸敬)課程介紹:

課程背景:
    看到這個題目,可能有人會說“基層管理者還需要領導力嗎?他們只需要按照公司的制度和流程去要求下屬,督導下屬執行就行了!”沒錯,基層管理者的首要任務是督導下屬執行,然而如何才能讓基層員工自動自發遵照執行,服從管理,并不斷提升績效呢?
靠嚴厲的制度?細化的流程?靠嚴密的監督?靠公司賦予的職位權力?
在越來越人性化的當今社會里,單靠這些仍然不夠,還需要基層管理者較強的領導力即個人影響力,才能樹立起個人權威,才能真正帶領團隊自動自發創造佳績!
作為基層管理干部的您,是否具有一定的領導力呢?您不妨試著回答以下問題:
 ◇ 您能讓下屬信服您,在他們面前有足夠的權威嗎?
 ◇ 您是夠自信,夠果斷?敢于作決定嗎?
 ◇ 您能獲得其它部門的快速支持,快速解決現場問題嗎?
 ◇ 您的下屬在您不在的時候能自覺自愿的干好本職工作嗎?
 ◇ 您能很好的處理團隊的沖突,讓團隊為共同目標而努力嗎?……
如果以上問題您都無法堅定的回答“是”,那么您是需要提升領導力了。
    《基層管理者領導力提升》的課程專為基層管理者設計,案例來自真實現場,課程摒棄了高深而抽象的理論,代以生動的現場案例和現場演練,讓“領導力”變得更具操作性。如果您希望自己的管理工作輕松一些,績效更好一些,那么,請來參加此項培訓吧。!
    如果您同樣關注以上問題,并希望為企業培養一批優秀的匠人團隊,實現企業寶貴技術經驗的傳承,那請您特別關注特別推出的“OTS匠承—藍領匠人培養體系”培訓課程!

培訓目標:
 ◇ 轉變觀念,明確基層主管的管理職責與角色定位,理解管理與領導的核心。
 ◇ 明確基層主管領導力的內涵,掌握基層管理在日常工作中如何樹立自己的威信和領導力
 ◇ 了解自已的領導風格,根據不同員工的成熟程度和階段實施不同的領導方式
 ◇ 掌握識人知心的溝通技巧,團隊激勵技巧,提升員工積極性與團隊凝聚力

課程大綱:
 
 ■ 課程導入
 ◇ 課程介紹,明確培訓目標
 ◇ 學員熱身,建立學習小組

 ■ 管理者的角色認知與定位
 ◇ 案例討論:忙碌的老張
      從技術骨干轉為管理人員的角色轉變
 ◇ 案例分析:小李的困惑
      如何處理老師傅老同事的問題?
      如何處理越級匯報的問題?
      老好人VS管理者
 ◇ 什么是管理及一線管理的整體框架
      管理的內涵
      管理是給目標給方向
      管理是透過他人完成績效
      管理是維持與改善
      SDCA與PDCA
      管理人員五大職能及管理框架
      管理者的角色轉換

 ■ 管理者領導力塑造
 ◇ 案例討論:為什么老張失去了威信
 ◇ 學員討論:如何樹立基層管理人員的威信?
 ◇ 領導力塑造的兩大核心
 ◇ 領導力模型
 ◇ 案例討論:管理者如何處理員工的小報告?
 ◇ 案例討論:管理者如何做到公平公正?
 ◇ 四種不同的員工的管理
 ◇ 四種不同領導風格
 ◇ 案例討論:王小毛的困惑
 ◇ 案例討論:困惑的JACKY
 ◇ 案例討論:如何授權?
 ◇ 領導與管理有何區別?
 ◇ 針對8090后員工的領導方式轉變

 ■ 管理者溝通與人際領導力
 ◇ 建立人際關系的基本原則
      坦白告知
      當做得好時給予稱贊
--角色扮演:如何表揚員工?
表揚屬下六部曲
      對本人有影響的變更,事前告之本人
      對待下屬時要尊重他的人格—控制情緒
      認可與信任
 ◇ 性格測試
 ◇ 針對四種不同性格的溝通方式
 ◇ 溝通四步曲
      溝通氛圍及肢體語言
      EARS技巧
      角色扮演:如何與員工進行溝通?
 ◇ 如何給員工反饋
      批評與反饋的區別
      反饋的BEST技巧
      角色扮演:如何與員工進行反饋?

 ■ 人際關系的基本流程
 ◇ 案例討論:李明的問題
 ◇ 人際關系四步法
 ◇ 案例討論:如何處理考核異議?
總結及討論
 
講師介紹:陸敬老師:

教育及資格認證:
 ◇ OTS藍領匠人培養體系首席咨詢師
 ◇ TWI、現場管理&現場改善高級培訓師、咨詢師
 ◇ 精益六西格瑪咨詢師
講師經歷及專長:
 ◇ 近10年合資企業、國內大型企業的現場管理與現場改善經驗;
 ◇ 10年以上輔導工廠推行改善與培養人員的經驗,輔導過近100個項目,涵蓋班組長培養、效率改善、交期改善、質量改善等方面
 ◇ 擅長現場管理與現場改善(TWI、JI工作教導、JR工作關系、JM工作改善、JI/JR/JMTTT培訓、現場管理與現場改善、PDCA、5S與目視化);精益生產(含VSM、看板管理、SMED、OEE提升等);IE提升效率(含生產線平衡、建立連續流、人機配合分析、動作分析等)
培訓客戶及培訓風格:
陸老師的課程具有以下特點:
 ◇ 結合實際:基于豐富的現場管理經驗,課程案例豐富且來源實際,更容易讓學員理解和接受;
 ◇ 形式多樣:授課結合角色扮演、案例實操、視頻等多種形式,課堂氣氛輕松活躍;
 ◇ 注重轉化:擅長于培訓中解疑答惑,擅長于培訓+輔導的方式幫助學員轉化,擅長現場式培訓,直接帶著學員在現場進行實戰演習
陸老師培訓過眾多知名企業,其中包括:
 ◇ 食品藥業:統一食品、大用食品、百麥食品、中儲糧、好麗友、飛鶴乳業、嘉吉生化、嘉林藥業、潤都制藥、北京同仁堂、艾萊發喜、良品鋪子、勁牌酒業……
 ◇ 汽車行業:深圳比亞迪、東風本田、東風越野車、京西重工、麥格納座椅、金龍聯合汽車、安道拓、大連博格華納、李爾汽車、大悍汽車、長安汽車、迪皮埃、奧鼎鎂業、萬都汽車底盤系統、久益環球、采埃孚富奧底盤、英瑞杰汽車系統、江森汽車部件、蓋爾太平洋、北汽李爾、漢拿世特科、富仁空調、英納法汽車、北京新能源汽車……
 ◇ 化工行業:中安信、雅士佳、奧克化學、史丹利、浪奇實業、三井允拓復合材料、高絲化妝品、長興化學……
 ◇ 電子電器:青島海信、智邦電子、海爾集團、美的空調、邁恩德電子、普天單向器、中芯國際、美芝電器、遠大空調……
其它制造業:金風科創、維斯塔斯、駐馬店中集集團、歐派家居、東軟醫療、百特醫療、微創醫療、江天重工、神鋼焊接、安費諾、新偉祥工業、萬向系統、遼寧奧鎂、馬瑞利、天易幕墻、北京歐拓、埃馬克(中國)、?.埃爾莫電氣、約翰迪爾(天津)、合宜鍛造、鄂爾多斯市西金礦冶、旗濱集團、優貝童車等企業。


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