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6sigma管理的導入與應用

【時間地點】 2015年9月08日 蘇州
【培訓講師】 姚老師
【參加對象】 1. 針對總經理、副總經理、廠長、經理等高級管理人員,以生產管理體系的宏觀規劃為主要內容;2. 制造、生管、物管、品管、制造工程、財務、會計、研發等部門主管及工程師屬于基層操作人員,以實務型內容為主。
【參加費用】 ¥1580元/人 
【會務組織】 森濤培訓網(www.c-spacebeijing.com).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:6sigma培訓,精益生產培訓

6sigma管理的導入與應用(姚老師)課程介紹:

課程背景
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6Sigma的定義是每百萬次的操作機會,只允許出現3.4個失誤,推行“六標準差”的目的就是經由設計并監控流程日常操作,將流程的失誤降低到最低時,企業將達到:品質與效率的提高、成本降低、流程簡化,財務指標好轉、客戶滿意度提高。新世紀提供您新視野,讓您的公司成為客戶最佳選擇。為您量身規劃、理論與實戰結合。協助您挑戰極限、追求完美。

課程大綱
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一、6Sigma第一階段 定義(Define)
 
1. 6σ介紹
① 6σ概念
② 6σ及公司文化
③ 99%品質對6σ比較
2. 客戶之聲及卡諾模式
3. SIPOC–有效的流程圖
4. 了解價值流和浪費
5. 質量成本
6. 統計思維

二、6Sigma第二階段 測量(Measure)
 
1. 學習量化分析的質量工具
 
① 流程圖
② 運行圖
③ 查驗表
④ 柱狀圖
⑤ 帕雷托圖
⑥ 因果圖
⑦ 散點圖
 
2. 學習管理,定性分析質量工具
 
① 頭腦風暴
② 親和圖
③ NGT
④ 力場分析
⑤ 雷達圖
⑥ 樹狀圖
3. 測量系統分析
 
① Gage R&R
② 過程公差變異
③ 規格變異
4. 描述統計
 
① 群體與樣本
② 群體特點

三、6Sigma第三階段 分析(Analyze)
 
1. C&E 矩陣
① 概念
② 準備C&E 矩陣步驟
2. 失效模式與失效分析
① 產品轉移的FMEA
② 過程FMEA
3. 變異的介紹
① 共同的原因
② 特殊原因
4. 過程能力
① Cp & Cpk
② 控制界限對規格

 
講師介紹

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    姚老師  MBA工商管理碩士;國家注冊ISO9001質量管理體系、ISO14000環境管理體系、OHSAS職業安全健康管理體系、HACCP食品安全衛生管理體系審核員;全國質量專業技術人員職業資格考試培訓教師;上海市QC質量獎評委;6SIGMA黑帶培訓教師;上海市質量協會個人會員、質量診所特聘專家;普陀區質量協會質量診所特聘專家;陜西省技術監督局特聘專家組專家教授。具有多年從事企業質量管理、質量培訓和企業管理咨詢、策劃的豐富經驗。對企業管理理論,尤其在質量管理和統計技術,生產營運、進料檢驗、成本控制、物料控制、TPS等方面具有較深入的研究,有著二十多年的教學與企業現場指導的實際經驗。

    授課風格:蘊含哲理而不乏風趣幽默,嚴謹細膩注重交互感應,知識廣博而能深入淺出,能通過長期積累的豐富實務經驗和傳授技巧,為學員排憂解難,并提供切實可行的建議和務實操作的具體方案, 深受學員和企業的好評。
    服務單位:寶鋼集團;上汽集團;PPG航空材料(蘇州)有限公司;上海東洋碳素工業有限公司;無錫美鋒金屬制品有限公司;太太樂雞精;松下電器;上海三星水泵有限公司貝爾阿爾卡特;鈕荷蘭拖拉機制造;平高電氣股份;陜西省略陽鋼鐵廠;陜西省延安煉油廠;柳州上汽通用五棱汽車廠;德爾福汽車空調系統;徠卡顯微系統;捷頻齒輪;申裕導線;德泰順電梯配件;黎明交通設施器材;新光汽車電器司;山崎電路版;國際空調;豪美佳食品;夏普電子元器件;德事隆緊固系統;大眾出租汽車;航星機械(集團);船舶重工集團上海704研究所;上海航天控制工程研究所;航天汽車機電股份;永新彩管股份;創值工業精密制造;西門子移動通訊;實宏紙業。


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