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柔性生產計劃與排程管理

【時間地點】 2022年7月30-31日 北京
【培訓講師】 蔡岳
【參加對象】 制造業生產計劃管理人員,計劃主管、經理,供應鏈主管、經理、總監等;來自企業各部門有興趣了解生產計劃的人員;在計劃管理方面有一定的基礎,有過相關的工作經驗;
【參加費用】 ¥4680元/人 (含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等)
【會務組織】 森濤培訓網(www.c-spacebeijing.com).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:生產計劃管理培訓,排程管理培訓,柔性生產培訓

柔性生產計劃與排程管理(蔡岳)課程介紹:

課程收益:
此次為期 2天的培訓課程,旨在幫助學員:
切實掌握合理生產計劃的制定方式。通過大量的案例和企業實際流程的剖析,深入淺出的解釋了如何站在計劃的角度,增加 產能和物料的柔性,從而使得企業能更加快速且低成本的應對市場的變動。
學員切實掌握生產計劃制定、柔性產能配備、安全庫存設定、VMI等實際工作中切實可行的各項技能和工具。

課程大綱:
 
第一部分 生產計劃管理概述
主題:課程總體介紹
1 .培訓目標陳述
2. 課程總體結構介紹
主題:供應鏈與生產計劃
1. 什么是供應鏈
2. 供應鏈中需在哪些環節配備柔性
3. 通過案例,理解柔性,理解成本與客戶
  滿意度的關系
4. 牛鞭效應對計劃的影響
5. 通過一個小游戲,了解計劃的6個關鍵點
主題:生產模式與生產計劃
1 .備貨型生產的概念和特點
2 .按訂單生產的概念和特點
3 .按訂單裝配的概念和特點
4 .按訂單設計的概念和特點
5. 不同生產模式對庫存和計劃的影響
6. 不同生產模式下計劃的難點和關鍵
主題:柔性計劃的概念
1. 柔性生產計劃的概念和特點
2. 合適的計劃組織架構有助于柔性計劃的實現
3 案例:某公司如何更好的實現柔性來縮短交貨期

第二部分 制造業計劃管理
主題:中長期生產計劃與資源計劃
1. 生產計劃與銷售預測是如何銜接的
2. 中長期生產計劃主要解決那些問題
3. 如何解決中長期資源的差異
4. 整個計劃體系中,導致計劃混亂的問題點在哪里
5 .制定中長期計劃的四種策略
6. 追逐生產、均衡生產對產能和庫存的影響
主題:短期生產計劃與物料計劃
1. 備貨型生產中,主生產計劃的邏輯和方法
2. 按訂單生產中,主生產計劃的邏輯和方法
3. 應用ATP的工具,合理確定客戶的交貨期
4. “主計劃”合理的時間跨度
5. 確定一定周期內“主計劃不變更”的必要性
6. 物料計劃的具體邏輯和方法
主題:生產計劃與物料計劃的具體案例
1 .生產計劃的3個關鍵邏輯
2 .物料計劃的2個關鍵邏輯 
主題:車間計劃
1 .車間計劃管理的模式
2 .制造周期由哪些環節構成
3 .車間排產的具體邏輯以及各自優劣分析
4 .應對加急訂單的處置方式-重疊生產和拆分生產
5 .總結加急訂單管理的理念和方法
6. 訂單優先級的制定規則
7 .生產進度的控制方式-現場觀察與看板管理

第三部分 柔性生產計劃管理
主題:柔性產能管理
1 .長期產能規劃
2 .通過簡單的財務知識,了解產能配備的
   合理原則
3 .短期產能規劃
4 .合理配備不同模式的產品是獲取產能柔性的理想途徑
5. 通過產能柔性的配備應對加急訂單
6. 通過產能柔性的配備應對車間的異常情況
7 .瓶頸工序是制約產能柔性的關鍵
8. 利用節拍的概念,設定合理的生產批量
主題:設備和工作工人柔性
1 .設備調試時間對生產批量的影響
2 .操作工人技能的柔性
主題:物料供應的柔性
1. 供應商選擇時除了關注能力,也要關注供應商的積極性
2. 不同的供應關系,供應商的配合度存在很大差異
主題:配備合理的庫存來增加物料供應的柔性
1 .根據物料分類,采取不同的庫存策略
2  reorder point與最大最小庫存
3. 利用EOQ平衡庫存成本與供應柔性
4.安全庫存適用的情況和具體計算方式
主題:VMI—雙贏的柔性物料管理
1 VMI的理念和具體實施方法
2. VMI與寄售的差別
主題:預測與計劃的密切關系
1.預測的特點;如何改進預測的準確性
主題:討論-學員在各自企業計劃管理中遇到的問題
1. 學員闡述各自的問題癥結
2. 老師根據學員的問題做具體的解答

結束語
1 .課程總結;行動計劃

授課專家:
    Alex cai/蔡 岳 中國企業家聯合會特聘高級講師、美國供應鏈協會(CSCMP)上海圓桌會專家委員、惠普質量與供應鏈學院高級顧問,榮獲美國運營與管理協會(APICS)CPIM證書,精益六西格瑪黑帶
從事培訓近十年,現為各家知名培訓機構的簽約講師。
    在培訓之前,蔡老師在制造業有十多年從業經驗,在500強企業擔任供應鏈管理的管理職位,涉及領域包括生產計劃、庫存控制、sourcing、物料管理、倉儲管理等。在職期間,蔡老師每年會負責2~3個公司級的大項目,幫助公司在供應鏈方面不斷優化流程和成本,提高運營效率。通過多年的工作經歷和項目實施,熟悉整個供應鏈的流程和實際操作,對供應鏈管理有著深刻的認識和理解。
    2005年負責編寫物流緊缺人才的教材,2007年負責編寫供應鏈高級管理師的教材和考綱。主要出版書籍包括:《供應鏈管理和基礎》《供應鏈交付流程與實施》《供應鏈生產流程與庫存》《供應鏈采購流程與戰略》
課程特色:結合課程體系和個人的豐富工作經驗,蔡老師倡導的是實戰式+體驗式的培訓,在課程設計中非常注意理論與實際案例的緊密結合,注重實戰,避免空洞的理論,課程極具實戰性和指導性,同時輔以充分合理的案例和互動活動引起大家共鳴和感觸。蔡老師邏輯性強,風趣幽默、極具親和力,善于溝通和總結,課程節奏緊湊、氣氛活躍,受到學員一致的好評。服務企業&成功案例:一汽大眾、上海電氣、株洲南車、博世、馬勒東炫、佛吉亞、大陸汽車電子、聯合汽車電子、江森、邦迪、李爾、一汽豐田、福田汽車、鐵姆肯、納鐵福、麥格納、格拉默、偉巴斯特、金風科技、華銳風電、可口可樂、嘉士柏啤酒、益海嘉里、西門子、上海大眾、馬牌輪胎、諾基亞、圣戈班、勞斯萊斯、巴斯BASF、上海電氣、迪卡儂、海沃斯haworth、飛利浦、上海醫藥集團、方正集團、海爾集團、中興通訊、富士康、開利空調、通力電梯、德爾格醫療、貝朗醫療、阿里巴巴


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