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采購價格分析與成本控制高級研修班

采購價格分析與成本控制高級研修班課程
[課程簡介]:◇ 成本價格模版的設置與推廣使用 ◇ 價格分析的專業能力的提升 ◇ 數據敏感度的培養 ◇ 專業級成本分析的工具 ◇ 財務及財務報表的分析能力及報表真偽的甄別 ◇ 成本數據記錄的工具與技巧 ◇ 成本的數據使用 ...

【時間地點】 2022年10月22-23日 北京 | 2022年12月17-18日 天津
【培訓講師】 馬曉峰
【參加對象】 采購總監、供應鏈總監、采購經理、采購專員、財務審計經理、預算經理、“供應商管理”經理、主管及專員,成本分析工程師及相關從業工作人員
【參加費用】 ¥4680元/人 (含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等)
【會務組織】 森濤培訓網(www.c-spacebeijing.com).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:采購價格分析培訓,采購成本控制培訓,采購管理培訓

采購價格分析與成本控制高級研修班(馬曉峰)課程介紹:

課程受益:通過2天的學習,使學員能夠:
 ◇ 成本價格模版的設置與推廣使用
 ◇ 價格分析的專業能力的提升
 ◇ 數據敏感度的培養
 ◇ 專業級成本分析的工具
 ◇ 財務及財務報表的分析能力及報表真偽的甄別
 ◇ 成本數據記錄的工具與技巧
 ◇ 成本的數據使用

課程大綱

第一部分 采購價格的全面認識
1 認識到什么是總成本
2 知曉影響總成本的因素有哪些
主題:采購的總成本
1 注意總成本的人認識
 ◇ “年降”的壓力與質量博弈
 ◇ 可替代物料
 ◇ 成本控制要從研發抓起
2 采購團隊搭建及每個采購工程師對采購成本降低的幫助
3 數據的作用

第二部分:采購價格模版設置
1 學會制作采購價格的模版
2 掌握模版設置
3 數據的證據的說明
4 技術工藝的要求
主題:價格模版設置
1 模版設置的注意事項
 ◇ 數據填寫的主動權不能由供應商完成
 ◇ 提供數據的說明及證據
 ◇ 報價模板的設置
* 科學與簡約、簡單與實用、客觀與真實
* 圖文并茂
* 工藝技術說明
2 工藝模版設置體系的完成
 ◇ 說明:為何按照工藝體系來設置成本分析模版
 ◇ 注意工藝分類:比如芯片的成本分析,應先從硅的生長、提純、蝕刻、一直到芯片的生成結束
 ◇ 類別的設置

第三部分:采購價格分析的數據來源
1 數據來源
2 數據的甄別
3 數據更新
主題:成本數據來源與數據使用
1 開發供應商的時候我們應從供應商那里獲取什么,這是最關鍵的數據來源渠道
 ◇ 開發供應商參與的部門
 ◇ 獲取的資料
* 三張財務報表
* 稅務登記(注意三證合一)
* 設備清單
* 組織架構
* (課上詳細描述并討論)
2 數據分享,技術數據、財務數據對采購來說十分的陌生,我們如何獲取
 ◇ 內部培訓,充分利用TTT(內部培訓師)
 ◇ 例行的面對面的培訓(可每周進行),技術對采購以及財務對采購(低成本,高收益)
 ◇ 紙面雜志和參加技術論壇以及技術競賽
 ◇ 參與生產現場,由生產技師對我們采購進行面對面的培訓
3 測試,要對學習的技能與知識進行實戰測試

第四部分:采購價格全方位分析
1 全面掌握數據分析
2 數據記錄的工具
3 數據使用
主題:成本數據分析,掌握主動權
1 材料成本
 ◇ 材料成本的數據來源與分析
 ◇ 材料成本差與溢價、折價采購
2 加工成本
 ◇ 設備臺班費用的分析
 ◇ 能耗
 ◇ 備品備件的分攤
3 人工成本
 ◇ 直接人工
 ◇ 特殊人工(比如第三方或臨時工、機加工數控車床的程序員)
 ◇ 加班成本
4 銷售費用
 ◇ 車馬費(比如像拜訪報告)
 ◇ 展會費用
5 管理費用
 ◇ 管理人員工資及費用
 ◇ 軟件費用
 ◇ 土地及費用分攤
6 財務費用
 ◇ 財務成本分攤
 ◇ 利息及其它負債(注意甲方支付的銀行承兌匯票,供應商的貼現的會二次出現)
 ◇ 國際采購里面的匯率變動(注意到岸和離岸)
7 技術費用
 ◇ 技術工程師的工資(這個崗位的費用不是一般的高,尤其是承擔國產化的供應商)
 ◇ 技術研發(實驗室)資產折舊
 ◇ 專利費用(供應商漲價的最大的借口)
 ◇ 技術變更(ECN和PCN)成本及費用
8 物流成本
 ◇ 國內物流成本(921后,物流成本上升35%)
 ◇ 國際物流(注意EXW、FOB、CIF、DDP、DDU)的成本,水分極大
* HS CODE
* 保險
* 燃油附件
9 包裝成本
 ◇ 注意可循環使用的包裝材料,會向所有客戶進行二次收取
10 稅金
 ◇ 增值稅類別(6%、11%、13%、17%)
 ◇ 退稅(一定要小心)
11 利潤
 ◇ 決定供應商利潤的因素很多
 ◇ 注意供應商的企業性質
12 其它成本及費用

第五部分:數據分析工具
1 必須掌握分析工具
2 靈活掌握財務報表分析與報表的來源方法
主題:價格分析與分析工具的使用
1 杜邦分析
 ◇ 如何通過數據分析來拉長我們的帳期,供應商的帳期分析(payment term)
 ◇ 如何讓供應商給我們備庫存,通過數據分析來到目的
2 MOQ的數據分析
3 馬爾斯通曲線的應用
4 財務報表的來源
 ◇ 上市公司
 ◇ 證券交易所
 ◇ 縮短賬期進行交換
5 電子報價平臺的打造,充分利用IT與我們的官方網站,能否與供應商再網絡上進行互動

第六部分:如何全面降低采購成本
1 學會與成本有關的部門打交道
2 學會利用工具進行協調
主題:全面降低成本人人有責
1 替代物料分析
2 庫存成本的轉移,如何操作
3 稅務成本的分析與合理避稅
4 質量控制功能前移與參數協調
5 信息系統的應用對采購成本的幫助
6 技術研發部門對采購成本的威脅
 ◇ 技術部門指定供應商
 ◇ 信息不透明 (我們可以引用項目管理的手段PMP 甘特圖的作用巨大)
 ◇ 希望能否改良我們的庫存(dead stock)以節約采購成本
 ◇ 技術方案不成熟,改來改去
7 銷售預測與計劃對我們成本的威脅

講師介紹--馬曉峰

    德國漢堡大學供應鏈管理、復旦大學博士、美國華盛頓大學訪問學者、資深采購及物流領域專家。美國運輸工程師協會會員、美國物流管理協會會員、美國工程采購協會會員、中歐商學院外聘教授,前沿講座特邀嘉賓,攜訓網特邀講師,F任世界著名500強企業中國區物流總監,全面負責各工廠的物流系統的改善和優化。之前任2家世界500強企業采購經理、物流經理;中國第三方物流有限公司首席技術官,上海司達物流信息系統管理有限公司[1-2] 總經理。曾任中國物資儲運總公司數碼倉儲實施技術總監,上海張江高科控股公司MRP系統實施主管,并曾擔任IBM公司戰略咨詢部(原普華永道咨詢公司)供應鏈設計的高級顧問。并先后受聘托馬森中國公司、埃森哲中國公司物流顧問。馬曉峰先生曾接受國際最先進的供應鏈和物流管理的系統學習,擅長供應鏈和物流系統,工廠制造系統、具有豐富的ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、PM的實踐經驗,其豐富的實踐和咨詢案例分享結合開放互動授課風格,獲得了極高的課程滿意率。其出色的問題分析和解決能力為所服務企業獲得一致贊賞和認可。 工作經歷 埃森哲中國公司、普華涌道深圳公司上海分公司物流顧問
復旦大學國際經營講習所講師
上海市勞動局物流項目培訓發起人之一
上海緊缺人才辦公室指定物流培訓師
上海社會科學院生產管理、物流、項目講師
復旦大學國際經營技術講習所 ILT 和 CIPS 專業講師
上海德才教育培訓中心客座教授
曾任中國物資儲運總公司數碼倉儲實施技術總監
上海張江高科控股公司機械電腦有限公司 MRP 系統實施主管
授課風格:戰略性和實用性相結合的生動傳授方式,促使學員全神貫注。


培訓課綱 課綱下載


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