培訓會員
熱門點擊:參觀考察 中層干部 研發管理 采購管理 海關事務 秘書文秘 人力資源管理 銷售營銷 績效管理 倉儲管理
您現在的位置: 森濤培訓網 >> 公開課 >> 供應鏈管理培訓,物流管理培訓,倉儲管理培訓,庫存控制培訓 >> 課程介紹

供應鏈及電商模式下的庫存控制與管理

【時間地點】 2018年5月11-12日 杭州
【培訓講師】 吳誠
【參加對象】 廠長、車間主任、班組長、管理人員
【參加費用】 ¥3800元/人 
【會務組織】 森濤培訓網(www.c-spacebeijing.com).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:供應鏈管理培訓,電商模式培訓,庫存控制培訓

供應鏈及電商模式下的庫存控制與管理(吳誠)課程介紹:

課程目標
本課程詳細介紹了“供應鏈及電商模式下的庫存控制與管理”的基礎理論、業務框架及主要業務流程,對計劃與庫存管理中出現的各種問題與困難進行了詳細分析,并融合教學、研究、實踐、實務為一體,使企業更多地關注庫存數據管理的經營戰略,并得以從中受益:
 ◇ 了解銷售與運作計劃、電商與庫存控制的管理流程體系,及如何建立業務監控平臺;
 ◇ 了解并掌握銷售、采購、計劃、庫存、分銷物流等方面的管理策略、流程、方法、工具、模板等,并能熟練的運用到工作中;
 ◇ 了解并掌握銷售、采購、計劃、庫存數據的衡量標準與考核體系,并解決與改善具體工作;

課程大綱Outline
 
第一部分 供應鏈管理與電商物流運營概述

 
1.供應鏈管理與電商物流運營理論及行業應用情況介紹
 ◇ 價值鏈理論的提出與發展
 ◇ 物流與供應鏈的類型、特征與形式
 ◇ 物流與供應鏈SCOR模型介紹
 ◇ 物流與供應鏈的主要內容、目標、要求及挑戰
 ◇ 物流與供應鏈管理的四大支點及其原理
 ◇ 電商物流的發展趨勢與要求
 ◇ 供應鏈與電商物流運營流程變革管理(BPR)
2.供應鏈與電商物流運營管理的核心內容
 ◇ 需求預測與計劃管理
 ◇ 庫存結構分析與控制
 ◇ 物流配送與成本管理
 ◇ 績效管理與組織變革……
3.供應鏈與電商物流運營管理之---戰略&戰術管理
 ◇ 集成供應鏈與物流管理(如何實現ISC?)
 ◇ 物流與供應鏈一體化管理(如何實現橫向、縱向一體化、前向一體化、后化一體化?)
 ◇ “推式”與“拉式”的庫存管理策略分析
 ◇ 物流計劃模式分析與電商流程再造
 ◇ 柔性計劃與交付管理
 ◇ “物流與供應鏈”金融
 ◇ Milk-Run與“糖果人”
 ◇ JIT、VMI、JMI、HUB等管理技術介紹
 ◇ 物流網絡規劃與配送體系設計
 ◇ 物流外包與自建物流決策
 ◇ 內部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流
 ◇ 供應鏈與物流運營監控平臺設計與智能分工具…
案例:制造業:“華為”、“富士康”、“海爾”供應鏈管理與運營體系介紹與比較;
案例:網絡時代企業代表:“戴爾”、“小米”價值鏈分析與供應鏈運作模式探討;
案例:互聯網模式下的“雀巢”與“可口可樂”物流配送體系分析;

第二部分 需求預測與計劃模式的選擇
1.需求預測管理與計劃模式分析
2.需求計劃模式介紹(流程式、裝配式、單元式……)
3.傳統需求計劃模式的特征與不足分析
4.現代需求計劃模式的特征及形式詳述
 ◇ 備貨型供貨模式(MTS)的特點
 ◇ 訂貨型供貨模式(MTO)的特點(ODM\OEM)
 ◇ 定制型供貨模式(ETO)
 ◇ 裝配型供貨模式(ATO、BTO)
 ◇ “三來一補式”供貨模式介紹
 ◇ 大批量供貨模式的特點
 ◇ 多品種小批量備貨的特點
 ◇ 單件供貨模式的特點
 ◇ B2B\B2C\B2B2C……
5.如何選擇最優的需求計劃模式?
6.供應鏈及電商模式下的庫存控制與管理基礎知識介紹
7.計劃運營與庫存控制業務的組織與分工介紹
8.需求計劃與庫存管理戰略&戰術介紹
 ◇ 集成供應鏈管理(如何實現ISC?)
 ◇ 供應鏈一體化管理(如何實現橫向、縱向一體化、前向一體化、后化一體化?)
 ◇ 庫存模式分析與流程再造(ETO、ATO、BTO、MTO等優劣勢分析與借鑒)
 ◇ 物流規劃與管理(內部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流)
 ◇ 供應商關系(SRM)維護與管理策略(如何實現戰略采購與供應商合作伙伴)
 ◇ 推式與拉式生產規劃與管理
 ◇ 庫存策略與規劃管理
 ◇ Milk-Run與“糖果人”
 ◇ 精益供應鏈、敏捷供應鏈、綠色供應鏈管理策略
 ◇ 電子(商務)供應鏈面臨的挑戰
 ◇ 物流網絡規劃與再造
 ◇ 供應鏈管理信息技術支持(ERP\MES\APS)
 ◇ JIT、VMI、JMT等管理技術介紹
 ◇ 快速響應的方法與工具
 ◇ 供應鏈管理監控平臺設計與智能分析工具
9.計劃運營與庫存控制人員的工作理念和行為準則(華為版本)
案例:“戴爾”:銷售--供應鏈“端到端”模式及信息IT系統應用狀況介紹;
案例:華為公司S&OP運作模式介紹,及計劃管理體系與KPI體系分析;

第三部分 需求預測與計劃制定方法
1.需求預測與計劃管理策略介紹
 ◇ 如何做好需求預測管理(預測、計劃、訂單等)?
 ◇ 制定預測的原則與一般步驟
 ◇ 常用數據分析方法
Min-Max設置
決定組數
計算組距
求界限值
計算組中值
統計頻數
列頻數分布表
2.需求預測的維度(6種維度)
3.需求預測的方式(3種方式)
4.需求預測制定方法(6種方法)
 ◇ 一線人員意見法
 ◇ 專家意見法(情景分析法、德爾菲法)
 ◇ 市場測試法
 ◇ 定性分析法
 ◇ 定量分析法
 ◇ 基于計算機的商品計劃系統(MRP\MRPII\ERP\ERPII\DRP\DRPII)……
5.需求計劃制定方法
 ◇ 一般計劃方法
 ◇ 商品需求計劃(MRP)(ERP:MDS管理-MPS管理-MRP管理)
 ◇ 訂貨點法(最小\最大庫存計劃方法)
 ◇ 甘特圖計劃(什么是甘特圖?如何制作甘特圖?)……
 ◇ 如何管理與評估計劃變更?如何應對計劃變更帶來的風險與成本損失?
 ◇ 如何保證計劃的嚴肅性與靈活性(如何“鎖定”與有限“鎖定”)?
 ◇ 如何應對計劃變更帶來的風險與成本損失?
6.如何應對需求計劃變更帶來的風險與成本損失?
7.如何制定各種需求計劃管理監控報表及報告?
案例:華為公司S&OP體系介紹;
案例:“芙蓉王”S&OP機制簡介;

第四部分 訂單交付與調度運營管理
1.訂單數據分析基礎
 ◇ 什么是數據分析
 ◇ 數據分析的目的
 ◇ 數據分析專業術語及公式
 ◇ 富基系統數據來源常用報表及實例分析
2.貨品管理與數據分析方法
 ◇ 什么是貨品管理
 ◇ 貨品管理的四個階段
 ◇ 如何做貨品分析
 ◇ 如何做貨品整合
 ◇ 分析工具的使用
3.如何從組織\流程上保證及時供貨?
4.如何實現調度分工、協作與管理?
5.什么是欠料(定義)?什么是商品及時供應管理(定義)?
6.如何從策略上保證產品及時齊套供應?
 ◇ L/T管理機制
 ◇ 計劃批量的設置
 ◇ 如何設定安全庫存?
 ◇ VMI\JIT管理
 ◇ 相關需求\獨立需求的管理
 ◇ 長周期、高價值商品的計劃方法分析
 ◇ 最小、最大庫存管理……
7.如何從技術上保證產品及時齊套供應?
 ◇ 調度例會管理機制
 ◇ 商品基礎數據的監控與管理
 ◇ IT工具的運用管理(ERP、APS及其它輔助工具)
 ◇ 庫存告警機制的建設(RYG管理、預缺料管理)
 ◇ 如何有效跟單與追料?
 ◇ 商品供應管理的其它辦法及工具……
案例:某著名電商平臺產品交付IT系統應用狀況介紹;

第五部分 庫存控制戰略&戰術分析
1.供求關系分析與庫存控制策略 
 ◇ 從CRM到SRM,再到SCM
 ◇ 傳統的供應商關系管理方法
 ◇ 供應商關系圖譜與庫存控制策略分析
 ◇ 供應定位模型與庫存控制策略分析
 ◇ 供應商感知模型與庫存控制策略分析
 ◇ 供應商能力模型與庫存控制策略分析……
案例:8種供求關系分析模型與庫存控制策略經典案例分析;
2.品類管理與庫存控制
 ◇ 戰術1:一般品類庫存控制方案
 ◇ 戰術2:低附加值品類的庫存控制方案
 ◇ 戰術3:高附加值品類的庫存控制方案
 ◇ 戰術4:壟斷及準壟斷品類的庫存控制方案
 ◇ 戰術5:價格頻繁波動品類的庫存控制方案
 ◇ 戰術6:配套品類的庫存控制方案……
3.如何通過供應模式分析與選擇來控制庫存?
 ◇ 供應模式的分析與選擇
 ◇ 標準采購訂單
 ◇ 一攬子采購訂單與JIT供貨
 ◇ 長單供應模式
 ◇ VMI\CMI\JMI供應模式
 ◇ Milk-Run\“糖果人”供應模式
 ◇ 風險采購與戰略儲備模式
 ◇ ODM與OEM供貨模式……
案例:“王老吉”計劃策略與供應模式介紹;
案例:“京東”等企業產品計劃運作方式分析;

第六部分 庫存控制技術與技巧
1.庫存控制的重要性及有效途徑分析
2.供應鏈管理環境下的庫存控制方法
 ◇ 定期庫存控制
 ◇ 定量庫存控制
 ◇ 經濟訂貨批量
 ◇ 庫存分類管理:
ABC管理法
2/8法則
周轉庫存
緩沖庫存
安全庫存……
 ◇ 產品預測準確率的控制方法(產品預測準確率模型及應用)
 ◇ VMI、JIT、“糖果人“等模式
3.其它庫存控制方法與策略
 ◇ 縮短提前期
 ◇ 折扣法
 ◇ 批量控制法
 ◇ 寄售法
 ◇ 按經濟批量訂購
 ◇ 加強預測
 ◇ 庫存商品標準化
 ◇ 及時處理呆滯商品……
案例:3C行業(通訊、計算機、電子)行業庫存控制經典案例分析與分享;
案例:“唯品會”庫存控制經典案例分析與分享。

第七部分 如何做好庫存數據分析與監控?
1.數據實例分析及系統常用報表
 ◇ 報表準備
 ◇ 報表整理
 ◇ 制作庫存結構透視表
 ◇ 制作庫存天數分布透視表
 ◇ 制作品牌庫存分析透視表
2.在途商品的管理(供應商在途、內部轉倉、外部借料、發貨在途…)
3.超期商品的管理
4.呆壞帳的監控與管理
5.低周轉、呆滯、死料、廢品的定義
6.商品低周轉的原因分析
7.如何監控與處理呆滯商品(處理的原則、要求、途經…)
8.內部物流的監控與風險管理
9.如何實現庫存的動態監控?
10.如何進行庫存分析?如何制作《庫存分析報告》?
案例:某知名制造企業呆滯商品處理處理辦法探討;
案例:某通訊設備企業《庫存數據分析報告》模板研討;

第八部分 物流配送與庫存管理
1.物流與配送管理的概念與物流行業現狀分析
2.物流園區、配送中心的規劃、設計與運營管理
3.物流、配送中心的現代化物流技術介紹
4.各種運輸模式比較和選擇
5.物流合理理化的原則與原理分析
6.第一方物流、第二方物流模式的優、劣勢分析
7.什么是3PL、4PL?采用第三方物流服務模式的意義與風險分析
8.物流外包與自營物流的決定模型及要素分析
9.第三方物流的核心能力與服務內容分析
10.物流贏利與物流模式創新的方向分析
11.第三方物流的運營模式
 ◇ 與制造相結合的物流服務運作模式
 ◇ 與商業零售業相結合的物流服務運作模式
 ◇ 與電商相結合的一體化運作模式……
案例:為什么說物流成本是“沉沒成本”?
案例:互聯網模式下的倉儲配送中心規劃與設計案例分享(“3D”多媒體視頻);

第九部分 供應鏈及電商模式下的庫存控制與管理之KPI體系及改善
1.績效的設計原理、原則、流程及方式
2.物流計劃指標體系分析
 ◇ 計劃準確率(%)
 ◇ 訂單完美率(%)
 ◇ 訂單及時發貨率(%)
 ◇ 訂單平均運作周期(天)
 ◇ 急單響應率(%)……
3.庫存指標體系分析
 ◇ 庫存周轉率(次/年)
 ◇ 低周轉及呆滯商品比例(%)
 ◇ 庫存準確率(%)
 ◇ 超期庫存比例(%)
 ◇ 待處理商品比例(%)……
4.物流配送業務指標體系分析
 ◇ 運輸計劃完成率
 ◇ 裝卸計劃完成率
 ◇ 公司內物資噸貨儲運費用控制率
 ◇ 物資盤點準確率……
5.物流倉儲業務指標體系分析
 ◇ 及時收發率(%)
 ◇ 人員收發效率(噸/人,訂單/人)
 ◇ 盤點準確率(%)
 ◇ 先進先出比例(%)
 ◇ 單據規范比例(%)……
6.物流績效改進策略、方法與工具
 ◇ BPR
 ◇ PM
 ◇ KPI
 ◇ 監控體系……
案例:某物流企業KPI績效提升計劃介紹;
經驗分享:現場答疑與經驗交流
 
講師介紹

吳誠
英國皇家物流與運輸學會ILT項目認證講師

資歷背景 
 ◇ 武漢大學                    企業管理博士
 ◇ 北京科技大學                工商管理碩士
 ◇ 國際貿易中心ITC項目            認證講師
 ◇ 美注冊職業采購經理CPPM項目    認證講師
 ◇ 曾任:華為技術有限公司:采購總監、計劃商務總監
富士康科技集團:物流與供應鏈高層主管
康佳集團:采購總監、集團副總經理
授課風格
 ◇ 豐富性與針對性。信息量大,專業性及針對性強,案例多,能結合企業所在行業特點與現狀,有針對性地制定大綱及培訓;
 ◇ 指導性與實用性。不作空洞無物的講解,能從企業職能、組織、流程上對企業進行優、劣勢分析與判斷,提供改善意見與建議,現場研討具體工作問題;
 ◇ 操作性與實效性。專業地講解,輔以現場分析、分享標桿企業的做法,提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學員參考、借鑒、落地;
 ◇ 氣氛活躍,妙趣橫生。因材施教,因人施教。適時、適度、適當調節課堂氣氛,風趣幽默,旁征博引,氣氛活躍,輕松愉快中完成課程。
授課經驗
北大、清華、人大、浙大、川大、電子科大、西北工大、香港中大、香港亞洲商學院、殼牌、中石油、中石化、中化集團、中國化工、山東東岳、山東焦化、鄂爾多斯冶金、上海電氣、三一重工、中聯重科、特變電工、金風科技、林德叉車、合力叉車、武重、華為、中興、烽火、酷派、國人通訊、傳音通訊、京信通信、禾苗通訊、深圳科信通信、成都移動、廣州移動、深圳移動、杭州移動、汕頭移動、廣東電信、廣東廣電網絡……


培訓課綱 課綱下載


更多供應鏈及電商模式下的庫存控制與管理相關課程:

課程專題倉儲管理專題 | 供應鏈管理培訓,電商模式培訓,庫存控制培訓


關于我們 | 法律聲明 | 服務條款 |熱門課程列表 | 培訓計劃 | 網站地圖 | 文字站點 | 加入收藏 | 用戶中心
固話:020-34071250、34071978 值班手機:13378458028(可加微信) 傳真:020-34071978
地址:廣州市天河區東站路1號;常年法律顧問:北京市雙全律師事務所 鄧江華主任律師
粵ICP備13018032號 Copyright (c) 2019 All Rights Reserved 森濤培訓網 三策咨詢.企業培訓服務
4399日本电影高清完整版免费_脱内衣吃奶摸下面床震_欧美日韩一区二区三区高清_韩国电影2020高清完整版