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柔性生產計劃與物料控制

【時間地點】 2021年9月23-24日 上海
【培訓講師】 肖老師
【參加對象】 生產總監、生產經理、主管、生產計劃經理、生產計劃員、車間主任、物料主管、采購主管。
【參加費用】 ¥4200元/人 (含授課費,資料費,午餐費,茶點)
【會務組織】 森濤培訓網(www.c-spacebeijing.com).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:柔性生產培訓,生產計劃培訓,物料控制培訓

柔性生產計劃與物料控制(肖老師)課程介紹:

【課程收益】
 ◇ 打破現場管理者的固化思維,改善空間須用慧眼+用心
 ◇ 了解生產運作形式對公司生產經營的影響;
 ◇ 掌握確定性及非確定性顧客需求管理方法;
 ◇ 柔性計劃重要的生產過程,控制可變因素以改善績效;
 ◇ 學會運用生產資料將工作計劃、時間和庫存系統等做有效結合。

【課程大綱】

模塊一:柔性計劃如何實現排程控制
1.柔性生產計劃創造可能
2.柔性計劃概念及能解決的問題
3.柔性計劃如何實行生產控制
3.1 生產流程分析(通用材料并存生產)
3.2 前置時間分析(庫存優化管理)
3.3 生產工序銜接分析(供應鏈優化與看板支持)
3.4 產銷配合—產能分析(瓶頸工序、加班及外協)
3.5 訂單溝通(定期銷售協調、優化管理)
案例分析
甘特圖  超市看板  快速切換  斜槽

模塊二:生產管理人員的角色定位
1.生產管理人員的角色定位及應具備的技能
案例:高效班前會的運用
2.管理格局與境界
2.1 管理技術(決定勝任度)
2.2 管理計劃(決定預見性)
2.3 管理監督(決定導向性)
2.4 管理格局(決定全局性)

模塊三:生產系統的崗位設置與責任落實
1.如何進行生產系統的崗位設置
1.1 建立企業規范化管理的八個關鍵步驟
2.生產崗位的責任落實
2.1 目標管理監督與落實
2.2 責任事件細化管理
3.如何進行生產系統的考核與跟進
3.1 建立機制—游戲規則(先小人、后君子)
3.2 建立系統才能復制
3.3 讓部分人先“富”起來
3.4 設置不給人犯錯機會的機制
3.5 建立客戶監督的考核方法   
4.如何進行產銷銜接溝通
4.1 產銷溝通與銜接
4.2 銷售的客戶管理及訂單整合
4.3 周要貨的計劃準備

模塊四:生產計劃排程分析與落實
1.生產現場計劃分析與管理
1.1 生產計劃的編制
1.2 生產作業計劃的分解
1.3 作業派工計劃的落實
2.生產在制品管理
2.1 如何進行班前的在制品排查
2.2 如何進行瓶頸工序的整合
2.3 如何消除管理工序的“碰頭會”
3.外協生產管理
3.1 外協單位的管理與培養
3.2 外協計劃下達的注意事項
3.3 外協運行的“潛規則”預防

模塊五:生產調度控制管理與協調
1.生產管理人員培養人脈的重要性
2.調度到底做哪些工作
3.調度的角色定位
案例:一切皆有可能!

模塊六:物料控制與管理
1.物料的管理定義及目標
2.物料管理的原則
3.物料管理人員的職責
4.物料計劃的步驟
5.物料周轉率及存貨期概念

模塊七:倉庫管理與控制
1.倉儲管理的目標
2.倉庫控制方法
3.倉庫控制的對象及貨架分類
3.堆碼質量標準
4.物料的倉庫供料控制

模塊八:管理方法與領導智慧
1.如何理解“六精進法則”
2.當好“副職”的智慧
3.員工的激勵與培訓
4.領導的管理智慧

講師介紹:肖老師
 ◇ 生產管理實戰型培訓與咨詢師
 ◇ 【成本壓縮•工廠淘金】研究會成員
 ◇ 高級工程師、經濟師
專業背景:
任職兵器工業部某大型軍工企業生產總調度10年,香港某電子集團生產總管5年,浙江某民營企業生產副總4年。
    擅長生產現場管理、作業計劃控制、崗位定崗定編;對現場5S管理、精益管理、流程分析、生產系統的培訓,對生產加工型企業有深入的理論研究和豐富的實踐經驗。
【培訓】條理清晰,講工具講方法。案例來自于自己所咨詢的過程,確保讓學員耳目一新。
【咨詢】從抽查計劃單,檢查某項工作的流程開始……確保咨詢出實效!
【客戶】奧康集團、華達五金、欣達電梯、富達股份、賽納鞋業、宏發工具,三英燈飾、興益風機、、上虞晨輝集團、恒豐泰減速機、二輕服裝廠、新興塑料包裝、中大鞋業、萬全玩具、五云文具、富特帶鋼……


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