培訓會員
熱門點擊:參觀考察 中層干部 研發管理 采購管理 海關事務 秘書文秘 人力資源管理 銷售營銷 績效管理 倉儲管理
您現在的位置: 森濤培訓網 >> 公開課 >> 質量管理培訓 >> 課程介紹

新舊QC七大手法

【時間地點】 2018年8月30-31日 蘇州
【培訓講師】 李文棕
【參加對象】 制造、生管、物管、品管、制造工程、研發人員、工藝人員等。
【參加費用】 ¥3080元/人 (含稅金、教材、茶水、點心、商務套餐、證書和場地)
【會務組織】 森濤培訓網(www.c-spacebeijing.com).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:QC七大手法培訓

新舊QC七大手法(李文棕)課程介紹:

授課方式:講師講授 + 視頻演繹 + 案例研討 +角色扮演 + 講師點評

課程目標及收益:                                                                  
 ◇ 通過對 QC 七工具的理解和運用,就可以用簡單易懂的方法來了解各個過程中的績效;
 ◇ 通過學習本次課程,能夠使學員掌握一些處理語言數據資料、解決問題的有效工具;
 ◇ 新舊 QC 七種工具能夠幫助對語言資料進行分解,從各種混亂的互相纏繞的因素中,抓住問題的關鍵,尋找新構思,制定切實可行的措施和方法

課程大綱設計:
 
第一部分、質量管理基礎知識

 ◇ 認識質量
 ◇ 質量管理的內涵
 ◇ 質量管理的發展史
 ◇ 如何發現并說明質量問題

第二部分、QC工具概論
 ◇ 什么是QC工具
 ◇ 實用QC工具概述
 ◇ QC工具運用的時機

第三部分、依據事實的老QC七大手法
一、查檢表----集數據. (調查記錄數據用以分析)
 ◇ 何謂查檢表
 ◇ 查檢表的種類和內容
 ◇ 查檢表作用--為何要用查檢表
 ◇ 如何設計查檢表
 ◇ 使用查檢表之實例
二、層別法----作解析. (按層分類,分別統計分析)
 ◇ 何謂層別法
 ◇ 為何要用層別法--層別法在解決問題中巨大的作用
 ◇ 層別的對象與類別
 ◇ 層別法的使用及注意事項
 ◇ 層別圖MINITAB制作
 ◇ 實例說明
三、柏拉圖----抓重點. (找出“重要的少數”)
 ◇ 何謂柏拉圖
 ◇ 為何要用柏拉圖
 ◇ 柏拉圖和二八原則(關鍵的少數和次要的多數)
 ◇ 柏拉圖和長尾原理(次要的少數和關鍵的多數
 ◇ 柏拉圖之作法及應用
 ◇ 柏拉圖分析的應用實例
 ◇ 柏拉圖MINITAB使用和訓練
四、特性要因圖-----追原因. (尋找因果關系)
 ◇ 何謂特性要因圖
 ◇ 為何要用特性要因圖
 ◇ 如何作特性要因圖
 ◇ 特性要因圖的使用
 ◇ 繪制特性要因圖應該注意的事項
 ◇ 特性要因圖的思考原則
 ◇ 特性要因圖和頭腦風暴法
 ◇ 特性要因圖和過程IPO分析
 ◇ 如何用MINITAB軟件繪制魚刺圖
 ◇ MINITAB魚刺圖應用練習
 ◇ 實例說明
五、散布圖----看相關. (找出兩者的關系)
 ◇ 何謂散布圖
 ◇ 為何要用散布圖
 ◇ 散布圖制作的四個步驟
 ◇ 散布圖的分析、判讀
 ◇ 探索性分析Y和X關系
 ◇ 顯著相關、一般相關和不想關
 ◇ 相關系數進一步驗證
 ◇ 散布圖應用注意事項
 ◇ 散布圖直方圖MINITAB應用
 ◇ 實例說明
六、直方圖----顯分布. (了解數據分布與過程能力,定性描述產品變差)
 ◇ 何謂直方圖
 ◇ 直方圖的目的和作用
 ◇ 直方圖的制作步驟
 ◇ 如何從直方圖判別過程異常和可能的原因
 ◇ 直方圖在應用上必須注意事項
 ◇ 多個Y的直方圖
 ◇ 直方圖MINITAB應用
 ◇ 練習
七、控制圖--找異常. (了解過程變異,發掘潛在的問題)
 ◇ 何謂控制圖
 ◇ 過程變異的原因
 ◇ 控制圖的原理與分類
 ◇ 控制圖的選擇
 ◇ 計量值控制圖的判讀、判異的說明
 ◇ 計數值控制圖判讀、判異的說明
 ◇ 控制圖MINITAB應用

第四部分、走向思考的新QC七大手法
新QC7大手法總體介紹
 ◇ 新QC7大手法與老QC7大手法比較
一、關連圖
 ◇ 關連圖的定義
 ◇ 關連圖的適用范圍
 ◇ 關連圖應用的最佳時機
 ◇ 關連圖的特點
 ◇ 關聯圖的類型
 ◇ 關連圖的具體制作方法及活用的重點
 ◇ 關聯圖的注意事項
 ◇ 關連圖應用案例展示與解說
二、KJ 法親和圖
 ◇ 親和圖的定義
 ◇ 親和圖的適用范圍
 ◇ 親和圖應用的最佳時機
 ◇ 親和圖的特點
 ◇ 親和圖的類型
 ◇ 親和圖的具體制作方法及活用的重點
 ◇ 親和圖的注意事項
 ◇ 親和圖應用案例展示與解說
三、矩陣圖
 ◇ 矩陣圖的定義
 ◇ 矩陣圖的適用范圍
 ◇ 矩陣圖的特點
 ◇ 矩陣圖的類型
 ◇ 矩陣圖的具體制作方法及活用的重點
 ◇ 矩陣圖的注意事項
 ◇ 矩陣圖應用案例展示與解說
四、系統圖
 ◇ 系統圖的定義
 ◇ 系統圖的適用范圍
 ◇ 系統圖的特點
 ◇ 系統圖的類型
 ◇ 系統圖的具體制作方法及活用的重點
 ◇ 系統圖的注意事項
 ◇ 系統圖應用案例展示與解說
五、PDPC 法 - 流程決定計劃圖
 ◇ PDPC 法的定義
 ◇ PDPC 法的適用范圍
 ◇ PDPC 法的特點
 ◇ PDPC 法的類型
 ◇ PDPC 法的具體制作方法及活用的重點
 ◇ PDPC 法的注意事項
 ◇ PDPC 法應用案例展示與解說
六、箭條圖法
 ◇ 箭條圖的定義
 ◇ 箭條圖的適用范圍
 ◇ 箭條圖的特點
 ◇ 箭條圖的類型
 ◇ 箭條圖的具體制作方法及活用的重點
 ◇ 箭條圖的注意事項
 ◇ 箭條圖應用案例展示與解說
七、矩陣數據解析法
 ◇ 矩陣數據解析法的定義
 ◇ 矩陣數據解析法的適用范圍
 ◇ 矩陣數據解析法的特點
 ◇ 矩陣數據解析法的類型
 ◇ 矩陣數據解析法的具體制作方法及活用的重點
 ◇ 矩陣數據解析法的注意事項
 ◇ 矩陣數據解析法應用案例展示與解說

第五部分、QC工具的綜合運用—QCC品質圈活動
 ◇ QCC活動介紹
 ◇ QCC推行活動組織及各級職責
 ◇ QCC活動的步驟
 ◇ QCC活動成功實施的工具-qc手法
 ◇ QC活動案例

課程總結與知識測驗

課程講師:李文棕老師

臺灣明志科技大學
輔仁大學教授
知名企業管理訓練導師
深圳管理咨詢協會副會長
中國“專注”理論第一人
美國培訓認證協會(AACTP)認證高級培訓師
領導力管理專家,戰略管理專家、咨詢式培訓倡導者
企業管理類領域實戰顧問,常年專注企業領導力、創新力、決策力培訓。
李老師曾任知名企業高級經理人、市場部總監和人力資源總監等職位。曾多次接受跨國企業先進管理理論模式的指導,為百余家企業提供企業內訓及外訓,學員逾十萬余人。多年的管理教學經驗,注重實用的培訓特點也一致得到眾多企業及學員的認可和好評。
1996年5月,榮獲《上海質量管理協會》特邀理事
★2010年6月,榮獲《長三角模具協會》特邀常年管理顧問
★10多所國內外著名大學客座教授、特聘教授
★30多家企業首席管理咨詢專家

專業經歷
★ 新航光電有限公司總經理
★ 東聚致伸集團信息事業部品保部處長兼DELL GQAM-質量項目經理
★ 正樺電子廠協理兼總廠長
★ 佳能五金制品廠有限公司總廠長(協理)兼董事長特別助理
★ 映泰集團品保部協理
★ 頂新集團(康師傅集團)管理部經理/訓練部經理
★ 臺灣固特異輪胎股份有限公司工業工程部經理/安全衛生部經理
★ 華宇電腦股份有限公司管理部經理
★ 迪吉多電腦股份有限公司訓練中心主管兼CWQC(QCC)/TWI及提案獎勵制度執行秘書

咨詢理念
為企業及員工排憂解難,以30多年扎實的現場實務經驗和各不同功能主管及高階管理的經驗為基礎,以成功的范例做參考,以實用的工具做載體;深入淺出的展開培訓及輔導,以達到學以致用、扎根落實的效果。

咨詢風格
給你方法,給你技巧,給你實戰演練的機會;你說,你做,大家來點,講師來評。作為實戰講師,李老師的培訓將大量采用特色講授、情景案例、角色扮演及游戲等形式,注重理論技巧與企業的實際情況相結合,強調學員心得交流及經驗分享,能啟發和引導學員思路,并在寓教于樂的參與氛圍中使學員逐漸改變觀念、提升技能與個人修養。

核心課程
★ TWI一線主管現場管理技能培訓
★ TQM全面質量管理
★ 卓越班組長訓練營(培訓&輔導)
★ QCC問題分析與解決小組改善實務(培訓&輔導)
★ 精益生產與價值流分析實戰技巧
★ 7S目視化管理實務(培訓&輔導)
★ IE工業工程

培訓輔導實績
富士康集團(昆山、山西、太原)、正崴集團(昆山、東莞)、臺達集團(吳江、東莞)、旺旺集團、正鵬電子集團、中鼎科技集團、膳魔師集團、鴻星集團、泰事達電氣、牧羊集團、宏全集團、陽光集團、吳江南玻工程玻璃有限公司、盛旺汽車零部件、江淮汽車、奇瑞汽車、上汽大眾、麥格納汽車系統、比亞迪汽車工業有限公司、匯成光電、川奇光電、亨通光電、南大光電、欣日興精密電子(蘇州)有限公司、巨豐電子(吳江)有限公司、偉易達集團、華宇集團、NGK(蘇州)環保陶瓷有限公司、神訊電腦(昆山)有限公司、順達電子(吳江)有限公司、富港電子(昆山)有限公司、三星、方正集團、金龍客車集團、牧田集團、寶時得、常州洪都電動車有限公司、蘇州益高電動車輛制造有限公司、南京嘉遠特種電動車制造有限公司、南京凌天安特精細化工有限公司、張家港迪愛生化工有限公司、蘇州永立涂料有限公司、常州長順化工集團、南通寶靈化工有限公司...等上千家公司。


培訓課綱 課綱下載


更多新舊QC七大手法相關課程:

課程專題質量管理專題 | QC七大手法培訓


關于我們 | 法律聲明 | 服務條款 |熱門課程列表 | 培訓計劃 | 網站地圖 | 文字站點 | 加入收藏 | 用戶中心
固話:020-34071250、34071978 值班手機:13378458028(可加微信) 傳真:020-34071978
地址:廣州市天河區東站路1號;常年法律顧問:北京市雙全律師事務所 鄧江華主任律師
粵ICP備13018032號 Copyright (c) 2019 All Rights Reserved 森濤培訓網 三策咨詢.企業培訓服務
4399日本电影高清完整版免费_脱内衣吃奶摸下面床震_欧美日韩一区二区三区高清_韩国电影2020高清完整版