培訓會員
熱門點擊:參觀考察 中層干部 研發管理 采購管理 海關事務 秘書文秘 人力資源管理 銷售營銷 績效管理 倉儲管理
您現在的位置: 森濤培訓網 >> 公開課 >> 項目管理培訓,新產品研發培訓,采購與供應管理培訓,企業流程體系培訓,研發管理培訓 >> 課程介紹

流程優化

流程優化課程
[課程簡介]:隨著組織規模的變大,流程臃腫、協同困難等大公司病會變得突出,影響客戶滿意度和公司創造財務價值的能力。流程優化可以幫助組組織強化以客戶為中心的經營理念,并通過各項專題優化,實現降本增效,提升客戶滿意度和公司競爭優勢。本課程幫助學員了解流程優化項目的推進步驟,掌握流程建模、分析和優化的方法和技能 ...

【時間地點】 2022年9月25日  深圳 | 2022年11月27日 上海
【培訓講師】 陳志強
【參加對象】 公司中高層、流程優化推進人員
【參加費用】 ¥1500元/人 (含學習費、資料費、茶點、稅費)
【會務組織】 森濤培訓網(www.c-spacebeijing.com).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:流程優化培訓,流程管理培訓

流程優化(陳志強)課程介紹:

講師介紹:
陳志強博士:

流程管理領域最具影響力的專家,曾擔任過華為公司質量保證部總監、審計部總監、流程優化管理部總監,并兼任公司ISO管理者代表、華為高級行政干部培訓中心高級講師,領導和參與華為多個重大的流程變革項目,以及幾十個跨部門的流程優化專題項目。

課程目的:
    隨著組織規模的變大,流程臃腫、協同困難等大公司病會變得突出,影響客戶滿意度和公司創造財務價值的能力。流程優化可以幫助組組織強化以客戶為中心的經營理念,并通過各項專題優化,實現降本增效,提升客戶滿意度和公司競爭優勢。本課程幫助學員了解流程優化項目的推進步驟,掌握流程建模、分析和優化的方法和技能

課程大綱:

一、 業務流程改進項目階段一:策劃和準備
1、 戰略和業務痛點分析-發現流程優化機會點
2、 目標流程選擇
3、 獲取項目贊助人的支持
4、 建立項目組織
5、 制定項目卡片

二、業務流程改進項目階段二:關注現狀(As-Is)
1、 收集現狀信息
2、 基于業務場景進行流程現狀建模(workshop)
3、 建立流程痛點列表
4、 設定流程優化目標
5、 流程的績效差距分析

三、流程優化項目階段三:重設計(To-Be)
1、 發現流程優化點
a) 流程時間分析法
b) 流程成本分析法
c) 流程價值分析法
d) 流程標桿分析法
2、 設計流程優化方案-應用流程重設計技巧
3、 定義未來流程
4、 定義未來組織與IT需求
5、 新流程測試與調整

四、流程優化項目階段四:推行實施
1、制定試點計劃
2、定期檢查與監控
3、實施變更管理(修正完善)
4、編寫項目成果報告


培訓課綱 課綱下載


更多流程優化相關課程:

課程專題項目管理專題,新產品研發專題,采購與供應管理專題,企業流程體系專題,研發管理專題 | 流程優化培訓,流程管理培訓


關于我們 | 法律聲明 | 服務條款 |熱門課程列表 | 培訓計劃 | 網站地圖 | 文字站點 | 加入收藏 | 用戶中心 | 培訓需求提交
固話:020-34071250、34071978 值班手機:13378458028(可加微信) 傳真:020-34071978
地址:廣州市天河區東站路1號;常年法律顧問:北京市雙全律師事務所 鄧江華主任律師
粵ICP備13018032號 Copyright (c) 2022 All Rights Reserved 森濤培訓網 三策咨詢.企業培訓服務
4399日本电影高清完整版免费_脱内衣吃奶摸下面床震_欧美日韩一区二区三区高清_韩国电影2020高清完整版