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車間如何降低成本減少浪費

【時間地點】 2018年9月27日   蘇州 AM09:00—PM16:00 6HR
【培訓講師】 姚磊
【參加對象】 領班,線長,課長
【參加費用】 ¥2280元/人 (含稅金、教材、茶水、點心、商務套餐、證書和場地)
【會務組織】 森濤培訓網(www.c-spacebeijing.com).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:車間管理培訓

車間如何降低成本減少浪費(姚磊)課程介紹:

授課方式:講師講授 + 視頻演繹 + 案例研討 +角色扮演 + 講師點評

課程設計目標:
◇ 沒有思路,就一定沒有出路!如何建立正確的降低成本思路?
◇ 不知道什么地方成本高,就一定不知道從哪兒降!在降低成本的迷途中,如何尋找降低成本的方向?
◇ 不知道成本是怎么高的,就一定不知道怎么降!如何識別和找出提高成本的原因和條件?
◇ 不知道成本高多少?就一定不知道能降多少!如何發現降低成本的空間(可以降多少成本)?
◇ 不知道怎么降,成本就降不了!如何制定和評價成本控制方案,確保降低成本措施的有效性?
◇ 在企業現場,只要有成本,處處都可以降成本!如何全面開展Cost down活動?

課程大綱設計: 

序:
我們的現狀
現場與管理
現場管理之屋

第一部分:現場七大浪費與控制
 ◇ 什么是價值?
     → 增值的才有價值
 ◇ 豐田和美國專家對浪費的定義
     → 一切不增加對顧客和企業價值的活動都是浪費
 ◇ 七大浪費之---制造過多的浪費
     → 制造過多浪費的表現形式、案例分析:(個體效率與整體、工序平衡分析)、原因分析、解決對策
 ◇ 七大浪費之---加工的浪費
     → 加工的浪費的表現形式、案例分析、原因分析、解決對策
 ◇ 七大浪費之---不良品的浪費不良品的浪費的表現形式、案例分析、原因分析、解決對策、檢驗控制、關鍵工序與特殊工序、防錯法"
 ◇ 七大浪費之---搬運的浪費
     → 搬運浪費的表現形式、案例分析、原因分析、解決對策、車間流程布局原則與方法
 ◇ 七大浪費之---庫存的浪費
     → 庫存浪費的表現形式、案例分析、原因分析、解決對策
 ◇ 七大浪費之---動作的浪費
     → 動作浪費的表現形式、案例分析、原因分析、解決對策、動作分析方法應用
 ◇ 七大浪費之---等待的浪費
     → 制造過多浪費的表現形式、案例分析、原因分析、解決對策
 ◇ 發現浪費的方法與工具
     → 現場管理減少浪費的5項金科玉律

第二部分:人員管理中的浪費與控制
 ◇ 新人需要耐心指導
 ◇ 發出指令不可抽象
 ◇ 注意缺席頂位
 ◇ 調動每一個人的積極性
 ◇ 褒貶部下要看時機
 ◇ 要經常巡視
 ◇ 抓緊每天八小時
 ◇ 文件、資料、物品要便于查找
 ◇ 會議要簡短,結果要記錄追蹤
 ◇ 信息交流要順暢

第三部分,設備效率的浪費與控制
 ◇ 設備效率損失
 ◇ 設備綜合效率OEE的計算
 ◇ 設備保養內容及方法
 ◇ 設備管理九原則、案例分析
 ◇ 快速換模技巧
 ◇ 案例分析

第四部分:物料的浪費與控制
 ◇ 物料管理基本原則
 ◇ 呆滯料浪費的防治
 ◇ 物料品種壓縮
 ◇ 案例分析

第五部分:5S與目視管理在減少浪費中的應用
 ◇ 5S在現場管理中的應用
 ◇ 目視管理基本理念、使用原則、方法技巧
 ◇ 目視在現場管理4M1E要素中的應用
 ◇ 案例分析

第六部分:VE價值工程分析法應用
 ◇ VE價值工程分析方法概述
 ◇ VE價值工程分析的五步驟
 ◇ VE價值工程分析方法在減少浪費中的應用技巧
 ◇ VE價值工程分析方法案例分析

課程講師:姚磊老師

 ◇ 工商管理碩士
 ◇ 生產品質管理訓練專家
 ◇ 國家高級注冊管理咨詢師
 ◇ 企業創新盈利管理專家
 ◇ 中國制造業精益思想實踐的探索者
 ◇ 制造業成本控制及系統改善的實踐者

    姚老師曾先后在財富500強企業擔任生產經理、物料經理、生產計劃經理、物流經理等職,具有豐富的生產品質和物料管理經驗。全面負責生產運營管理,為采購成本的降低、物料管理系統的搭建、生產運營系統的改善作出了巨大貢獻,同時也為企業推進TPM及精益項目近50個,為企業帶來巨大的財務收益,取得顯著成效,深受客戶一致好評。
    精通ERP系統,熟識采購、計劃、物料和庫存控制系統,擅長根據企業問題直指隱藏背后的原因,主張少講理論多講實踐經驗,課堂上要求學員結合本公司實際情況量身訂做提出問題,讓學員體驗執行過程,關注現實事例。針對性的協助企業進行流程優化和工具導入,咨詢式的培訓往往帶給學員以震動性反應和實際的收獲。

授課風格:
姚老師為企業度身定制的內訓課程,能透析現場管理常見病癥和基層主管常犯的錯誤,更
是企業現場管理者確立新觀念、解決存在問題的高效處方。具有14年講師經歷的姚老師的授課,風格生動、幽默、講解深入淺出。擅長于活潑、互動、研討、演練、啟發、體驗、感悟等世界最新培訓形式,并利用大量案例,結合企業實際運作經驗,培訓內容實務性、可操性極強,且提供多種實用的解決問題之工具及技巧。對參訓這具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續效果,深受學員歡迎。
榮譽:
2006年 榮獲中國培訓十大金口碑講師獎
2010年 榮獲長三角區企業最受歡迎十大實戰派金牌名師稱號
2011年 榮獲“長三角區管理咨詢行業十佳杰出人物”

特色培訓課程:
《企業安全生產管理》、《HSE 風險評價及風險控制》、《工廠安全健康與環境管理實務》、《柔性生產計劃與排程管理》、《TPM設備預防保養與管理》、《質量成本管理》、《TQM全面質量管理》、《新舊QC七大手法》、《工廠問題分析與解決》、《看板管理》、《生產計劃管理與物料控制》《采購管理與降價談判技巧》、《高效倉儲管理實戰訓練》、《供應商評估與管理》、《物料管理與倉儲盤點》、《敏捷物流與供應鏈管理》等 
服務過的部分知名企業:
信益陶瓷、啟東斯太爾防爆電氣儀表、友華精密電子、曼柯精密部件、威卡自動化儀表、茂迪新能源、江陰市華鑫玻璃鋼制品、新凱精密五金制品、一詮精密電子工業、通用上海電氣公司、肯發精密零部件制造、富港電子、海信集團、三星電子、美的集團、東芝壓縮機、東芝家用電器制造、羅孚集團、金杯汽車、廣汽長豐汽車股份、華晨汽車控股、康佳通信科技、東風汽車公司、索尼電子、鵬瑞昌實業、臺達電子、長城汽車、富士康集團、橋輝服飾手套、唯豐防爆電氣、永泰印刷材料、昆山冠益玻璃、浙江得偉染織、屹堯分析儀器、清華泰豪、華光電器、京石工業、英格風機設備、基瞬興休閑制品、深圳銀星工藝品、上海慶良電子、光寶電子、統一集團、天地停車設備制造等。


培訓課綱 課綱下載


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