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六西格瑪設計DFSS(IDDOV)導入

六西格瑪設計DFSS(IDDOV)導入課程
[課程簡介]:六西格瑪管理是20世紀80年代中期由摩托羅拉公司首先提出,90年代中期經通用電氣(GE)發展的一種基于客戶需求和流程管理的全新的企業管理模式。它是一整套結構化的方法,指引著我們如何發現問題、分析問題和解決問題。 ...

【時間地點】 2021年7月01-02日  上海
【培訓講師】 楊老師
【參加對象】 研發總監、研發經理、研發主管、研發工程師、產品經理等參與研發設計人員
【參加費用】 ¥4500元/人 (含授課費,資料費,午餐費,茶點)
【會務組織】 森濤培訓網(www.c-spacebeijing.com).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:六西格瑪設計培訓,DFSS培訓

六西格瑪設計DFSS(IDDOV)導入(楊老師)課程介紹:

【課程介紹】
    六西格瑪管理是20世紀80年代中期由摩托羅拉公司首先提出,90年代中期經通用電氣(GE)發展的一種基于客戶需求和流程管理的全新的企業管理模式。它是一整套結構化的方法,指引著我們如何發現問題、分析問題和解決問題。眾所周知,產品的質量、成本和周期等至少80%以上是由設計決定的,基于這一點GE公司于2000年在DMAIC的基礎上推出DMADOV/IDDOV模式,結合相關工具的運用,大幅度提升研發的效率和成功率,使研發周期縮短30%,研發成本節約40%以上,從源頭上真正做到“第一次降事情做對”!
    本課程結合案例,幫助學員掌握IDDOV(14步法)方法論,理解六西格瑪設計的巨大作用及在企業內如何推行。

【課程收益】
 ◇ 理解六西格瑪、六西格瑪設計的含義和作用;
 ◇ 理解并掌握IDDOV模式;
 ◇ 掌握企業內成功推行六西格瑪設計的要素。

【課程大綱】

第一模塊:概論
討論:產品的質量、成本、周期是由誰決定的?
研發管理模式:APQP、IPD、DFSS的異同
六西格瑪管理的發展歷程
六西格瑪的三層含義
DMAIC、DFSS異同
DFSS的各種模式簡介
DFSS的作用與意義

第二模塊:統計基礎
偏差及其種類
數據類型
計量型數據的衡量指標
計數型數據的衡量指標
Z值、Zbench、Zst、Zlt、Zshift
課堂練習

第三模塊:DFSS-IDDOV
 ◇ 項目章程

從產品開發戰略到產品路線圖
項目范圍
團隊及其職責
技術/經濟/資源等可行性預評
產品開發Milestone
課堂練習與討論

 ◇ Identify 識別
Step1:識別產品&過程性能、可靠性相關的CTQ
Step2:建立測量系統能力
工具:QFD、MSA等
課堂練習與討論

 ◇ Define 定義
Step3:概念設計
Step4:將Y(CTQ)傳遞到子系統和部件
Step5:統計可靠性分析
Step6:建立計分卡
Step7:風險評估
工具:TRIZ、可靠性分析、CFMEA等
課堂練習與討論

 ◇ Develop 開發
Step8:構建系統與子系統
Step9:波動驅動的統計分析
工具:經典DOE、DFMEA等
課堂練習與討論

 ◇ Optimize 優化
Step10:優化設計
Step11:生成采購和制造規范
工具:穩健設計、防錯、DFMEA、PFMEA等
課堂練習與討論

 ◇ Verify 驗證
Step12:統計確認
Step13:開發控制計劃
Step14:文件化與釋放
課堂練習與討論

第四模塊:IDDOV案例分享

第五模塊:DFSS推進策略
實施DFSS的四個典型階段及其特征
實施DFSS的戰略風險
案例:GE’ Six Sigma 推進策略
確立公司 Six Sigma DFSS 實施策略
創建實施Six Sigma DFSS體系構架
六西格瑪DFSS各參與者的角色和組織模式
討論:尋找適合企業狀況的DFSS推進方式

講師介紹:楊老師

 ◇ EMBA PMP
 ◇ 上海市培訓師聯合會常務理事
 ◇ 上海大成智慧企業轉型創新研究中心高級研究員。
 ◇ 上海市思維科學研究學會會員
 ◇ 美國項目管理協會會員、認證項目管理專家(PMP)。
 ◇ 工業管理工程專業
 ◇ 大型航空/交通設備制造企業工作四年,從事技術經理、項目經理工作,具備豐富的TMT經驗。
 ◇ 某外資企業IT咨詢顧問,對企業技術解決斱案的實斲和應用具有豐富實踐經驗。
 ◇ 任某企業產品和研發總經理6年,申請發明專利一項。
 ◇ 中國移動、中國電信、浙江大學、馬鞍山鋼鐵、上海財大等大型企業及培訓咨詢機構簽約講師,IT通信業及制造業的資深專家。
 ◇ 國內某大型鋼鐵企業TRIZ導入項目組項目經理
楊老師長期專注與機械/電子通信領域,在科技工程領域具備長期積累。領導某些運營商創新管理提升項目,為電信運營商通過產品創新,有效提升企業的業務能力。

授課特點:
楊老師課程生動活潑,靈活調動學員的創新意識,有效使用創新斱法,結合學員自身的行業、產品和工作特征,極大的激活了學員在教學環節中的動力,同時為今后工作中發揮自身的創新能力,靈活應用到工作問題分析和解決過程中,為崗位能力提升發揮作用。

擅長課程:
創新思維訓練培訓
系統思考與組織創新能力
TRIZ系統化技術創新培訓
從技術走向管理培訓
項目管理
立體式研發績效管理培訓
集成產品開發(IPD)培訓
產品創新-突破與實踐實戰培訓等…

成功案例:
 上海交大海外學院、浙江大學,上海財大、馬鞍山鋼鐵集團、杭州柳橋集團、湖北科美達電力、蕪湖經委、、廣西移動、廣東移動、陜西電信、安徽移動設計院、鄭州郵電設計院、山東電信、江蘇移動、河北聯通、無錫聯通、濟南聯通、山東電信、深圳愛樂科技、東通軟件、凱歌信息、微軟美斯恩研發中心、 泰達信息、三人行科技、甘肅四維、天澤信息、掌上行通信、南京紅點電器、粵通高科、美的集團、海信電視、中山德爾賽電子電器、萊連安電器、 德通集團、中微電子、西安曲江建設、阜陽路橋、廣西路橋、深圳賽格、 西安裕華、國家核電研究院、惠州電力、安徽電力培訓中心等等


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