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B2B電商計劃庫存管理課程

B2B電商計劃庫存管理課程課程[課程簡介]:通過該課程的學習,將了解如何幫助電商企業建立初步的庫存分析管理體系,并通過庫存分類技術和備貨策略優化技術來推動整體供應鏈效率和效益的提升,在短時間內獲得一個系統性的知識架構,并掌握基本的實操分析要領,以有效應對企業物料集中規;少徟c對多變的市場需求快速響應之間的矛盾,特別是項目類物料采購量大、品種繁雜、項目節點響應要求高以及大規模定制對庫存的挑戰。 ...

【時間地點】 2019年10月26-27日 上海
【培訓講師】 陳老師
【參加對象】 電商行業采購與供應鏈管理專業相關人士等
【參加費用】 ¥5680元/人 (含培訓費、資料費、發票、午餐、茶點等)
【會務組織】 森濤培訓網(www.c-spacebeijing.com).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:庫存管理培訓,B2B電商培訓

B2B電商計劃庫存管理課程(陳老師)課程介紹:

課程背景:
    在需求管理缺失的傳統供應鏈管理模式下,庫存管理是B2B電商供應鏈管理的重點,由于電商的快速運作,所有市場波動壓力都轉移到庫存和派送中。但在電商運作中,傳統的安全庫存管理模式開始越發受到電商企業的質疑。因此,基于不同產品的銷售態勢和在整體業務中的表現指標而制定不同的庫存策略已成為企業庫存管理的變革觸發點。本次培訓致力于為企業提供系統地庫存分析方案,從庫存的源頭——需求出發,利用基于多種類高細分的大數據技術進行輔助分析,細致地分析需求來匹配對應的動態庫存控制策略。通過該課程的學習,將了解如何幫助電商企業建立初步的庫存分析管理體系,并通過庫存分類技術和備貨策略優化技術來推動整體供應鏈效率和效益的提升,在短時間內獲得一個系統性的知識架構,并掌握基本的實操分析要領,以有效應對企業物料集中規;少徟c對多變的市場需求快速響應之間的矛盾,特別是項目類物料采購量大、品種繁雜、項目節點響應要求高以及大規模定制對庫存的挑戰。

課程目標:
 ◇ 導入需求驅動的庫存管理創新理念,理解從需求視角對庫存進行分類的價值
 ◇ 理解如何分析產品市場特性,制造特性和物流特性等
 ◇ 掌握從需求視角進行產品分層分類的方法
 ◇ 掌握經典的安全庫存和再訂貨點的計算,以及多級庫存計劃
 ◇ 了解不同分類產品的動態庫存策略設計
 ◇ 掌握產品的預測結果和庫存控制策略結果的MRP運行機制固化
 ◇ 了解供應鏈全環節成本分析方法,創新企業的采購模式和物料供應模式

課程大綱:

第一天09:00-17:30
1.需求驅動的電商庫存計劃管理

經典庫存管理模型的假設前提—穩定的需求
 ◇ 連續消耗型產品的需求特性與庫存控制難點
 ◇ 項目消耗型產品的需求特性與庫存控制難點
 ◇ 新品的需求特性與庫存控制難點
 ◇ 從需求視角對庫存進行分類的價值
 ◇ 產品分類管理模式的出現對庫存計劃的影響

2.庫存計劃的職能體系架構
理解庫存計劃與銷售、采購、生產環節的關系
庫存管理中的三種角色和職責:責任者,支持者和使用者
如何成為一個稱職的庫存管理者
如何獲取管理層,銷售,市場和制造部門的支持
庫存管理流程的審核與績效考核指標

3.庫存管理中的產品關鍵需求特性分析
產品的生命周期特性
電商需求發生的間斷程度
電商需求發生的波動程度
全網電商需求預測的難易程度
電商需求的季節性、趨勢性
電商項目式需求特征(MRO的超市管理類型)

4.電商產品全網需求預測特性分析的數據準備與處理
歷史消耗數據和歷史事件信息的收集
定義歷史數據的清洗規則–系統因素/人為因素
案例:用于生命周期、需求連續性、需求的波動性、需求預測難易程度、需求的季節性和趨勢性,項目式需求的S公司產品族的數據收集、清洗和分析(Excel表)

5.需求視角下的產品分類方法
產品的流動性和緊急性分類
經典產品ABC分類方法的局限
綜合考慮產品需求特性、流動性和緊急性的產品分類方法
綜合ABC分類中各類產品的庫存控制要點

6.電商企業庫存問題的現場診斷與圓桌討
電商庫存管理職能:庫存管理職能在企業中存在的問題
電商庫存計劃流程:庫存計劃與執行在企業中存在的問題
庫存績效評價:庫存績效指標考核中存在的問題
S&OP 模擬:分組討論,給出庫存管理難點
現場診斷,提出改善方向

第二天09:00-17:30

7.電商庫存控制技術及其應用誤區
理解周轉庫存,安全庫存,最高庫存和最低庫存
理解庫存與消耗,采購批量,采購頻率以及預測偏差的關系
理解庫存與保質期,價格,質量穩定性,供應產能的關系
經典庫存模型:EOQ模型(電商不適用)和報童模型(殘值易耗品使用)
經典安全庫存和再訂貨點的計算
庫存管理在企業的應用誤區一:缺乏需求特性分析
庫存管理在企業的應用誤區二:缺乏面向庫存的產品分類
庫存管理在企業的應用誤區三:過于重視簡單性原則
庫存管理在企業的應用誤區四:單向和靜態的庫存績效考核
庫存管理在企業的應用誤區五:忽視或錯誤地處理牛鞭效應

8.多級庫存計劃與信息共享
界定庫存管理的層級–工廠級/DC級/終端級
多級庫存網絡中的牛鞭效應(啤酒游戲)
如何實現多級庫存網絡中的信息共享
多級庫存備貨策略模型優化及其應用
如何制定多級網絡中的庫存計劃

9.動態庫存策略及MRP應用
基于產品分類的動態庫存策略
基于需求預測的庫存參數設定
MRP的運行機制
動態庫存策略在MRP中的固化
動態庫存策略在ERP系統中的實施要點

10.供應鏈全成本視角下的庫存管理創新
供應鏈各環節中庫存的顯性和隱性成本
供應鏈風險傳遞控制:計劃,庫存,緊急采購,VMI和寄售
庫存績效指標與供應鏈整體績效指標的聯動分析
全網全成本分析視角下的計劃環節和采購環節改善

11.電商經銷商管理及產品派送策略

12.行業最佳實踐分享
分享不同行業的庫存管理模式,包括行業特點,庫存管理的現狀,挑戰以及關鍵應對策略:
消費品行業/快銷行業
零售行業/服裝行業/

師資介紹
    APICS 官方供應鏈講師——Dr. Robert CHEN

    陳博士在制造流通企業及快消品服務業具有二十七年的工作經驗,有采購,計劃、物流、倉儲,供應鏈管理等的業務部門和跨部門協同的實戰管理經驗。同時,經歷了國企進出口企業,松下電器(日資),馬瑞麗(意大利), 霍尼韋爾(美國), 羅氏(歐洲)以及CHIC集團, Amrest集團等歐美快消品企業`和法國羅斯蔡爾德財團投資的大健康產業的跨境電商公司, 以及世界五百強服務業企業擔任供應鏈總監等職務, 熟悉醫藥,健康產品和快速消費品等供應鏈管理等業務運作, 流程風格能夠融會貫通。能深刻剖析制造系統不同層次,不同部門的內在沖突與依存關系,對于制造型和服務性企業的全球采購, 物流等業務模型有獨到見解,善于優化整合業務方案的建立與實施。
    陳博士在通過EQUIS/AACSB/AMBAS三重認證的歐洲精英商學院GRENOBLE ECOLE DE MANAGEMENT獲得博士學位,并在同濟大學管理科學與工程博士后流動站完成供應鏈博士后研究出站, 主要從事快消品, 零售電商業的供應鏈物流研究, 參與國家自然科學基金重點項目--互聯網狀態下機票的存量研究。參與領導企業內部的各類涉及全球采購, 國產化采購,物流規劃,精益改善,信息化系統改善等咨詢項目。國家一級物流師, 高級電商師, 高級工程師。在企業從事采購供應鏈管理工作的同時,, 還任上海大學供應鏈客座教授, 給MBA 和 海外留學生講授供應鏈及運營課程。
    曾為來自羅氏, 西門子, 強生, 國藥, 康德樂等醫療企業的學員提供醫藥供應鏈, 為諸如小林藥業,賽諾非NBTY, OBIS, Alvityl, Cellucor,等品牌企業提供健康品及藥品的跨境電商供應鏈物流管理方案., 還位來自于其他工業產業, 食品,化妝品等快速消費品企業的學員提供專業供應鏈培訓. 包括Intel, MARS(馬氏食品), P&G,KMART, ATLAS, 歐姆龍,安朗杰,POLYONE等。陳博士也是上海大學MBA中心特聘教授, 給MBA 學生和海外留學生講授全球供應鏈與運營, 物流管理及跨境電商等課程。
擅長領域
全球采購與供應管理,MRO采購管理
供應鏈網絡規劃
物流倉儲運輸戰略管理
S&OP 流程實施
計劃協同管理
庫存優化管理
企業戰略實施管理
成本管理
跨境電商,全球采購與供應鏈管理, 進出口關務及合規管理.


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