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TWI-JM工作方法改善-如何低成本的作業改善

【時間地點】 2020年11月13日   上海 (周五)
【培訓講師】 張老師
【參加對象】 企業生產部門一線主管,包括車間經理以下、操作工以上的各層級管理人員,具體有班長、領班、工段長、線長、擔當、值班長、生產主管、拉長等。
【參加費用】 ¥1280元/人 (含午餐、茶歇)
【會務組織】 森濤培訓網(www.c-spacebeijing.com).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:TWI培訓,JM工作方法改善培訓

TWI-JM工作方法改善-如何低成本的作業改善(張老師)課程介紹:

課程背景:
    TWI-JM 工作改善,是培養一線主管掌握一種改善技能。
    一線主管承擔著降低成本,提高生產效率的責任,但更重要的是,如何在現有的設備、工具、和材料的基礎上,能夠不投入或者少投入的去進行改善。作業改善是工廠現場一項永無止境的工作。掌握并運用改善的技能,生產現場的效率將會提高,浪費將會減少。
    JM改善的技能,是針對現場作業中的浪費,通過對作業細節(動作)的分析、研究,運用5W/1H的自問方法,充分發揮一線主管的經驗及想象力,找出/發現問題,通過ECRS的手法對作業進行去除/合并/重組/簡化,從而達到有效地利用現有的材料,機械,人力,以達到消除浪費,降低成本之目的。
    工作改善的理念是:質疑你的作業,用有限的資源創造最大的利潤!

課程特點:
成熟:針對一線主管培訓的基礎課程,高度定型化、標準化。
實用:把現場的問題和素材帶入教室。通過實際操作進行訓練,實踐性強。
速效:比起知識更強調技能,比起“應知”,更重視“應會”,學后立即運用,可立竿見影。
簡單:講義通俗易懂,把管理技能歸結為一張“4階段法”的卡片,現場易于執行!

TWI工作指導課程工具:
1. 工作改善四階段法(卡片)
2. 改善作業分解表
3. 工作改善自問流程圖
4. 改善的實施計劃表
5. 工作改善標準模板

TWI課程收益:
通過課程培訓,你將可以:
1. 學會如何去發現現場存在的浪費;
2. 學會如何記錄現場作業員作業的每一個細節;
3. 學習運用5W1H的自問方法去質疑現在的作業方法;
4. 學會制作改善提案表;
5. 掌握一種理念“現在的作業方法一定不是最好的”,并形成企業持續改善的文化。

課程大綱:

第一章:一線主管職責認知
 ◇ 訓練指導員與學員自我介紹
 ◇ 一線主管的含義
 ◇ 生產現場常見問題
 ◇ 一線主管必備的六個條件
 ◇ 改善圖片思考
 ◇ 主管的責任與義務
 ◇ 生產現場的三種基本作業

第二章:工作改善實際案例與說明
 ◇ 工作改善實際案例演練–現在方法的說明及演練
 ◇ 工作改善實際案例演練–新方法的說明及演練
 ◇ 改善結果說明
 ◇ 改善方法說明
 ◇ 四階段法的確立
 ◇ 第一階段:分解作業
    工作案例的作業分解并向學員講解
 ◇ 第二階段:對各細節進行自問
    針對工作案例分解的細節進行自問
 ◇ 第三階段:構思新方法講解
    針對工作案例自問后的細節進行重新構思得出新的方法
 ◇ 第四階段:實施新方法講解
    針對工作案例新方法的構思講解實施注意要點
 ◇ 改善案例實演2-XY產品包裝及交貨作業
 ◇ XY產品包裝案例分析與四階段運用講解
 ◇ 為掌握改善的四階段法的實際運用;

第三章:工作改善技能訓后運用與實操
 ◇ 第一天內容復習
 ◇ 強調4階段法的重要性
 ◇ 對抵抗與發怒的處理方法
 ◇ 改善提案表的使用方法
 ◇ 自問的9大要素
 ◇ 工作改善實際案例選擇及演練說明
 ◇ 學員改善案例演練2位
 ◇ 現場講師與學員進行點評
 ◇ 演練學員自我總結
 ◇ 學員改善案例演練2位
 ◇ 現場講師與學員進行點評
 ◇ 演練學員自我總結
 ◇ 學員改善案例演練1位
 ◇ 現場講師與學員進行點評
 ◇ 演練學員自我總結
 ◇ 學員改善方法的演練反饋
 ◇ 改善計劃的制訂與實施
 ◇ 行動方案討論
 ◇ 學員的感想
 ◇ 如何在企業開展與推動TWI工作改善技能
 ◇ 課程結束頒發證書

授課老師:張老師

專業背景:
張老師MTP、TWI與4D領導力,情境領導力等課程與國內職場現狀相結合,課程更加實戰,有效落地.張老師多年的外企、民企以及創業型公司等管理工作經驗,先后在好孩子集團、飛利浦等全球知名企業擔任主管、經理、總經理等職務。在飛利浦工作的期間接受了系統的培訓與訓練,在管理理論與實踐上打下了堅實基礎,目前張老師為多家企業提供中高層管理技能培訓與輔導工作,多家客戶連續返聘,受到諸多客戶廣泛好評!

擅長課程:
MTP中高層管理技能訓練系列(MTP六大模塊)
MTP01—管理者的角色與職責認知
MTP02—管理者日常管理與高效溝通
MTP03—管理者問題分析解決與工作改善
MTP04—管理者員工培育與輔導
MTP05—管理者員工態度管理與人際問題解決
MTP06—管理者團隊管理與情境領導力發揮
TWI中基層管理技能訓練系列(TWI四大模塊)
TWI01—工作指導
TWI02—工作關系
TWI03—工作改善
TWI04—工作安全
榮譽客戶:
飛利浦照明、蘇泊爾、中糧集團、上海方能電工、上海日騰、昆山德盛、蘇州信越、上海馮時服飾、安徽信邦、蘇州宇邦、蘇州春興、常州天合光能、快魚服飾、飛博激光、全友通信、華潤雪花、金都集團、天津津美、雀巢食品、廣東仙樂制藥、上海富味香食品、寧波三星電器、裕泉食品、維他露食品、美的集團、寶鋼集團、杜邦、奔騰電工、海正藥業、寧波三星、寧波奧克斯、創始集團、第一電子工業、瑞爾實業、森松制藥設備工程、舍弗勒投資、華潤雪花、日揚電子、杭州新松機器人、英科實業、保力馬科技、漢帛(中國)、雅爾塔工業、臺塑企業(臺) 、中華汽車(臺) 、漢翔航空工業(臺) 、金瑞瑩工業(臺) 、大東樹脂(臺)、華強三洋、勝美達電子、浙江三禾電子、克萊德貝爾格曼機械.明浩電子,山東沃華醫藥科技,簡森工業洗滌(徐州)、江蘇振球集團、江蘇山寶集團、江蘇華凱比克希線束、江蘇唯尊光學眼鏡、大亞車輪、易佰得光學、河陽電纜、云陽藥業、申陽集團、金泰不銹鋼有限公司、江蘇鉑泰特鋼、丹陽宏潤光學、常州吳羽、櫻花電器、上海喔喔集團、上海太易檢測技術、江西杭蕭鋼構、上海金眾汽車配件、上海蓮南汽車、寧波拓普、寧波寧力、寧波朗科、寶欣模具、寧波巨發電器、寧波金達模具、寧波臻至模具、上海江崎格力高食品、昭和真空機械、上;⑸娖、上海安永精密機械、上海昂凱機電、上海大福物流、南京航天晨光、上海櫻花文具、上海西諾迪斯、煙臺海眾汽車配件、無錫九龍醫療、上海日輪汽車配件、杭州李爾(長安)汽車配件、江陰雙良集團、弘德包裝、上海天澤模具、摩根新材料(上海)公司、上海涵潤汽車電子、伽藍(集團)、國際香料香精(浙江)、伽藍(集團)股份、上海大郡動力控制技術、慈溪太平鳥物流公司、奧美尼齒輪有限公司、賽爾富電子、艾博生物醫藥(杭州)公司、艾博國際、通用電氣航空、上海神舟汽車節能環保公司、得邦照明、瑞拓電氣、上海賽飛航空線纜制造、上海造幣公司、青島點石文具、寧夏神華集團、上海通領科技、上海YKK、天津電裝等公司;


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