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柔性生產計劃與排程管理

柔性生產計劃與排程管理課程
[課程簡介]:◇ 系統掌握制定可執行、準確度高的生產計劃的核心要點 ◇ 掌握拉動計劃與推動計劃的優缺及適合的企業類型 ◇ 掌握制定柔性裝配計劃的步驟與要點 ◇ 掌握制定柔性零部件計劃的步驟與要點 ◇ 掌握如何讓你的計劃與實際達成的方法與手段 ◇ 掌握生產進度控制的方法與要點 ...

【時間地點】 2020年12月25-26日 廣州
【培訓講師】 陳進華
【參加對象】 公司經營管理者,IE、生產主管,生產經理、廠長、生產副總,生產計劃人員、調度員。
【參加費用】 ¥4380元/人 (含資料費、午餐費、專家演講費);住宿統一安排,費用自理;
【會務組織】 森濤培訓網(www.c-spacebeijing.com).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:PMC培訓,生產計劃培訓

柔性生產計劃與排程管理(陳進華)課程介紹:

培訓目標:
 ◇ 系統掌握制定可執行、準確度高的生產計劃的核心要點
 ◇ 掌握拉動計劃與推動計劃的優缺及適合的企業類型
 ◇ 掌握制定柔性裝配計劃的步驟與要點
 ◇ 掌握制定柔性零部件計劃的步驟與要點
 ◇ 掌握如何讓你的計劃與實際達成的方法與手段
 ◇ 掌握生產進度控制的方法與要點

課程大綱:
 
第一講、柔性生產計劃
    1. 柔性生產計劃與傳統計劃有何區別?
    2. 銷售計劃、生產計劃與出貨計劃的關系
    3. 柔性生產計劃的概要
柔性生產計劃的特點
柔性生產計劃的用途、種類
柔性生產計劃的內容
    4. 生產計劃在企業的作用與重要性分析
       ※ 案例分享
  5. 柔性生產計劃的要求與要點
  6. 模擬游戲:為什么不能按時按期完成交貨?

第二講、柔性生產計劃編排要點
    1.生產負荷的計算方法與控制要點
       ※ 案例講解與實踐練習
    2. 設備需求的計算方法與控制要點
       ※ 案例講解與實踐練習
    3. 人員需求的計算方法與控制要點
       ※ 案例講解與實踐練習
    4. 平衡率的計算方法與控制要點
       ※ 案例講解與實踐練習
    5. 生產提前期的計算方法與控制要點
       ※ 案例講解與實踐練習
    6. 計劃排產的必要條件與要點
       ※ 案例講解與案例分享

第三講、生產計劃編排的前提基礎---標準時間
    1. 標準時間的定義
    2. 案例講解:標準的構成與計算方法
    3. 案例分享:寬裕時間對制定生產計劃的作用
    4. 案例講解:寬裕時間的制定方法與技巧
    5. 正常時間的制定方法與技巧
      ※ 案例講解:制定正常時間五步驟
      ※ 案例講解:正常時間測定的關鍵要點與注意事項
      ※ 案例講解:速度評定的技巧
      ※ 案例講解:標準工時的計算方法

第四講、如何制定柔性裝配作業計劃
 1. 案例講解:拉動計劃與推動計劃的優缺點
 2. 拉動計劃與推動計劃的適用條件
 3. 案例講解:裝配計劃制定的總原則
 4. 案例分享:產品排產先后順序的規則與要點
 5. 排產節拍的定義與計算方法
    ※ 案例講解與實踐練習
 6. 柔性裝配計劃制定五步法
    ※ 案例講解與實踐練習

第五講、如何制定柔性零部件作業計劃
1.  案例分享:零部件作業計劃制定的原則
2. 案例講解:零部件作業計劃排產的核心要點
3. 案例分享:零部件作業計劃編制的注意事項
4. 核心工序或瓶頸設備計劃制定的要求與方法
5. 零部件作業計劃與人員安排的技巧
   ※ 案例講解與實踐練習

第六講、瓶頸制定法
   1. 案例講解:瓶頸制定六步法
   2. 案例講解:瓶頸制定法的適用條件
   3. 案例分享與案例練習

第七講、生產計劃進度與排程管理
1.模擬游戲:為什么生產進度與計劃不同步?老是不能按時完成任務?
2. 生產異常的預判與處理方法
精益管理中對“生產異!钡亩x
案例講解:生產異常預判要點
案例講解:生產異常處理的技巧與方法
       ※ 案例分享
3. 進度管控要點一:物流轉運模式的轉變與監控
   ※ 案例分享與剖析
4. 進度管控要點二:平衡效率的管控與要點
   ※ 案例分享與剖析
5. 進度管控要點三:瓶頸設備切換管控與要點
   ※ 案例分享與講解
6. 進度管控要點四:齊套管控方法與要點
   ※ 案例分享與講解
7. 進度管控要點五:急緊插單的方法與要點
   ※ 案例分享
8. 進度管控要點六:生產異常處理的技巧與要點
   ※ 案例分享與講解
9. 案例分享:交期延期的原因分析
10.案例講解:交期延期的改善方向與對策

講師介紹:陳進華老師

教育及資格認證:
 ◇ 高級培訓師
 ◇ 曾任天隆電子(深圳)有限公司IE工程師、改善委員會主任
 ◇ 曾任奧林巴斯(深圳)工業有限公司(日資) IE高級主管、生產高級主管、OLYMPUS人才委員會委員、OLYMPUS高級講師、精益生產推進室室長
 ◇ 曾任友華科技集團總裁助理
 ◇ 曾任自貢機一裝備公司 總經理
講師經歷及專長:
 ◇ 陳老師長期從事現場管理、效率改善、生產成本及精益生產研究工作。陳老師歷任臺企、世界五百強企業基層主管、中層領導,具有國際一流企業多年的現場管理經驗。
 ◇ 陳老師擅長的課程有:柔性生產計劃與物料控制、如何推進5S/6S管理、標準工時與效率改善、生產效率改善實務、成本管理與價值流分析、多品種少批量高效生產模式、精益生產實戰演練、TPM管理實戰訓練……
 ◇ 陳老師在講課中,采用互動式、游戲式的教學方法,以加深學員對課程的理解,以形象、針對性強的案例與學員一起分享,課堂輕松活躍、感染力強。
培訓客戶及培訓風格:
陳老師曾經講授及輔導過的企業有:飛利浦、航天運載火箭十一研究院、杭州航天電子有限公司、航天運載火箭第一研究院、航天工業預北機械廠、營口東盛實業、森遠集團、亨通閥門集團、錦州新世紀石英玻璃、江西雙胞胎集團、四川通威、廣東海大集團、東莞海大飼料、廣州大川飼料、廣州海維飼料、貴州西洋肥業、遼寧西洋特肥、宏國化工、江蘇世紀天虹紡織、東莞雋思印刷、新疆硅業、廣州悅新制衣、煙臺喜旺食品、臺山南華鞋業制品、南玻結構陶瓷、靖遠第二發電廠、彰州中集、湘潭電機、株洲南車電機、株洲南車電力機車、株洲時代電氣集團、四川運機集團、海信集團,美的空調集團,飛雕電器集團,老板電器,汕頭勝達電器、潤邦科技,無域科技,軟銀科技,易科計算機、東莞市博耐特精密模具、米易縣萬民農牧集團、武漢四通創新、廣州鶴山市海龍實業集團、滄州市螺旋鋼管集團、惠州博羅榮上五金電鍍、富士智能機電、吉林長春皓月清真集團、廣州市駿佳金屬制品、深圳市鑫華煦橡膠制品、邯鄲豐華重工集團、深圳市銳啟達能電子、昆明耀龍供用電集團、北京鼎國昌盛、山西漳澤電力工程有限公司長治分公司、安徽江淮汽車股份、廣東合力叉車、強信機械科技(萊州)、華西能源、深寶華實業、安拓浦、廈門包材、萬龍真空冶金、廈門太平集裝箱……


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