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生產運營KPI量化考核體系設計

生產運營KPI量化考核體系設計課程
[課程簡介]:培訓目標: ◇ 深刻認知工廠運營常見KPI的意義及其相互關系 ◇ 了解KPI量化考核指標的設計與分解 ◇ 學習搭建工廠部門及個人KPI考核體系 ◇ 系統掌握KPI體系設計五步法 ◇ 掌握績效反饋的工具和方法 ◇ 掌握團隊績效持續改善的工具和方法 ...

【時間地點】 2021年3月19-20日 武漢
【培訓講師】 劉江
【參加對象】 工廠總監、人力資源、工廠運營各部門經理、主管等。
【參加費用】 ¥4580元/人 (含資料費、午餐費、專家演講費);住宿統一安排,費用自理;
【會務組織】 森濤培訓網(www.c-spacebeijing.com).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:生產運營培訓

生產運營KPI量化考核體系設計(劉江)課程介紹:

課程背景:
作為團隊管理人員,提高團隊KPI的表現是工作的核心!因此,績效管理工作日益成為管理人員的核心工作。
雖然大多數公司已經擁有了KPI考核體系,然而,在我們與眾多企業生產運營管理人員接觸的時候,我們常?吹饺缦卢F象:
 ◇ KPI只有工廠高層知道,未有效分解到規劃層及執行層;
 ◇ 團隊管理人員并不理解工廠KPI指標的真正內涵和相互關系;
 ◇ 團隊管理人員只顧埋頭做事,不管KPI的變化情況,也不注重KPI的過程監控;
 ◇ 考核結果總是讓員工意外,而不是心服口服,大家都在期待公平公正公開
 ◇ 績效管理的具體操作總是流于形式,難以與紛繁復雜的實際工作緊密貼合;
 ◇ 員工工作辛苦,但業績無法達到期望,在績效面談中容易引發員工的抵觸情緒;
 ◇ 績效考核做完了,但是考核結果不知如何運用;
 ◇ 團隊管理人員不知道如何著手去推進KPI的提升
那么,
如何搭建合理的量化績效考核體系?
如何實施有效的績效管理工作?
如何成功開展績效面談?
要提高KPI,重點應該開展哪些管理活動,有哪些管理手段可以應用?
獨家研發并推入市場的課程《生產運營KPI量化考核體系設計》將給你滿意的答案!讓您的管理工作上一個臺階。

培訓目標:
 ◇ 深刻認知工廠運營常見KPI的意義及其相互關系
 ◇ 了解KPI量化考核指標的設計與分解
 ◇ 學習搭建工廠部門及個人KPI考核體系
 ◇ 系統掌握KPI體系設計五步法
 ◇ 掌握績效反饋的工具和方法
 ◇ 掌握團隊績效持續改善的工具和方法

課程大綱:

一、部門及個人績效與公司績效的聯系
現代制造業的盈利模式轉型
新盈利模式下的生產運營系統KPI設定與分解
工廠各級KPI量化考核設計和運作過程中存在的問題
工廠級目標績效管理
工廠KPI量化考核體系設計的步驟介紹
由公司戰略確定工廠級KPI
工廠級別指標分解至部門和個人
案例分享:以企業盈利為目標的工廠級KPI分解

二、工廠績效管理體系的建立
工廠生產運營系統指標分解
a) 工廠需要什么樣的生產運營團隊--團隊角色認知
b) 工廠管理需要什么樣的管理者--管理者的角色定位
c) 團隊管理者的工作任務與能力矩陣模型
d) 工廠管理的團隊目標及各職能部門的分工與配合
e) 工廠管理KPI的部門級分解、個人KPI分解、設計及考核
工廠運營常見的績效指標
常見的KPI指標的定義
常見的KPI指標權重的定義
案例分享:制造業工廠運營指標
團隊績效管理體系構建的步驟
確定團隊管理者的績效
指標的選取--角色定義與職責框架
指標權重的確定
指標的目標值
績效的計分方式
對團隊績效進行排名
關于團隊績效排名的思考
團隊績效排名的方式
團隊績效與看板管理的結合性運用
確定團隊員工的績效
基層員工的績效特點
不同團隊基層員工的績效標準
團隊員工績效考核體系的設計原則(實時、公開、量化)
團隊員工績效結果的計分方式
團隊員工績效結果的可視化
案例分享:某德資潤滑油公司KPI績效考核規則
團隊績效和員工績效的結合
團隊管理者績效和團隊員工績效的結合方法:雙層復合評估法
重點介紹:上海通用汽車的BPD部門業務發展計劃
--引導精益工廠目標管理,KPI績效考核落地,關聯個人工作任務

三、團隊KPI績效溝通和反饋
部門經理在團隊績效管理中的定位和作用
如何訓練部門經理在績效管理中的問題發現和反饋能力

四、團隊KPI績效提升
分層審核對團隊績效考核的支持性作用
員工指標理解培訓與團隊績效的關系
Kaizen—團隊績效改善的基礎(相關工具簡要介紹)

五、分組實戰:部門KPI設計5步法
Step 1上層指標分解、指標項選擇及權重區分
Step 2 團隊管理者工作任務模型
Step 3 關鍵任務識別與任務績效表現提取
Step 4 考核規則、周期與方式設計
Step 5 團隊成員考核表格設計
輸出:部門指標分解/工作任務模型/能力矩陣/考核規則/考核表格

講師介紹:
劉江
老師:
教育及資格認證:
精益生產、質量管理高級培訓師、咨詢師
曾在美國通用汽車、韓國大宇等公司接受精益生產及項目管理方面的培訓。
講師經歷及專長:
    劉老師曾任職于世界500強汽車零部件公司德爾福精益供應商高級咨詢顧問;曾任職于世界500強上海通用汽車生產經理,同時作為精益供應商顧問主導推行供應商的精益持續改善活動;曾任職美國實用動力德國公司,擔任LEAN培訓師項目進行分組改進,具有十年以上的供應商質量持續改善、精益生產實戰經驗。
    劉老師擅長質量管理系列(供應商管理系統、成本分析、五大工具、現場質量控制、質量問題解決思路及方法、QFD等);精益生產(含價值流分析,拉動系統,快速換型,精益生產線設計、防錯技術、庫存優化、精益指標等)等相關領域的培訓與咨詢。
培訓客戶及培訓風格:
    劉老師屬于實戰派的講師,親自實施或參與了多個供應商持續改善、精益生產、現場改善的項目,經驗非常豐富,講授深入淺出,課程案例均來自項目實踐中。劉老師善于針對不同層次的學員進行啟發,并結合學員的實際案例進行講解,深受學員好評。
    劉老師為眾多知名企業提供過相關培訓,其中包括:天津殼牌、聯合電子、天合汽車、伊頓動力、江陰模塑、小糸車燈、PPG、億光電子、常州安費諾、永樂普利茅斯、太倉科洛普汽車線束、寶馬汽車彈簧、寧波托普、萬向錢江、LS線束、常州哈普瑞爾、維用精密鑄造、青島海力、海太精密儀器、福耀玻璃、鎮江阿雷蒙、埃邁諾冠氣動、昆山隆昌、廈門海拉汽車電子、臺松電子、南京胡連電子等知名企業。


培訓課綱 課綱下載


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