培訓會員
熱門點擊:參觀考察 中層干部 研發管理 采購管理 海關事務 秘書文秘 人力資源管理 銷售營銷 績效管理 倉儲管理
您現在的位置: 森濤培訓網 >> 公開課 >> 新任經理培訓 >> 課程介紹

新任經理、部門主管全面管理技能提升訓練--培養實戰的團隊管理者

新任經理、部門主管全面管理技能提升訓練--培養實戰的團隊管理者課程
[課程簡介]:一個普遍現象是,團隊管理者是在”做而優則仕“的指導原則下被提拔起來的,他們很多沒有受過管理的專業訓練,缺乏整體思維和大局觀,對管理者角色理解片面,在管事,管人上認知不足,沒有思路,缺少方法和工具,技能不足,其結果是:忙,盲,茫,累的局面。 ...

【時間地點】 2022年9月17-18日 北京
【培訓講師】 曹禮明
【參加對象】 新上任主管、經理,部門經理/主管,職能經理,技術經理,班組長,其他相關人員(希望對管理建立完整全面認識,掌握基本管理原則和方法的人士)。
【參加費用】 ¥4680元/人 (含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等)
【會務組織】 森濤培訓網(www.c-spacebeijing.com).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:新任經理培訓

新任經理、部門主管全面管理技能提升訓練--培養實戰的團隊管理者(曹禮明)課程介紹:

課程背景:
 ◇ 企業由各種大大小小的團隊組成,各部門經理,主管,班組長就是團隊的管理者。
 ◇ 團隊管理者對企業的影響也許會超出你想象,很多企業不是戰略不行,而是在戰略落地和戰術執行時掉鏈子,團隊管理者不合格,效率,業績和執行力好不到哪里去。員工流失率很高,也有相當大的概率是上司的管理風格出了問題。企業高管這些“縣官”們的影響還不如團隊管理者這些“現管”。
 ◇ 一個普遍現象是,團隊管理者是在”做而優則仕“的指導原則下被提拔起來的,他們很多沒有受過管理的專業訓練,缺乏整體思維和大局觀,對管理者角色理解片面,在管事,管人上認知不足,沒有思路,缺少方法和工具,技能不足,其結果是:忙,盲,茫,累的局面。

課程幫助:
 ◇ 需要起步:剛上任的管理者或儲備人員。
 ◇ 需要梳理:老中層,但憑經驗直覺管理,知識需系統梳理和更新。
 ◇ 需要解惑:工作中遇到實際困難,急需找到解決思路或辦法。

課程收益:
 ◇ 建立管事,管人,管自己的系統認知。
 ◇ 理解基于問題解決的經典知識模型。
 ◇ 理解管理者角色和責任,及從專業到管理的各種轉換。
 ◇ 掌握工作管理的8大變量和效率執行的關鍵抓手。
 ◇ 理解人際溝通底層邏輯,掌握對上對下及橫向協作溝通中的實用方法。
 ◇ 梳理培養下屬,激勵下屬,團隊管理問題解決的邏輯思路,掌握實用方法工具,探討實際問題的解法。
 ◇ 明確自我管理的四個主要方面,理解常見問題的應對思路。

課程大綱

第一模塊 自我管理
一、管理認知
【認知】公司邏輯:董事會,管理層和員工層在公司結構中的位置和責任是什么?
【認知】管理定義:管理的目的和手段如何區分?
【認知】管理本質:為什么管人比管事更本質?
二、從專業走向管理的角色轉換
【認知】角色本質:角色的擔當者,首先應該代表誰的利益?
【認知】行為誤區:管理者有哪些常見不當行為?
【認知】角色責任:管理者對上,對中,對下的責任區分。
【認知】角色分解:管理者在問題場景下的角色細分。
【認知】能力分類:哪些能力對管理者履職相對重要?
【認知】角色轉換:從專業到管理的10個轉換
三、時間管理
【方法】基層管理者,如何劃分業務和管理的時間比例?
【方法】時間不夠怎么辦?
【方法】如何提高自己的管理效率?
四、心態管理
【認知】看待壓力:壓力什么時候有害?
【方法】化解壓力的方法
【方法】如何控制情緒?
五、自我修煉
【方法】人際能力:修煉與人打交道的三個重要能力
【方法】解決問題:分析問題解決問題的4個步驟
【方法】自我修煉:7個習慣和心性品質修煉要點
 
第二模塊 工作管理
一、【問題認知】
【問題】:效率和執行力的問題,為什么長期難以解決?
【認知】:系統模型:如何理解各種因素對企業管理問題的影響?
【認知】:人性弱點:人性弱點和職業化不足,導致“說到”不能“做到和堅持做到”。
【認知】:超額利潤:市場競爭性決定了多數企業必須拼效率。
二、【管理方法】
【方法】:動態管理:如何通過強化“細、知、頻、反”提升效率?
【方法】:管理組合拳:抓效率和執行管理的8大管理變量。
【方法】:PDCA:目標管理,計劃管理,過程管理,結案管理。
三、【工具練習】
【工具】:OKR,WBS,三定法,站會法,攻關法,周報法,周會法等
【練習】:根據學員情況,練習WBSR/三要素等。
 
第三模塊 人員與團隊管理
一、人際溝通技能

1. 【邏輯認知】
【問題】溝通情境:為什么談著談著就談崩了?不同說法結果為何截然不同?跨部門協作總是不如意?
【認知】溝通目的:你是為了讓他明白真相,還是為了說服他配合你行動?
【認知】感性理性:道理,情感,利益,影響溝通效果的順序是怎樣的?
【認知】安全感:在心理防御狀態下,為何道理和利益的效果大打折扣?
2. 【方法練習】
【方法】在溝通中,如何讓對方有安全感?
【方法】傾聽:如何鍛煉傾聽的習慣?
【方法】表達:如何讓表達沒有攻擊性?
【方法】贊美:如何表達肯定和欣賞?
【方法】反饋:如何指出對方的過錯?
二、對下對上對中溝通
【方法】工作動員:如何溝通提高下屬工作意愿?
【方法】處理抱怨:如何平復下屬的不滿情緒?
【方法】一對一談心:如何讓下屬愿意跟你講真話?
【方法】協調溝通:讓不是下屬的同事積極配合你的四個策略
【方法】合作共識:促成合作共識的句型
【方法】對上請示:如何向上司請示和建議?
【方法】接受指示:如何對待上司的“錯誤”指令?
【討論】上司關系:如何與上司和諧共事?
三、如何帶團隊
1. 帶團隊的認知
【問題】團隊狀態差,風氣差,能力不足,士氣不高,團隊怎么影響和改變?
【認知】目標侵蝕:為什么說沒有正能量,團隊會變差,各自為政,自由散漫,烏煙瘴氣?
【原理】關鍵少數人:為什么說改變歷史的是少數人?頭羊效應,從眾效應如何影響集體行為?
【認知】三層結構:如何發揮團隊的領導,骨干,群眾的三個層面不同的作用?
2. 帶團隊的方法論
【方法】領導作用:團隊管理者發揮領導作用的8個要點。
【方法】骨干作用:抓好骨干的選,用,育,留的方法。
【方法】群眾作用:發動群眾的兩個法寶。
四、團隊建設
(一)凝聚力
1. 【問題】:凝聚力的問題表現
2. 【認知】:人心齊泰山移的兩大要素:財散人聚與信任合作。信任對凝聚力的重要性。
3. 【方法】:建立信任的四個邏輯方法
 ◇ 榮辱與共的經歷。
 ◇ 坦誠溝通的氛圍。
 ◇ 信任導向的團建。
 ◇ 協調一致的動作。
4. 【工具】應用工具:民主生活會,民主集中會,背景分享會,團隊活動,團體動作。共同戰斗經歷。復盤會/AAR。
5. 【練習】民主生活會模擬練習,及其他工具練習(根據情況).
(二)歸屬感
1. 【問題】員工對團隊和公司缺乏歸屬感,留不住,流失率高
2. 【認知】三個主要原因:難融入集體,心理安全感不足,未來不確定
3. 【認知】安全感與忠誠度:沒有安全感就沒有歸屬感,沒有吸引力就沒有忠誠度。
4. 【方法】談心會,吐槽會,聚餐會,互助會
5. 【練習】模擬吐槽會等
(三)戰斗力
1. 【問題】怕苦畏難,執行不力,打不了硬仗,贏不了競爭
2. 【認知】戰斗力:作風是戰斗力,能在實戰中打勝仗的能力是戰斗力
3. 【方法】訓練作風:借假修真的行為指令和稽核訓練法
4. 【方法】能力訓練:項目復盤,AAR,流程化工具化訓練
5. 【練習】根據情況,練習方法應用。
五、員工管理
1. 【問題】問題表現:員工流失,不服管不好管,惰性不積極,評價考核問題
2. 【認知】關系認知:公司,上司和員工是什么關系?上司和下屬關系太近有什么問題?
3. 【認知】五種權力:靠什么贏得下屬認同?
4. 【模型】管人平衡邏輯:胡蘿卜和大棒,業績和態度,惰性與鯰魚效應,人情與制度,環境對個體的影響,原則和靈活性結合
5. 【研討】應用分析:員工管理問題研討:
 ◇ 下屬比我資歷老,經驗多,我威信不夠,不服我怎么辦?
 ◇ 如何管理“老油條”員工?
 ◇ 如何管理新生代員工?
 ◇ 如何能力強個性強,服從性不好的員工?
六、員工培育
1. 【問題】培養下屬常見問題和認識誤區:
 ◇ 工作忙,沒時間培養下屬?
 ◇ 師傅不愿教,徒弟不愿學。
 ◇ 缺乏上進心,沒有動力,不愿學,被動學。
 ◇ 人培養出來就走了,成了培訓基地,不想當冤大頭。
2. 【認知】概念區分:誰的責任,培養目的,有效方法?
3. 【模型】721法則:能力到底從哪里來?
4. 【分享】師帶徒:如何用師帶徒讓新人快速融入和勝任?
5. 【方法】交流會:如何建立有效的分享交流機制?
6. 【方法】工作復盤:如何開展經驗教訓的總結活動?
7. 【討論】如何促使員工養成新習慣?
七、員工激勵
1. 【問題】常見問題:管理者經常抱怨積極性,主動性,工作熱情問題
2. 【認知】行為動力:行為動機,三類需要,人性特點
3. 【認知】激勵邏輯:
 ◇ 獎懲制度:怎么保證激勵相容,心理平衡?
 ◇ 關系需要:歸屬感,被鼓勵,自主感,榮譽感,優勝感,幸福感
 ◇ 意義激發:成為更好的人,對社會有價值
4. 【方法】激勵方法:雞尾酒機制,平衡獎懲法,PBL,12劇場,意義分享會
5. 【認知】績效考核要點:l
 ◇ 邏輯路徑:從目標到評價的路徑。
 ◇ 指標設計:平衡,精簡,可衡量
 ◇ 操作管理:從數據到考核到面談,一把手工程。
6. 【練習】PBL設計,非物質激勵動作設計,12劇場活動設計(根據情況選擇)

曹禮明老師簡介:
                                                                                                     
 ◇ 咨詢式管理培訓專家!
 ◇ 中國首批PMP(項目管理)認證資格人員
 ◇ 中山大學MBA,心理咨詢師(II)
 ◇ 中山大學經理教授研究會成員
相關經歷:
 ◇ 10年專注中小企業管理,系統研究300多家企業管理變革經驗,總結中小企業管理的通病和癥結;
 ◇ 主持多家企業管理變革,取得業績數據和企業人員的巨大變化,摸索出企業人改變的密碼;
 ◇ 擔任企業管理教練,培養訓練多批企業管理干部;
 ◇ 擔任咨詢機構咨詢師培養教練,培養一批咨詢顧問老師;
 ◇ 超過20年企業管理經驗;6年企業管理咨詢顧問,幫助企業管理變革和升級;10年管理培訓師,專注管理技能和素質訓練,提供課程上千場,受訓企業過萬家。
授課風格:
 ◇ 知識講授 + 案例分析+ 經驗分享+方法訓練+問題研討的學習方式
 ◇ 案例分析做背景,學員問題做主線,知識經驗方法分享做引導
 ◇ 咨詢式授課和答疑,歡迎學員現場提問,帶著問題來,帶著答案走!
主講課程:
《新任經理、部門主管全面管理技能提升訓練》
《MTP中層管理技能提升訓練》
《中高層干部管理培訓》
《高效團隊執行力提升》
《跨部門協作與溝通》
《如何激勵員工》
《如何培育輔導下屬》
《上下溝通與員工管理》
《團隊管理與機制建設》
《管理者時間管理》

咨詢式的定制內訓課程

課前了解問題:
第一步,通過需求調查表,了解企業培訓概要需求;
第二步,通過與企業HR或主管領導電話交流,了解具體問題和需求;
第三步,通過問卷抽查,了解學員的問題和需求;
第四步,通過對學員代表的電話訪談或座談,了解學員對問題和需求的具體理解;
第五步,綜合調查結果,設計培訓課程。
課中討論問題:
 ◇ 案例分析做背景,學員問題做主線,知識經驗方法分享做引導,解決措施動作為結果。
課后解決問題:
第一步,督促組織者與參訓人員制定具體的改善行動計劃;
第二步,督促組織者制定動作到位的行動管理方案;
第三步,組織成立微信群,便于網上老師,機構,學員和組織者的及時互動;
第四步,督促組織者根據管理約定跟蹤行動計劃的落實和實施,老師根據情況及時提供咨詢和輔導;
第五步,組織者對問題改善和解決的結果進行總結驗收,機構和老師提供支持和協助。

附加值服務:

 ◇ 公開課:同一企業參加課程8人及以上贈送半天老師到企業面對面座談輔導(期間的差旅費費用由企業承擔)。
 ◇ 內訓課:采用1+2/3+1模式,提前一天到企業調研訪談,2天或3天課程,課后另定時間對參訓學員提供1天到企業面對面問題咨詢輔導座談。針對內訓企業,建立學員課后行動微信群,提供微信跟蹤指導1年。

部分內訓客戶:

中國神華,中外運集團,中糧集團,南京電力,昆山電力,南京風電,福田雷沃汽車,愛達克汽車,奇瑞汽車,東風本田,福建信用社系統,三井酒業集團,五得利面粉,富興集團,伊利集團,九鼎飼料集團,九星印刷集團,帝人集團,杜凱集團,鑫苑置業,創鴻地產,建亨地產,協信地產,山西合縱房地產,神威藥業,九典制藥,美大康藥業,源基藥業,海格物流,宜隆物流,誠信行物業,中交鐵設,中鐵電氣,格力集團,美克美家集團,浙江輕紡城,意爾康鞋業,新大牧業,中山食出集團,北京富泰集團,江蘇德邦,廣東永順集團,深圳創富港,三零信息安全,天可電訊,寧波通信,捷普電子,東芯電子,合和電子,英飛拓電子,清源光電,富華機械,金研機械,世邦機械,成都豪特,山東華特,惠州群富,傲威耗材,六國化工,云南馳宏鋅鍺集團。。。。。。

部分培訓剪影:


培訓課綱 課綱下載


更多新任經理、部門主管全面管理技能提升訓練--培養實戰的團隊管理者相關課程:

課程專題中層干部專題,新任經理專題 | 新任經理培訓


關于我們 | 法律聲明 | 服務條款 |熱門課程列表 | 培訓計劃 | 網站地圖 | 文字站點 | 加入收藏 | 用戶中心 | 培訓需求提交
固話:020-34071250、34071978 值班手機:13378458028(可加微信) 傳真:020-34071978
地址:廣州市天河區東站路1號;常年法律顧問:北京市雙全律師事務所 鄧江華主任律師
粵ICP備13018032號 Copyright (c) 2022 All Rights Reserved 森濤培訓網 三策咨詢.企業培訓服務
4399日本电影高清完整版免费_脱内衣吃奶摸下面床震_欧美日韩一区二区三区高清_韩国电影2020高清完整版