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績效系統方案班

績效系統方案班課程[課程簡介]:課程收益: 1、如何通過企業愿景與使命設計,從戰略上凝聚人心,實現“心往一處想,勁往一處使”? 2、如何建立企業的文化系統和管控機制,找到企業的動力系統和剎車裝置? 3、如何通過合理的薪酬設計,激活團隊,讓一部分人先富起來,驅動團隊挑戰極限? 4、如何設計科學量化可操作的績效考評及獎罰系統? 5、如何設計有效的招聘及培訓體系,找到匹配的人才,找到長期合作的伙伴? ...

【時間地點】 2021年6月25-27日 深圳
【培訓講師】 林賢波、何仁杰
【參加對象】 企業領導者
【參加費用】 ¥19800元/人 (包括培訓、培訓教材、場地費等)
【會務組織】 森濤培訓網(www.c-spacebeijing.com).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:績效管理培訓

績效系統方案班(林賢波、何仁杰)課程介紹:

課程收益:
1、如何通過企業愿景與使命設計,從戰略上凝聚人心,實現“心往一處想,勁往一處使”?
2、如何建立企業的文化系統和管控機制,找到企業的動力系統和剎車裝置?
3、如何通過合理的薪酬設計,激活團隊,讓一部分人先富起來,驅動團隊挑戰極限?
4、如何設計科學量化可操作的績效考評及獎罰系統?
5、如何設計有效的招聘及培訓體系,找到匹配的人才,找到長期合作的伙伴?
6、企業競爭的目標只有一個,那就是擊敗對手占領市場。市場是分區域的,戰爭也不是一個團隊可以完成的?焖僬碱I整個目標市場,企業需要對高效能的團隊進行復制。卓有成效是可以學會的,優秀團隊是可以復制的。

課程大綱

一:戰略規劃系統
愿景,使命,價值觀,商業模式,年度目標。

二:組織架構系統
五種組織架構模式,未來五年組織架構圖。

三:工作分析系統
各類型崗位工作任務表,職責量化。

四:薪酬杠桿系統
崗位價值薪酬,高管薪酬,營銷組織、生產組織、工程類、職能類組織薪酬設計。

五:績效考核系統
任務考核表,態度考核表,各類型崗位績效考核表,績效面談改進表。

六:晉升考核系統
職業生涯規劃圖,量化晉升考核標準。

七:股權激勵系統
核算帳,股價核算,企業章程修改,股權激勵的六種方式。

八:文化激勵系統
PK文化,公眾承諾,士氣展示,快樂文化,家庭文化,學習文化。

九:會議運作系統
早會,夕會,啟動大會,年度功勛盛典,招商會,訂貨會,招聘會。

十:招聘培訓系統
0PP會議式面試,簡歷標桿,價值需求分析,關鍵人才引進說明書。 


講師介紹:
 
林賢波
聚成股份商學院資深訓練師
股權激勵落地導師
績效管控落地導師
歷任聚成股份多家分公司總經理
東阿阿膠、齊魯制藥、百博生物、城市人家、世安化工、阿波羅肥業集團咨詢顧問
國際注冊管理咨詢師
中國職業化大學、落地式咨詢倡導人

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何仁杰
現代營銷團隊建設與管理實戰專家
2017年功勛盛典榮獲聚成股份董事會特別獎
國際注冊管理咨詢師
美國營銷協會中國授權講師
清華、北大總裁班客座教授
國家戰略品牌管理委員會顧問
聚成股份2014年度冠軍講師


培訓課綱 課綱下載


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