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銷售倍增——營銷高管研討班

【時間地點】 2021年6月27-28日 上海
【培訓講師】 Tiger Xu、彭健
【參加對象】 董事長/總裁帶隊、營銷VP負責人、產品VP負責人、銷售業務總監、核心產品的產品總監、渠道/零售/市場負責人
【參加費用】 128,000元/組,限6組(每組7人以內)
【會務組織】 森濤培訓網(www.c-spacebeijing.com).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(歡迎來電咨詢)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐; 工作手機:13378458028(可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:銷售管理培訓,營銷高管培訓

銷售倍增——營銷高管研討班(Tiger Xu、彭健)課程介紹:

企業追求銷售增長的困局

銷售增長問題如何突圍?
2013年起,華為以渠道變革、零售變革、產品營銷、品牌營銷為驅動的營銷戰正式打響,以GTM驅動三大協同,實現華為終端手機業務連續7年的跨越式增長,造就了華為Mate系列、P系列、保時捷系列等一系列高端品牌,使得華為手機從默默無聞到家喻戶曉。

華為做對了什么,可以如何借鑒?如何在不動組織,不改產品,不增資源的提前下,實現
渠道、零售、產品、品牌的全面升級,在高速路上換輪胎,實現業務高效發展,業績翻倍增長?

銷售倍增•高管研討班揭秘
核心內容


高管研討班收益

◎統一思想/語言/方法論/工具,力出一孔、協同作戰;
◎了解“上市即上量”的營銷操盤邏輯,找到“銷售倍增”的鑰匙;

日程安排

 

時間

內容

嘉賓

DAY1

上午

不動組織,不改產品,不增資源,如何實現銷售增長
8年增長20倍背后的營銷解密
認知銷售本質——我們如何做好價值傳遞?
向消費者要增長


Tiger Xu
彭健

下午

引進GTM ——構建231營銷操盤模型
勝兵先勝而后求戰,功夫花在day0前
GTM大盤與小盤
GTM三大協同
GTM營銷系統

晚上

基于產品組合的銷售增長操盤計劃

DAY2

上午

向渠道要增長——拓寬渠道,提升渠效
洞悉渠道增長的機會與路徑,掌握渠道增長的方法論與工具
提升渠效的TCO解決方案
渠道拓展四步法

下午

向推廣要增長——升級零售,深耕終端
死磕零售細節,堅守從“抄作業”到“定標準”的增長法則
向精細化運營要增長——開好兩個會
向過程管理要結果

分享嘉賓

Tiger Xu
華為原大中華區銷售副總裁
華為保時捷/Mate/P系列產品實際操盤者,親歷華為8年2C變革
28年名企、外企工作經驗,華為大學特聘講師
營銷管理經驗:
 ◇ 華為原大中華區銷售副總裁,負責全國的渠道和零售發展的戰略制定以及渠道操盤。華為2C業務開拓者,公開渠道架構設計者和領導者,創建了獨特的行業渠道模式FD—368及金種子計劃,被小米,OPPO,三星等公司所學習借鑒。創建了華為電商團隊,并帶領團隊成為行業的領導
 ◇ 華為保時捷系列、Mate系列、P系列實際操盤者,南太平洋區 12個國家的渠道操盤及渠道運營管理,亞太電商渠道和B2B渠道的創建者
 ◇ 28年民企、外企工作經驗,先后服務于 5個世界500強公司,從事過從基層管理到高層管理不同崗位,有全球性綜合型人才發展與管理的視野
 ◇ 擔任過摩托羅拉移動技術(中國)有限公司-全國渠道運營總監渠道部
 ◇ 諾基亞(中國)投資有限公司-高級客戶經理中國區大客戶部、西區副總經理

彭健
中國首批GTM實踐者、營銷專家
GTM經驗覆蓋:消費電子、快銷品、金融、汽車
北大光華工商管理碩士
營銷管理經驗:
 ◇ 中美合資汽車零部件公司一線生產管理、流程管理、質量管理經驗
 ◇ 諾基亞(中國)投資有限公司高管,經歷覆蓋流程管理、產品營銷、渠道拓展、市場運營和銷售
 ◇ 三星(中國)投資有限公司高管,負責全國開放市場分銷業務和渠道變革
 ◇ 28年民企、外企工作經驗,先后服務于多個世界500強公司,操盤經營覆蓋消費電子、快銷品、金融、汽車
 ◇ 智能終端創業公司合伙人,負責產品運營
 ◇ 中國最大的民營金融控股集團之一旗下的PIPE投資板塊,擔任產品和市場部總經理


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