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阿里組織發展OD實戰班

【時間地點】 2022年9月16-17日  深圳 | 2022年12月23-24日 上海
【培訓講師】 張老師
【參加對象】 企業人力資源管理人員
【參加費用】 ¥4980元/人 費用包含:講師授課費、場地費、資料制作費、下午茶歇、午餐;
【會務組織】 森濤培訓網(www.c-spacebeijing.com).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(歡迎來電咨詢)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:阿里組織發展培訓

阿里組織發展OD實戰班(張老師)課程介紹:

【課程理念】
1、組織是人的組織,組織發展OD是組織的骨骼,人才發展TD是組織的肌肉,兩者相生相息、缺一不可
2、OD不應只是HR界的熱門詞,更應是企業管理者修煉的出發點和切入點
3、OD不應只是冰冷的定崗定編和架構設計,更應是有溫度的洞察和能量場的激發
4、OD不應只是一套方法論,更應是、也必須是幫組織拿到業務結果的管理工具
5、組織發展的最終核心還是要回歸人--選好人,用好人,培養人,激勵人,借事修人、視人為人,當一個組織在人的身上注入心力,便可探尋未來、厘清過去

【課程核心收益】
1、通過理論+實踐+案例的多元教學形式,掌握組織規劃、組織診斷、組織設計和落地執行的底層落地和實操方式,從理念導入實踐,教會學員如何推動組織戰略和架構設計;
2、掌握組織畫像和人才盤點的工具方法,結合勝任力模型、潛能評估、行動學習、教練輔導等工具,幫助學員學會設計完整的組織賦能體系,以支撐業績目標達成;
3、理解并掌握企業管理的核心邏輯—以組織戰略執行和人才發展為抓手,在人才效能提升的過程中推動企業戰略達成。

【課程學習特色】
1、理論打開認知天窗
2、案例拆解看清真相
3、工具實操現場演練
4、課程結束即可推動落地應用
【建議學習對象】
企業各層級的業務管理者
在職/求職的HRBP、COE、OD、TD
培訓和績效的HR主管、HR經理、HR總監
組織發展咨詢和人才管理咨詢專業顧問

【課程介紹】

第一部分 組織探溫:借助診斷工具洞察組織的本質

1. 理念導入:智能商業時代下的人力資源新常態
2. 組織的本質:組織發展賦能企業價值的五層理論
3. 重點理清:組織發展的五個核心階段
4. 企業成長的秘訣:組織成功的一個核心公式
5. 工具習得1:組織診斷工具之阿里的六個盒子
6. 工具習得2:組織解碼工具之華為的BLM模型
7. 工具習得3:戰略解碼工具之組織能力的楊三角
8. 三步輕松找到推動業務發展的“增強回路”

第二部分 組織規劃:像老板一樣理解組織的經營之道
1. 上層建筑:戰略的上三路設計
2. 組織的起點:所有的組織都起源于三大價值的獲取
3. 使命愿景:“虛妄之物”對創業期、中小企業到底有什么用?
4. 價值觀:到底如何考核落地?(阿里新六脈神劍案例 )
5. 設計了戰略卻無法促進落地該怎么辦?
6. 商業收益和獲。簽楣蓶|創造最大利潤價值的兩種方式
7. 為客戶價值而戰:識別三類核心客戶需求
8. 流程為王:實現四大核心流程的效率最大化
9. 績效考核設計:如何將公司目標精準分解到個人績效KPI
10. 四輪驅動模型:輕松打造價值增量和人員成長的績效管理體系
案例:阿里的績效管理體系

第三部分 組織設計:敏捷性組織架構選擇方式
1. 從崗位到角色到活動:崗位設計的基本路徑是什么
2. 架構設計:組織架構設計的四種形態
3. 組織架構的本質到底在解決哪兩個問題?
4. 工具選擇:常見組織架構和流程設計的五種方式
5. 扁平化的組織架構設計背后的原理是什么?
6. 職能分析模型:流程優化下完成最優架構的選擇
7. 敏捷組織打造:阿里巴巴小前臺大中臺架構模式你可以如何借鑒?

第四部分  組織畫像:勝任力模型構建及評鑒中心體系落地
1. 追本溯源:組織中核心人才畫像的四個階段
2. FSIO項目:勝任力模型的底層邏輯基礎和常見分類
3. 完整勝任力模型構成的五個部分
4. 勝任力模型如何支撐企業的戰略落地及在人才管理中的價值
5. “四性兩化“:怎樣的模型是一個好的模型
6. 勝任力模型構建的具體方法和構建流程
7. 敏捷式建模實操之崗位角色分析、編碼和模型輸出
8. 案例:不要讓模型變成一張紙,如何在全員進行宣貫和推廣
9. 案例:一個案例復盤關鍵崗位的勝任力模型構建的全過程

第五部分  組織盤點:基于賦能的企業盤點體系建設
1. 從組織盤點到人才盤點--盤點前的黃金圈法則
2. 盤點數據分析到眼瞎?難怪你天天加班到11點,老板還是不滿意
3. 只知道九宮格?--如何選擇真正有效的人才盤點的工具
4. 成功召開人才盤點會的四個秘訣
5. 案例:別再只當主持人了,HR在人才盤點會上如何發揮價值
6. 工具習得:九宮格的繪制方法
7. 結果應用:阿里盤點后“野狗”和“小白兔”到底淘汰誰?
8. 案例:阿里人才盤點與后續人才梯隊建設的落地應用

第六部分 組織激活:降低9095后新生代離職率的三大法寶

1. 心理成本:你的員工為什么會離職
2. 70后、80后員工:加薪,激勵效果究竟能持續多長時間?
3. 9095后的三大行為特征:不懂95后,如何做激勵
4. 案例分享:沒有加班費,想讓員工自愿996,阿里如何做到?
5. 點燃工作動力的兩個激勵因子
6. 職業匹配:一個工具幫你識別員工離職風險
7. 心靈扳機:阿里用這張圖找到打動員工的真正因素

【講師介紹】
 
張老師

芝士匯創始人
前阿里巴巴集團組織發展專家
 ◇ 歷任多家世界五百強HRBP、COE、人才發展專家,精通掌握六個盒子、心靈過山車、復盤、共創、三板斧等經典工具,熟悉企業實操場景,具有豐富的案例落地經驗
 ◇ 作為管理咨詢專家參與通用汽車、中國銀行、南方航空、浦發銀行、中國電信、神華集團、歐尚超市、瀘州老窖等企業校園招聘、內部競聘、人才盤點、梯隊搭建等項目,面試候選人超過8000+,為多家國內外知名企業提供組織診斷、勝任力建模、人才選拔、人才培養體系設計、領導力發展等方面的專業管理咨詢建議。
 ◇ 課程體系化程度高、內容設計新穎,授課風格生動,注重培訓現場學員互動體驗,學員評分度和企業復購率。


培訓課綱 課綱下載


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