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向阿里巴巴學管理創新--企業文化、政委體系搭建、管理三板斧

【時間地點】 2022年8月26-27日  北京
2022年10月28-29日 深圳 | 2022年11月25-26日 杭州
【參加對象】 企業負責人、中高層管理者
【參加費用】 ¥4980元/人 費用包括培訓學習費、場地費、茶歇費用; 學員食宿及往返杭州交通費用學員自理.
【會務組織】 森濤培訓網(www.c-spacebeijing.com).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(歡迎來電咨詢)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
培訓關鍵詞:阿里巴巴培訓,管理創新培訓,參觀考察培訓

向阿里巴巴學管理創新--企業文化、政委體系搭建、管理三板斧(參觀學習)課程介紹:

中國 杭州.阿里總部參訪+許林芳老師全程親課




【項目背景】
    阿里巴巴成立20年來,業務快速發展的背后是“使命 愿景 價值觀”及“組織 人才 KPI”的協同共振。伴隨著阿里各項業務“從無到有,從小到大”的發展歷程,阿里巴巴在戰略布局、業務推動、文化梳理、核心干部培養、銷售鐵軍打造、組織能力建設等方面形成了特色打法和經驗沉淀。
    外界學阿里,必然會學習阿里的文化。走進阿里巴巴,關注其背后演進的真實過程,總結適用于貴公司的管理方法。本次我們將邀請阿里十年陳老兵許林芳老師,從單打獨斗的銷售到帶兵打仗的將再到HR高管,從職業經理人到在創業到陪伴創業者打天下,深刻理解個體、團隊,部門和組織思維的差異。
在管理上您是否遇到以下問題:
1、業務變化快,驗證快,公司有流水,沒利潤;
2、跑馬圈地,快速擴張時,企業顧不上內功的修煉,急于用人,火線提拔干部
2、團隊年輕,個性張揚,會賺錢,沒人心,有成長,沒有持續。
3、老的管理經驗視乎不靈驗了
為何飛速發展的阿里能做到”良將如潮”
B2B,淘寶,支付寶,阿里云為什么可以人才輩出?

項目收獲:
業務上:懂戰略,會落地,能出結果
帶人上:懂人性,擅溝通,會做激勵
帶著問題來,拿著方案走。

【行程安排】

第一天:參觀阿里巴巴總部+專題分享

09:30-10:00

驅車前往阿里總部,赴阿里園區,巴士課程

10:00-11:40
尋根源

參觀考察:阿里巴巴總部西溪園區參訪
參觀體驗阿里訪客中心/阿里特色會議室/百年阿里/武俠文化/一三五文化/戰袍文化/初心茶舍等
收益:零距離感受阿里自由開放的辦公空間,感受阿里巴巴在企業文化和管理方式的創新舉措,了解阿里如何打造幸福企業。

11:40-13:30

阿里員工餐廳自助午餐(體驗阿里后勤服務,周末除外)
園區自由活動,感受阿里文化,與阿里員工交流。

13:30-16:30
觀大勢

專題分享:阿里巴巴企業文化與績效管理
1、阿里文化根基:新“六脈神劍”-找到未來二十年的同路人;
2、阿里文化落地大圖:兩個保障、三大機制、四個層面;
3、阿里鐵軍團隊鑄造:激活、情義、血性、突破、成型;
4、阿里巴巴績效管理實踐:阿里績效邏輯、績效目標三步曲、績效落地三法、績效輔導、績效考核。
收益:讓管理者可以全景視角看鐵軍文化如何賦能員工。

第二天:系統解讀阿里巴巴管理三板斧+阿里巴巴特色的創新管理政委體系實操訓練

09:00-12:00
理思維

專題分享:阿里的政委體系與運作
1、政委的角色定位與選撥
2、政委的培育與流動機制
3、政委的組織架構與考核
4、了解阿里政委的業務敏感度/績效追蹤能力
5、政委如何帶領團隊照鏡子
6、政委如何與業務背靠背

12:00-14:00

午餐+休息

14:00-17:00
找方法

專題分享:阿里巴巴管理三板斧
1、阿里巴巴成功之道:戰略、文化和組織
2、組織發展力三要素:員工意愿、員工能力、員工治理;
3、阿里管理理論要素:底層邏輯、方法論、落地抓手;
4、頭部三板斧:定戰略;造土壤;斷事用人;
5、腰部三板斧:懂戰略;搭班子;做導演;
6、腿部三板斧:招聘&解雇;團建建設;拿結果;

【嘉賓介紹】
 


許林芳  阿里巴巴中國事業部大區總經理,大政委

全網閱讀量過億的<管理三板斧>課程作者
前阿里巴巴中國事業部大區總經理,大政委
前農夫山泉人力資源總經理(CHO),完成農夫山泉企業文化體系搭建與落地,重構公司職級體系,完成績效管理體系以及人才培養體系的輸出與落地。
實戰派老師,從單打獨斗的銷售到帶兵打仗的將再到HR高管,從職業經理人到在創業到陪伴創業者打天下,深刻理解個體、團隊,部門和組織思維的差異。

備注:
廣州班:廣州阿里中心;嘉賓:王云芳

深圳班:后海阿里中心;嘉賓:王云芳

北京班:望京阿里中心B座


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