培訓會員
熱門點擊:參觀考察 中層干部 研發管理 采購管理 海關事務 秘書文秘 人力資源管理 銷售營銷 績效管理 倉儲管理
您現在的位置: 森濤培訓網 >> 公開課 >> 參觀考察培訓,班組長培訓,基層管理培訓,問題分析與解決培訓 >> 課程介紹

一線主管問題分析與解決

一線主管問題分析與解決課程
[課程簡介]:企業的運營與發展就是一系列解決問題的過程,問題解決的效果將直接決定著企業的效益; 解決問題不是單單依靠經驗,更不是靠拍腦子、靈光一現來解決,一定需要一套可以復制的方法在組織內部得到良好的運用好推廣; ...

【時間地點】 2021年10月29-30日 上海
【培訓講師】 白寶俊
【參加對象】 車間主任、班長、組長、線長、新任管理者及一線主管等;
【參加費用】 ¥3680元/人 
【會務組織】 森濤培訓網(www.c-spacebeijing.com).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:一線主管培訓,問題分析與解決培訓

一線主管問題分析與解決(白寶俊)課程介紹:

課程介紹:
企業的運營與發展就是一系列解決問題的過程,問題解決的效果將直接決定著企業的效益;
解決問題不是單單依靠經驗,更不是靠拍腦子、靈光一現來解決,一定需要一套可以復制的方法在組織內部得到良好的運用好推廣;
對于職業人而言,在成功和出色地完成一項工作的過程中,總會遇到或大或小的問題。如果沒有掌握工作問題分析與解決的方法,對工作本身是一種阻礙。許多管理者常對以下問題感到困惑:
如何拋開問題表面的迷霧,發現問題的本質?
如何改變原有的慣性思維與沖動型解決問題的習慣?
如何用系統思維分析和解決問題,并用有限的資源高效解決問題?
問題分析與解決能力已經成為職業人員,特別是管理人員必備的基本能力之一;

課程收益
1、幫助企業人員在工作過程中認清問題、查明原因、尋找對策、落實行動;
2、厘清分析問題、解決問題的思路;
3、掌握問題分析的方法和步驟;
4、掌握問題解決的原則、方法和策略;
5、提高個人和團隊的解決問題技巧,提高團隊決策能力;
6、面對復雜或簡單的問題、決策和規劃,團隊和個人均能開展更快捷有效的工作;
7、在基于事實(并不是猜測或假設)的基礎上解決所關注的事件并澄清錯誤信息;
8、找出情況不佳或表現良好的真實原因,并確定解決方案和改進措施;
9、通過出色的風險管理來更加有效地實施解決方案及改進措施;

課程實況

課程大綱

一、理清問題:
認識問題的本質是根本解決問題的起點。
全局游戲:收獲季節
理清問題的根本目的是“弄清事實”,其步驟主要有:
1、描述問題
1.1  描述問題的原則
2、將問題具體化
2.1  5W1H法
2.2  三現法
2.3  問題細化原則與清單
3、對問題進行排序
3.1  問題排序的原則
3.2  緊急性、重要性、趨勢性
4、決定分析起點
4.1  原因分析法
4.2  決策制定
4.3  計劃分析

二、原因分析:
原因分析的根本目的是“弄清事情發生的原因”,其步驟主要有:
1、問題描述
1.1  描述問題的十個方面
2、找到比較對象并進行比較
2.2  尋找正確的比較對象
3、尋找線索
3.1  尋找問題線索
3.2  標準和偏差
4、推斷可能原因
4.1  頭腦風暴法(開拓法)
4.2  逐一排除法(試錯法)
4.3  魚骨圖(問題&標準)法
4.4  常理分析法(專家法)
4.5  邏輯缺陷法(比較法)
4.6  邏輯條件、邏輯關系、邏輯結果
4.7  邏輯關系——演繹、推理、外展
5、檢驗可能原因
6、驗證可能原因
6.1  專家法
6.2  樣本驗證法

三、決策分析:
制定決策是我們日常工作和生活中面對最多的情況,往往不是沒有辦法,而是面對眾多的答案無從下手,無法取舍。
決策制定的根本目的是“制定合理決策”,其步驟主要有:
1、描述決策目標
1.1SMART方法制定目標
2、設定決策標準
2.1  限制條件
2.2  期望要素
2.3  權重
3、找出備選方案
3.1  頭腦風暴法
3.2  奧斯本檢核表法
3.3  優選矩陣
4、進行風險評估

四、問題分析與解決總結與實操
問題分析與解決一定是要解決實際問題的,通過對企業實際問題的實際演練,并結合講師的點評,熟練掌握問題分析與解決的方法流程。
 
導師介紹

白寶俊老師
★五百強制造業實戰型管理專家★
讓運營簡單快樂 讓工作高效有料
[中層管理][精益生產][質量管理]專家
 ◇ 精益生產實戰型專家/高級講師
 ◇ 六西格瑪黑帶
 ◇ 系統的接受過日本與美國專家的專業培訓,并做過幾百場改善

專業背景:
1.[上;壑芣服務于上;壑破髽I管理咨詢有限公司高級顧問
輔導過奧文電機項目,三個月內樣板線生產效率提高了40%
2.[凱泉] 曾服務于石家莊凱泉雜質泵有限公司,任總經理工作。
推行卓越運營,開展6S和可視化管理工作,推行小泵價值流改善,效率提高80%。
根據價值流規劃,對現有布局重新調整,扭虧400萬,實現盈利。
3.[賽萊默]曾服務于賽萊默水處理系統有限公司,從事精益生產和質量改進工作。
推行全員改善,全面推進6S和可視化.
獨立領導價值流改善項目,建立拉系統和中小線單件流單元設計,并圓滿達成目標,該項目獲得總部以及中國區的高度認可,作為一個標桿生產線全球推廣。
建立現場質量控制系統,實施FMEA和CP,導入防錯技術和SPC控制,提高供應商的質量保證能力。已發貨產品缺陷率從2014年的1365ppm到365ppm;供應商的質量水平從2014年的21460ppm降低到4264ppm。
建立全面質量成本管理體制,參與公司的目標和指標制定
重新建立ISO9000體系和客戶服務體制
2008年通過綠帶認證,2014年獲得黑帶認證,領導項目4個,推行300多個改善,年節省300多萬美元。
2009年通過美國質量經理認證。
1、[普利司通] 曾服務于普利司通輪胎有限公司,從事質量擔當工作
 ◇ 建立TS16949體系,并于2005年通過認證;輔導3個1級供應商進行過程能力改善,并通過日本本部審核。
 ◇ 主抓質量改進活動,質量改善,質量日活動,上下工序走訪活動等等
5.  [第三橡膠廠]主要從事過車間技術員,工藝員,項目管理,質量管理,企業管理等工作
 ◇ 建立QS9000/GJB2001體系,并通過認證,同時主導產品的CCC認證;
在輪胎檢測方面引入全息檢驗技術,在輪胎工業上發表全息技術在輪胎檢測中的應用論文。

擅長課程:
一線主管問題分析解決、一日生產管理、質量成本突破、六西格瑪綠帶、黑帶培訓、統計過程控制(SPC)、8D、QCC、DFM、DFA、全面質量管理、精益生產導入、價值流分析、TPM等;

講師優勢:
 ◇ 白老師長期以來一直在企業摸爬滾打,一直奉行理論與實踐結合的方式,做到理論淺顯易懂,方法實用有效、思維不斷創新。在方針管理、現場管理、精益TPM設備管理、改善周活動、快速換線(SMED)、質量改進、精益持續改善、成本管理、班組長(督導者)能力提升的策劃及推進方面,有著豐富的實戰經驗。
 ◇ 白老師系統的接受過日本與美國專家的專業培訓,有著國企,日企,美企和,民營企業的豐富經歷,從事質量和精益生產領域近二十年,與有先進的管理理念和豐富經驗的團隊一起工作,學習,成為了一名有豐富實戰經驗的教練。
 ◇ 白老師以“空講理論,不能落地的老師就不是好老師;持續改善不能帶來收益的顧問不是好顧問”的宗旨,以深入淺出,通俗易懂的培訓風格廣受客戶好評,真正做到在完成項目目標的同時培養精益管理團隊,提升卓越運營能力,超越客戶期望的轉變。
教學風格:
——[快樂有料]——
培訓項目操作實戰型專家主講,項目推行經驗豐富,問題解決更透徹,借助學員實際案例進行針對性性的剖析、演練,實現學員帶著問題來帶著答案走!
——[輕松幽默]——
將專業系統的理論知識與企業實踐相結合,講解深入淺出,演繹通俗易懂,真正做到一聽就懂、一練就會!
——[氣氛活躍]——
將管理知識生活化,并輔助大量案例引起學員共鳴,有利于學員參與其中,并確保學員主動與持久的學習力。
——[學以致用]——
用互動、體驗、講評等授課方式,讓學員在練中學,學中練,達到學以致用,用企業實踐經驗,并將帶方法和工具解決企業的實際問題。

榮譽客戶:
殼牌石油公司、博世電動、杜邦化學、荷蘭飛利浦、中遠集團、中興通訊、美的、小天鵝、上海電氣、亞新科汽車、通用電氣、通用汽車、阿爾卡特、施耐得、迅達電梯、IBM、惠普電腦、摩托羅拉、特許半導體、仁寶電子、杜邦、廣東電信、長安福特、大眾汽車、西門子、聯合利華、飛利浦醫療、貝爾、馬尼托瓦餐飲設備(杭州、張家港工廠)、華為、TRW、TCL、中遠物流、國美電氣、神龍汽車、神華集團、斯凱孚、博威、羅氏制藥、UT斯達康(中國)有限公司等;


培訓課綱 課綱下載


更多一線主管問題分析與解決相關課程:

課程專題參觀考察專題,班組長專題,基層管理專題,問題分析與解決專題 | 一線主管培訓,問題分析與解決培訓


關于我們 | 法律聲明 | 服務條款 |熱門課程列表 | 培訓計劃 | 網站地圖 | 文字站點 | 加入收藏 | 用戶中心 | 培訓需求提交
固話:020-34071250、34071978 值班手機:13378458028(可加微信) 傳真:020-34071978
地址:廣州市天河區東站路1號;常年法律顧問:北京市雙全律師事務所 鄧江華主任律師
粵ICP備13018032號 Copyright (c) 2021 All Rights Reserved 森濤培訓網 三策咨詢.企業培訓服務
4399日本电影高清完整版免费_脱内衣吃奶摸下面床震_欧美日韩一区二区三区高清_韩国电影2020高清完整版