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向華為學習績效與激勵制度

【時間地點】 2022年8月29-30日  上海
2022年10月14-15日 上海 | 2022年11月26-27日 上海

2天1晚
【培訓講師】 蕭何
【參加對象】 董事長、總經理、HRD、CFO等高級經營管理者
【參加費用】 原價23940元/3人,優惠價16800元/3人(含3餐)
【會務組織】 森濤培訓網(www.c-spacebeijing.com).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(歡迎來電咨詢)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐; 工作手機:13378458028(可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:向華為學習培訓,績效管理培訓,激勵制度培訓

向華為學習績效與激勵制度(蕭何)課程介紹:

學習形式:授課+案例分析+現場答疑

課程收益
1、學習華為高目標、高壓力、高激勵的管理方法論;
2、學習內部員工的激勵方案,導向以奮斗者為本的價值主張,從而提升內部員工人效;
3、學習組織績效方案設計,將組織績效與獎金包強關聯,牽引掙錢而不是分錢;
4、學習華為人力資源體系,從優秀的管理中獲得企業利潤;
5、掌握合理地把創造的價值分配給“奮斗者”的方法,并保持“長期奮斗”;
6、學習華為頂層架構設計,通過完善的架構助企業基業長青。

企業常見問題
1、業務部門跟公司博弈,導致目標下不去,只有目標,沒有策略;
2、沒有牽引火車頭,績效考核都一樣,沒有做到“以奮斗者為本”;
3、主張個人績效而非組織績效,非組織作戰,更多是靠英雄;
4、缺乏科學的崗位、職級、薪酬管理體系;
5、看到重要的事情就考核,眾多指標面前,猶如沒有指標。

課程核心邏輯

課程大綱

一.做大蛋糕:全力創造價值

1) 大績效管理
2) 為什么戰國時期秦國軍隊這么強大?
 績效管理首先要有績效文化
 華為核心價值觀
 客戶文化:一切成果發生在組織的外部
 華為的奮斗文化:所有的牛逼,背后都是苦逼
3) 商業模式是經營的邏輯
4) 戰略是經營的過程
5) 績效管理是戰略執行的關鍵
6) 企業經營機制本質上是利益驅動機制
7) 通過組織定位、獨特價值來思考價值創造
8) 績效是算出來的嗎?
9) 績效管理導向

二.切蛋糕:正確評價價值

1)績效考核的困惑與挑戰
2)績效考核的孔雀效應
3)績效管理分為組織績效和個人績效
4)組織KPI和個人KPI必須責任結果導向
5)組織績效管理總體要求
6)組織績效:有效支撐公司戰略的層層落實和實現組織間的協同運作
7)組織績效考核方法
8)組織績效考核要點
9)組織KPI要強化長期戰略目標考核牽引
10) 組織KPI落實差異化考核
11) 組織績效目標的達成需個人績效目標的有效承接
12) 個人績效考評:PBC
13) 績效考評:考為主,評為輔
14) 績效考評:自己和自己比
15) 組織績效 = 個人績效之和嗎?
16) 組織績效管理程序
17) 個人績效管理程序

三.吃蛋糕:合理分配價值

1)激勵因素差異化拷問
2)華為不同群體的需求不同
3)在我們身邊,曾發生過這些讓人遺憾的現象……
4)在我們身邊,也有這些讓人溫暖的小事兒……
5)我們可能還不知道的員工心聲……
6)傳統激勵是高成本的,且較難持續
7)激勵經典理論:馬斯洛需求層次理論
8)激勵經典理論:赫茲伯格雙因素理論
9)新的激勵模式,更關注內在的動機
10)員工要一份事業而不僅僅是一份工作
11)構建利益共同體
12)一杯咖啡吸收宇宙能量,一桶漿糊粘接世界智慧
13)價值分配向奮斗者、貢獻者傾斜,不能導向福利制度
14)分錢由“授予制”改為“獲取分享制”
15)物質激勵必須和非物質激勵相結合
16)有效激勵的 TRUST 原則
17)物質激勵強化外在牽引力
 ◇ 華為員工薪酬構成
 ◇ 工資性薪酬包管控
 ◇ 獎金的生成及分配管理機制
 ◇ 華為的虛擬股權操作辦法
 ◇ 華為的TUP激勵計劃
18)非物質激勵激發內在動力,用“❤”激勵
 ◇ 愿景激勵
 ◇ 危機激勵
 ◇ 賽馬機制:給領頭狼加滿油
 ◇ 通過高級干部的流動使組織的負熵持續大于正熵
 ◇ 對干部給予更多的成長激勵
 ◇ 內在動機激勵
 ◇ 學習激勵:讓最優秀的人去培養更優秀的人
 ◇ 激勵因素差異化管理

課程大綱

一、激勵,為戰略服務
1)對激勵體系建設的宏觀思考
2)戰略對激勵的訴求
3)要建立什么樣的激勵體系(激勵導向、激勵體系架構、激勵的管理和實施)
4)激勵如何影響“吸引保留人才”、如何達到激發組織活力和戰斗力的效果

二、激勵體系總體規劃
1)基于戰略的激勵體系的結構
2)激勵體系的作用定位
3)激勵架構設計
4)構建價值鏈上的利益共同體,以達到利出一孔、力出一孔目的

三、華為物質激勵實踐
1)華為物質激勵方面的實踐經驗
2)工資、獎金、長期激勵(虛擬受限股及TUP的設計內容與管理要點)詳細設計方案

四、華為非物質激勵實踐
1)非物質激勵的觀念與導向
2)非物質激勵相關政策的建設與優化
3)如何合理使用物質激勵與非物質激勵手段,以達到最佳激勵效果

2天1夜行程安排

日 期

時 間

活 動

專 家

 

 

 

第一天

上午(09:00-12:00)

08:00-09:00

簽到

蕭何

09:00-10:30

績效—全力創造價值

10:30-10:45

茶歇

10:45-12:00

績效—正確評價價值

12:00-14:00

合影+用餐+午休

下午
(14:00-17:30)

14:00-15:30

績效—正確評價價值

15:30-15:45

茶歇

15:45-17:10

績效—合理分配價值

17:10-17:30

作業布置+提問環節

晚上
(19:00-21:00)

18:30-20:30

課堂作業(小組研討練習)

 

 

第二天

上午
(09:00-12:00)

09:00-10:30

激勵—為戰略服務、激勵體系總體

蕭何

10:30-10:45

茶歇

10:45-12:00

激勵—為戰略服務、激勵體系總體

12:00-14:00

用餐+午休

下午
(14:00-17:30)

14:00-15:30

激勵—物質激勵和非物質激勵實踐

15:30-15:45

茶歇

15:45-17:30

激勵—物質激勵和非物質激勵實踐

17:30-17:40

提問環節

17:50-18:00

優秀小組頒獎儀式+授課老師合影

會務組

講師簡介

蕭何
18年華為工作經歷
原華為南太平洋地區CFO
原華為特大變革項目總監 
 ◇ 講師背景
1998年加入華為,現役華為公司高級顧問,華為任職18年間,先后擔任代表處主管、專業服務總監、特大型變革項目項目經理和南太平洋地區CFO,10年業務管理經驗,7年財經管理經驗。
對華為公司的管理體系、流程建設和經營變革項目管理有深入的研究和實踐,作為華為IFS變革項目的主要負責人,帶領團隊圓滿完成變革攻堅和推行,獲得公司總裁任正非先生的嘉獎。
 ◇ 專業領域
《以客戶為中心的業務流程與組織》、《變革管理》、《人力資源體系》、《財經體系》等
 ◇ 服務的企業
吉利集團、科力普、上汽集團、翔路建設、大疆無人機等主流企業等


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