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以組織戰略為導向的績效管理體系構建

以組織戰略為導向的績效管理體系構建課程
[課程簡介]:◇ 建立對績效管理體系的正確認知,從組織戰略層面分析思考建立整體的績效管理體系 ◇ 學習績效管理體系設計的流程步驟要點及運用技巧,掌握績效管理方法的運用與設計要點,落實組織績效的達成 ...

【時間地點】 2022年11月25日   上海
【培訓講師】 賈老師
【參加對象】 企業各部門中高層
【參加費用】 ¥2500元/人 (含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費)
【會務組織】 森濤培訓網(www.c-spacebeijing.com).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:績效管理培訓,績效考核培訓

以組織戰略為導向的績效管理體系構建(賈老師)課程介紹:

課程目標:
 ◇ 建立對績效管理體系的正確認知,從組織戰略層面分析思考建立整體的績效管理體系
 ◇ 學習績效管理體系設計的流程步驟要點及運用技巧,掌握績效管理方法的運用與設計要點,落實組織績效的達成

教學方式:
 ◇ 主題講授
 ◇ 案例研討
 ◇ 實操練習
 ◇ 提問互動

課程大綱:

一、認知績效管理
1. 績效考核≠績效管理
2. 績效管理常見問題分析
 ◇ 績效與戰略脫鉤
 ◇ 職能職責不清晰
 ◇ 只關注數字結果
 ◇ 重考核而輕管理
3. 績效管理的三大循環
 ◇ 績效考核
 ◇ 績效診斷
 ◇ 績效提升

二、以戰略為導向的績效管理流程步驟
1. 戰略設定與分析
 ◇ 戰略模式導向
 ◇ 解碼戰略路徑
2. 策略與衡量指標
 ◇ 確定關鍵策略
 ◇ 設定衡量標準
3. 指標分解與執行
 ◇ 設定部門指標
 ◇ 資源流程保障
4. 績效監控與評估
 ◇ 績效監控方式
 ◇ 績效評估時機
5. 績效激勵與改進
 ◇ 激勵體系構建
 ◇ 復盤總結改進

三、績效管理常用方法與適用特性
1. 關鍵績效法KPI(Key Performance Indicator  )
 ◇ 基于戰略成功關鍵驅動要素
 ◇ 強調以結果導向,忽視能力建設
2. 平衡計分卡(BSC)
 ◇ 系統化的戰略績效框架
 ◇ 平衡性的兼顧長短期發展
3. 360評估法
 ◇ 面向過程和行為,屬于定性評估
 ◇ 信任、坦誠的組織氛圍是實施的保障
4. OKR法(Objectives and Key Results)
 ◇ 定義和追蹤目標完成情況
 ◇ 不與績效考核、激勵掛鉤

四、以戰略為導向的績效管理成功落地的關鍵要點
1. 組織戰略意圖明確,策略清晰
2. 宣傳、溝通、參與,達成共識
3. 機制、流程、制度體系的支撐
4. 提升各級管理人員的綜合能力
5. 與企業的自身發展狀況相適應

五、Q&A


講師介紹:賈老師
    曾歷任顧問咨詢公司總經理、集團公司人力資源總監、培訓中心經理等職,具有多種背景體制企業經營管理工作經驗,十多年人力資源與管理培訓實務心得, 專精于企業內人力資源管理與發展、管理領導技能及企業內部講師養成的培訓,注重簡易與實效的工作方法。
    授課以實務、啟發見長,重視與學員間的互動與交流,使學員能夠真正的“學有所得,得之能用”。

現任:
 ◇ 交通大學海外教育學院特聘講師
 ◇ 寶鋼集團人才開發學院特聘講師
 ◇ 復旦大學醫學管理學院特聘講師
 ◇ 財經大學MBA進修學院特聘講師

主要學習研修:
歷史、教育管理心理、工商管理。

擅長課程:
《企業內講師訓練》、《人力資源管理與發展》系列課程、《管理與領導技能》系列課程等。


培訓課綱 課綱下載


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