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人才發展TD實戰班:員工職級體系與任職資格設計

【時間地點】 2022年8月26-27日 深圳
【培訓講師】 李老師
【參加對象】 人力資源管理者HR
【參加費用】 ¥5280元/人 費用包含:講師授課費、場地費、資料制作費、下午茶歇、午餐;
【會務組織】 森濤培訓網(www.c-spacebeijing.com).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(歡迎來電咨詢)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:人才發展培訓,員工職級體系培訓,任職資格設計培訓

人才發展TD實戰班:員工職級體系與任職資格設計(李老師)課程介紹:

【課程背景】
要成為一個優秀的人力資源管理者,扎實的專業基礎非常重要。
人力資源最基礎的有三塊管理體系:職位、薪酬和績效管理體系。其中職位體系又是薪酬和績效的基礎,只有清晰的崗位職責界定和任職資格標準,才能評估其崗位價值,確定其適合的薪酬并設計恰當的績效標準;同時職位體系也是企業制定人力資源規劃、確定編制和人力預算的基礎。
在職位體系之上,構建員工職業發展通道,也是當前環境下,企業保留和激勵員工、培養人才的最重要工作之一,是優秀企業和普通企業在人力資源管理上的最核心差異。遺憾的是,看似簡單的工作,很多企業在這方面做的都不好。

在實際工作中,HR從業者經常會面臨很多挑戰:
1、如何給崗位合理地設定工作職責和要求?
2、如何設立職位序列,不同崗位歸入各個序列的判定標準是什么?
3、應該如何設立職位層級,多少層級比較合適?
4、不同職位序列的薪酬、考核、培養、晉升有什么樣的不同?
5、如何設立各層級的任職資格標準?
6、員工的晉升評估應該怎么做才公平、有效?
……
太和顧問執行董事、資深人力資源顧問、HR新邏輯實戰咨詢師李洪濤老師將通過2天的教練工作坊,手把手指導你掌握職位體系及職業發展通道的設計原理和方法,以實戰的方式協助學員提升人力資源體系設計技能。

【課程介紹】

第一部分:掌握人力資源管理的基礎——崗位設計
1.  人力資源全景圖
1) 了解人力資源各模塊之間的關聯影響
2) RIA學習法
2.  組織能力與部門、崗位職責
1) 從戰略目標到組織能力分解
2) 部門職責與崗位職責分析
3.  工作分析表:AMPES
1) 如何通過工作分析表判斷職責和權責是否合理?
2) 如何通過工作分析表判斷崗位的工作飽和度?
練習1:用 AMPES 表梳理部門及跨部門職責
練習2:用工作分析表判斷一個崗位的工作飽和度

第二部分:職位體系設計
1.  職位序列劃分
1) 職位序列劃分的原則與方法
2) 常見的序列劃分及對應的薪酬、考核、晉升特點
2.  職位層級劃分
1) 職位層級劃分的原則與方法
2) 管理崗位、專業崗位、操作性崗位如何進行層級劃分
3) 層級劃分如何與員工職業發展相結合
案例分享:行業標桿企業的職位體系

第三部分:員工職業發展通道規劃
1.  員工成長的一般性規律與職業發展通道規劃
1) 員工專業能力發展的規劃
2) 員工管理能力發展的規劃
3) 員工跨體系發展的規劃
2.  如何有效引導員工進行職業發展規劃
1) 在崗訓練計劃
2) 輪崗培養計劃
3) 培訓計劃
4) 接班人計劃

第四部分:任職資格體系設計及晉升評估
1.  任職資格體系的基本概念
2.  如何根據敏捷管理原則設計任職資格體系
1) 不同序列崗位的任職資格的設計關鍵點
2) 不同層級崗位的任職資格的設計關鍵點
3.  如何根據任職資格體系進行員工晉升評估
1) 人才盤點與人力資源規劃
2) 晉升評估方法與流程
實戰演練:為某部門員工設立職業發展通道、任職資格體系,并模擬進行晉升評估。

【講師簡介】

李老師
太和顧問執行董事、高級合伙人
深圳市國資委特聘薪酬管理顧問
HR新邏輯薪酬咨詢師

李老師是太和顧問董事合伙人,在加盟太和顧問之前,曾在地產、互聯網、消費品等行業的企業中擔任高管,具有豐富的企業管理實踐經驗與人力資源管理咨詢經驗,是深圳市國資委特聘的薪酬管理外部指導專家,目前擔任數家知名企業的人力資源管理顧問。
李老師持續專注于企業組織管控、薪酬激勵、績效管理、員工職業發展通道等體系的設計和研究,擅長用激勵體系驅動企業戰略達成、企業內部創新與創業激勵變革。       
曾為深圳國資委、深圳投資控股、華潤置地、華僑城、珠海橫琴開發區、深圳前海管理局、金圓投資集團、廣西投資集團、廈門信托、興奇集團、金瑞期貨、中石化森美、招商地產、越秀地產、棕櫚園林、證券時報、廣東移動、東南衛視、東風日產、東南汽車、農產品股份、環亞科技、匯美集團、卓越教育、李錦記、廣百股份、無窮食品、全志科技等數近百余家企業和機構提供過薪酬、績效及組織變革等人力資源管理咨詢服務。每年主講數十場公開課及內訓,為數百家企業培訓人力資源管理的專業人才。


培訓課綱 課綱下載


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