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互聯網時代下的全面薪酬體系設計實戰

互聯網時代下的全面薪酬體系設計實戰課程
[課程簡介]:老板希望企業人力資源能夠像顧問一樣設計企業的薪酬激勵體系,但大部分人力資源卻無法滿足老板的訴求。 企業激勵體系很重要,但不知道如何下手設計體系。 在有限的預算下,如何更合理的支配薪酬,如何有效的激勵核心骨干員工? ...

【時間地點】 2022年8月25-26日  深圳 | 2022年10月27-28日 蘇州 | 2022年11月03-04日 上海
【培訓講師】 王老師、白老師
【參加對象】 單位高層薪酬決策人;人力資源經理;薪酬專員;績效考核專員;勞動關系主管;工會干部等。
【參加費用】 ¥5980元/人 
【會務組織】 森濤培訓網(www.c-spacebeijing.com).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:薪酬體系設計培訓

互聯網時代下的全面薪酬體系設計實戰(王老師、白老師)課程介紹:

課程背景
老板希望企業人力資源能夠像顧問一樣設計企業的薪酬激勵體系,但大部分人力資源卻無法滿足老板的訴求。
企業激勵體系很重要,但不知道如何下手設計體系。
在有限的預算下,如何更合理的支配薪酬,如何有效的激勵核心骨干員工?

課程特色
老師以輔導式培訓模式,課程強調互動和練習,切實提高學員的知識、技能。案例豐富,練習緊密結合學員工作實際。

培訓收益
 ◇ 全面了解現代企業職位薪酬體系設計的常用方法。
 ◇ 掌握現代企業薪酬體系設計的思路與操作流程。
 ◇ 了解崗位價值評估的相關知識,科學進行崗位價值評估。
 ◇ 通過現場模擬,掌握現代企業薪酬體系設計的技能。

活動綱要/Outline

一、前言
1.1 VUCA時代企業人力資源激勵體系搭建流程與步驟

二、職業生涯通道與任職資格體系設計
2.1 職業發展通道設計
2.2 任職資格標準設計
2.3 任職資格認證設計
2.4 任職資格管理系統的應用

三、薪酬理念與設計框架
3.1 企業常見薪酬問題總結
3.2 企業差異化的薪酬實施策略
3.3 薪酬設計框架模型

四、薪酬診斷及等級工資表設計(課堂筆記本電腦實操演練)
4.1 市場薪酬如何調研與測算?
4.2 等級工資表設計
 ◇ 確定基準檔位
 ◇ 確定薪酬策略
 ◇ 確定層級檔差
 ◇ 確定薪酬帶寬
 ◇ 判斷適用性
 ◇ 測算級差、重疊度、寬幅
 ◇ 測算方案薪酬漲幅
 ◇ 編制方案匯報圖表
 ◇ 編制職業通道
 ◇ 編制福利地圖
 ◇ 編制人力資源權限表
4.3 企業薪酬管理診斷(課堂實操演練)
 ◇ 部門平均工資及占比分析
 ◇ 市場薪酬外部競爭性分析
 ◇ 企業薪酬內部公平性分析
 ◇ 企業薪酬職類公平性分析
 ◇ 崗位薪酬偏離度分析
 ◇ 等級工資表修訂分析

五、薪酬動態管理
5.1 老員工入級入檔方式
5.2 新員工入級入檔方式
5.3 薪酬管理概要
5.4 工資包與獎金包

六、新興人才激勵方式
6.1 彈性薪酬設計
6.2 虛擬薪酬設計
6.3 即時激勵模式
6.4 企業常用中長期激勵
6.5 合伙人機制
6.6 裂變式創業
6.7 經理人激勵菜單

七、福利體系設計
7.1 職業生涯初期管理
7.2 彈性福利方案設計
7.3 激勵福利方案設計
7.4 員工關懷項目設計

講師介紹/Lecturer
王老師
    十多年人力資源數據研究和管理咨詢行業經驗,浙江大學特聘講師、湖南大學商學院特聘講師,時代光華特聘人力資源專家、Hroot2015年度人力資源卓越貢獻獎。專注于人力資源核心體系建設、人力資源效能管理等研究方向;案例故事詳實,往往能針對客戶需求切中問題要害。對于課前的準備更是精益求精,因此很多客戶稱他為“系統化培養人力資源管理人才的教練員”。課程以實戰和落地著稱!

    王先生管理咨詢服務涉及的行業十分廣泛,涉及金融、化工、高科技、旅游、醫藥、機械制造、IT制造、家電、建筑、快速消費品等多個行業的國有、民營及合資企業,具有豐富的咨詢和培訓實踐經驗。

主講課程:
《人力資源核心體系建設》、如何提高企業人力資源管理效能》、《組織變革管理》、《戰略型人力資源管理體系建設》、《二元人力資源管理》、《薪酬體系設計實務》、《戰略績效體系設計方案班》

培訓代表企業:
寶安集團、美的集團、福田戴姆勒、可口可樂、濰柴動力、華潤置地、恒大商業、萬科地產、萬達集團、國美電器、深圳報業集團、中國人民銀行、韓亞銀行、農業銀行、成都農商銀行、金科控股、德銀租賃、網易、百度、東易日盛、娃哈哈、蒙牛、麥當勞、內蒙華電、華潤雪花啤酒、北冰洋集團、中聯重科、南車時代、首創集團、居然之家、絕味食品、青年汽車集團、中國外運天津有限公司、湘鄂情、小肥羊、遠大住宅、正榮集團、浙江省國貿、上海證大集團、中標建設集團、中國電子系統工程第四建設有限公司、中航國際控股、中源協和干細胞生物、德邦股份、廈門銀鷺、隆平高科、遠洋地產、首創集團、聯投置業、越秀地產、杜莎夫人蠟像館、良品鋪子、石頭記飾品、藍鴿集團、遠大醫藥、九州通集團、中地集團、中建三局、深圳市機場股份有限公司、酷派集團、好藥師、PPTV、春雨醫生、幸福藍海影視、城市便捷酒店、泛海物業、天津港航物流、港中旅、廣西投資集團、金夫人婚紗、廣汽部件、國投羅鉀、中集安瑞科…………

白老師
組織發展專家
上市公司集團OD總監、曾任控股集團 HRD、資深人力資源咨詢顧問 
國外知名大學 MBA 畢業,擁有豐富的外資和內資企業管理工作經驗和咨詢背景,對企業的全面經營管理、戰略管理、組織結構、薪酬績效、人才發展等方面具有前瞻性理解和全面的咨詢實踐。對于如何根據企業的經營戰略幫助企業進行組織轉型和構建高績效組織的領域,具有深入的洞察和成功的經驗。著有改寫人力資源管理——組織發展七項全能、組織發展核能——全面揭秘OD、TD、LD、OC、C&B、組織賦能——OD 實踐者全流程設計顧問、人力資源管理全程實操指南、培訓管理全流程實戰方案、招聘管理全流程實戰方案、薪酬管理全流程實戰方案、績效管理全流程實戰方案。 
白老師授課風格熱情、生動、幽默,深入淺出,能夠能將西方先進的知識體系和管理理念與國內實際情況有機結合,課程內容具有極強的實用性和實操性。

主講課程:
1.《組織設計與發展:從業務高手到組織能手》
2.《28大案例解讀組織發展》
3.《5方法+7模式組織診斷實踐課程》
4.《績效管理與實踐:HR必備高階提升技能》
5.《卓越HR實戰訓練營——全面薪酬體系搭建:員工和老板滿意度的根本》
6.《組織與人力資源管理基本論:了解行為科學基礎》
7.《初創企業人力資源管理:混序與秩序中成長》
8.《8步法組織變革》
9.《組織發展(OD)理解和應用》

服務企業:
阿里、百度、京東、滴滴、美團、華為、小米、OPPO、網易 、科大訊飛、豬八戒、學而思、廣聯達、宜信、貝殼租房、中都物流、36Kr、Disney、諾亞財富、中國智能交通、瑞穗銀行(中國)、易果生鮮、好太太、廣州建筑、中航國際、京東、中南置地、二更網絡、廈門路橋、如涵文化、英語流利說、上汽大眾、Softbank(中國)、360金融、趣頭條、招銀云創、Paypal、商湯科技等。

培訓課綱 課綱下載


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