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驅動價值創造的戰略績效與激勵管理

驅動價值創造的戰略績效與激勵管理課程[課程簡介]:作為現代企業的人力資源管理者,應以戰略高度構建高效實用的人力資源管理系統,建立科學的績效管理和激勵制度,以最大限度地激發人才潛能,來創建優秀團隊,并推動組織變革與創新,最終實現組織的持續發展。然而企業在進行績效管理的實踐過程中,往往會遇到很多問題,特別在績效管理中反饋環節,針對績效結果與標準之間的差異,所以系統改進更是企業最為關注的重點。 ...

【時間地點】 2022年9月08-09日  上海 | 2022年10月20-21日 深圳
【培訓講師】 王老師
【參加對象】 企業中高層管理者、企業人力資源管理者等
【參加費用】 ¥5980元/人 
【會務組織】 森濤培訓網(www.c-spacebeijing.com).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:績效管理培訓

驅動價值創造的戰略績效與激勵管理(王老師)課程介紹:

引言
作為現代企業的人力資源管理者,應以戰略高度構建高效實用的人力資源管理系統,建立科學的績效管理和激勵制度,以最大限度地激發人才潛能,來創建優秀團隊,并推動組織變革與創新,最終實現組織的持續發展。然而企業在進行績效管理的實踐過程中,往往會遇到很多問題,特別在績效管理中反饋環節,針對績效結果與標準之間的差異,所以系統改進更是企業最為關注的重點。在實際的工作中,管理人員對績效改進的認知卻并不全面,比如:績效改進的流程是怎樣的?績效改進的方向和內容是什么?如何進行改進?如何實施和追蹤改進計劃?我們特邀資深人力資源管理專家為企業解答這些難題。

學習收益

1、既幫助學員學會從戰略角度思考問題,又幫助學員從戰術角度解決問題
2、掌握平衡記分卡的理念、與戰略管理的關系和具體操作方法
3、掌握如何設定同時符合企業和管理者自身利益的KPI
4、全面掌握KPI指標分解、目標設定等績效管理的具體操作方法
5、掌握績效反饋評價的方法及具體操作步驟
6、掌握如何監控績效管理過程及使用績效考評的結果
7、針對學員企業的具體問題探討可行的解決方案

活動綱要/Outline

開篇話題:
1、人才激勵與發展體系搭建
2、績效管理與人才快速發展和領導力提升的關系

第一章: 績效管理理念與發展變革趨勢
1、什么是績效改進,與績效考核、績效管理的區別?
2、目前企業績效管理實施過程中常見問題匯總
3、績效管理發展變革趨勢(MBO-KPI-平衡計分卡-……)
4、360評估和OKR是績效管理工具嗎?

第二章:績效計劃——指標分解與標準確定
1、指標分解常見工具:
工具:杜邦分析法、KPI、價值數、魚骨圖、平衡計分卡
2、戰略地圖與平衡計分卡
3、企業不同層級KPI提煉標準
4、KPI指標四類常見錯誤和四種思維方式
5、KPI指標庫選取原則
6、KPI指標卡選取原則
7、KPI指標卡的設計
8、定性指標如何考核—績效標準的提煉(日常工作、重要工作、臨時性工作、工作態度和工作能力)
課堂現場實操
1、七個維度選擇指標
2、三套指標庫建立(KPI、管理改善和能力素質)
3、考核卡設計實操

第三章:績效輔導與面談
1、管理者角色在績效管理中的定位
2、什么是工作原則,如何提煉工作原則;
3、績效輔導四個及時
4、管理者和員工為什么不愿意做績效面談
5、不同類型的員工績效面談的處理方式
6、績效輔導與面談工具解析

第四章:績效評估
1、績效評估的流程
2、績效評估的誤差處理
3、為什么需要做強制分布,在什么情況可以不用強制分布

第五章:績效改進工具介紹與演練
1、OGSM
課堂演練:定性指標變成定量指標
2、關鍵價值鏈
3、績效改進模型(BEM)
4、績效系統圖
5、阿米巴組織
6、OKR
7、經驗萃取

第六章:知名企業績效管理經驗總結
1、華為績效管理經驗總結
2、阿里巴巴績效管理經驗總結
3、騰訊績效管理經驗總結
4、海爾績效管理經驗總結

講師介紹/Lecturer

王老師

十年人力資源數據研究和管理咨詢行業經驗,浙江大學特聘講師、湖南大學商學院特聘講師,時代光華特聘人力資源專家、Hroot2015年度人力資源卓越貢獻獎。專注于人力資源核心體系建設、人力資源效能管理等研究方向;案例故事詳實,往往能針對客戶需求切中問題要害。對于課前的準備更是精益求精,因此很多客戶稱他為“系統化培養人力資源管理人才的教練員”。課程以實戰和落地著稱!

王先生管理咨詢服務涉及的行業十分廣泛,涉及金融、化工、高科技、旅游、醫藥、機械制造、IT制造、家電、建筑、快速消費品等多個行業的國有、民營及合資企業,具有豐富的咨詢和培訓實踐經驗。

主講課程:
《人力資源核心體系建設》、如何提高企業人力資源管理效能》、《組織變革管理》、《戰略型人力資源管理體系建設》、《二元人力資源管理》、《薪酬體系設計實務》、《戰略績效體系設計方案班》


培訓代表企業:
寶安集團、美的集團、福田戴姆勒、可口可樂、濰柴動力、華潤置地、恒大商業、萬科地產、萬達集團、國美電器、深圳報業集團、中國人民銀行、韓亞銀行、農業銀行、成都農商銀行、金科控股、德銀租賃、網易、百度、東易日盛、娃哈哈、蒙牛、麥當勞、內蒙華電、華潤雪花啤酒、北冰洋集團、中聯重科、南車時代、首創集團、居然之家、絕味食品、青年汽車集團、中國外運天津有限公司、湘鄂情、小肥羊、遠大住宅、正榮集團、浙江省國貿、上海證大集團、中標建設集團、中國電子系統工程第四建設有限公司、中航國際控股、中源協和干細胞生物、德邦股份、廈門銀鷺、隆平高科、遠洋地產、首創集團、聯投置業、越秀地產、杜莎夫人蠟像館、良品鋪子、石頭記飾品、藍鴿集團、遠大醫藥、九州通集團、中地集團、中建三局、深圳市機場股份有限公司、酷派集團、好藥師、PPTV、春雨醫生、幸福藍海影視、城市便捷酒店、泛海物業、天津港航物流、港中旅、廣西投資集團、金夫人婚紗、廣汽部件、國投羅鉀、中集安瑞科…………


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