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M1供應鏈管理運作(2天)

M1供應鏈管理運作(2天)課程
[課程簡介]:在21世紀初,世界權威的《財富》( Fortune)雜志將供應鏈管理列為21世紀最重要的四大戰略資源之一。供應鏈管理是世界500強企業保持競爭優勢不可或缺的手段之一,無論是制造行業、流通行業,甚至是服務行業。 ...

【時間地點】 2022年7月21-22日 上海
【培訓講師】 胡老師
【參加對象】 供應鏈總監,經理,主管和采購,運營管理,供應商質量保證,計劃,物流和其他相關專業人士
【參加費用】 ¥3800元/人 (包含:培訓費、培訓教材、增值稅發票、證書、午餐及茶歇)特別收益:擁有CPSM證書人士參加培訓可以獲得(7個/天)CPSM繼續教育學時
【會務組織】 森濤培訓網(www.c-spacebeijing.com).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:SCMP培訓,供應鏈管理培訓

M1供應鏈管理運作(2天)(胡老師)課程介紹:

(本課程屬于SCMP供應鏈管理專家(8天)第1-2天的培訓內容)

課程背景:
    在21世紀初,世界權威的《財富》( Fortune)雜志將供應鏈管理列為21世紀最重要的四大戰略資源之一。供應鏈管理是世界500強企業保持競爭優勢不可或缺的手段之一,無論是制造行業、流通行業,甚至是服務行業,F代供應鏈管理在企業運營中正發揮著越來越重要的作用,它關系到從供應商的供應商、供應商、制造商、分銷商、零售商到終端客戶這整條鏈的產品物流、信息流、資金流與價值流的速度與效率!笆袌錾现挥泄⿷湜]有企業”,“真正的競爭不是企業與企業之間的競爭,而是供應鏈和供應鏈之間的競爭!边@一觀點已經被越來越多的企業家認可。
    國家領導層確立了用供給側結構性改革調整經濟結構,使要素實現最優配置的目標,并提出了“一帶一路”的國家戰略及宏偉藍圖,政府、企業家、經濟學者前所未有地、高度一致地認識到供應鏈管理對現代企業生存與發展的重要性。
    中國的企業要想做強做大,并在全球經濟的舞臺上贏得競爭優勢,現代供應鏈管理的知識與技能是不可或缺的。本書第一章立足于供應鏈管理的基本運作層面,概述性介紹了供應鏈管理的歷史及發展前景,在后續各章節中,對采購供應的需求和規格、尋源、采購方式、供應商評估、采購談判、合同履約管理、供應商績效管理、倉儲運作管理與運輸管理等典型供應鏈管理領域的知識進行了全面描述,以期讓供應鏈管理從業人員及供應鏈管理專業的在校生,快速并準確地學習和掌握供應鏈管理運作層面的相關知識與技能,并對其各自的工作實踐有所借鑒和幫助。

課程大綱:

第一章 供應鏈管理概述
1. 供應鏈與供應鏈管理
2. 供應鏈管理的重要性 
3. 供應鏈管理的挑戰與趨勢 

第二章 采購需求及規格 
1. 采購需求類型
2. 采購申請
3. 制定產品規格
4. 制定服務規格及工程的要求

第三章 尋源 
1. 尋源流程與尋源戰略概述 
2. 尋源策略組合…
3. 尋源實施
4. 國際尋源問題 

第四章 采購方式 
1. 采購方式概述
2. 采購信息與定價問題
3. 招標采購

第五章 供應商評估 
1. 供應商評估步驟 
2. 供應商評估指標體系
3. 供應商評選方法 
4. 評估戰略合作伙伴供應商
5. 供應商評估中的一些關注點

第六章 采購談判 
1. 采購談判概述 
2. 談判準備
3. 談判實施

第七章 合同履約管理 
1. 合同與訂單執行
2. 合同與訂單的跟進 
3. 合同變更管理
4. 合同糾紛管理和合同完成與收尾、審計、信用管理

第八章 供應商績效管理 
1. 供應商績效考核的流程及指標體系
2. 供應商績效考核的實施
3. 供應商績效改善
4. 供應商激勵 

第九章 倉儲運作管理 
1. 倉儲管理概述 
2. 倉儲運作流程 
3. 倉庫的硬件和軟件 
4. 倉儲管理的優化

第十章 運輸管理 
運輸作業
1. 國際貨運
2. 運輸外包與第三方物流公司管理 
3. 現代物流服務

講師介紹:授權講師
胡老師
行業背景:
1. 高級經濟師
2. 上海知名高校副教授
3. 英國CIPS證書認證講師
4. 美國CPSM證書認證授權講師
5. 中國SCMP證書認證授權講師
6. 第一財經論壇主講嘉賓
專業經驗:
20多年的跨國工作經歷,曾就職于大型國有公司,外商合資公司,作為英國帝國理工、赫特福德等知名學府長期訪問學者,對不同國家地區采購文化和采購管理有深刻理解。從上海港務集團港區裝卸經理出身,擔任過知名國際貿易集團供應鏈總監、集團副總,主管全球采購與供應鏈,主持上海世博會、西安世園會、南京青奧會等大型特許項目,取得優異項目業績,累積了豐富的供應鏈管理、商務談判、市場營銷、項目管理、成本管理經驗。
核心課程:
《采購價格分析與成本分析》《應對強勢供應商技巧》《供應商管理與談判技巧》《供應商關系管理與選擇評估》《倉庫管理與庫存控制》、《供應鏈與物流管理》《招投標采購實務技巧》 《實用降低采購成本技術》 《采購合同法務風險管理》
榮譽客戶:
福耀玻璃、寧德新時代、上海公交總公司、上汽集團、綠洲實業集團、勝華波集團、昌輝集團、佳藝集團、松岳電器、美固龍集團、威派格智慧水務、運城集團、鴻輝光同科技、市南電力、東方有線、上海港務集團、蘇州匯思、上海軌交公司等

培訓課綱 課綱下載


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