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M2供應鏈管理規劃(2天)

M2供應鏈管理規劃(2天)課程
[課程簡介]:計劃與規劃,涉及對即將開展的工作進行排序和資源組織,相對而言,規劃指的是較全面的和長遠的發展計劃。供應鏈管理對企業發展的重要性毋庸多言,而供應鏈管理的極為重要的任務就是做好計劃和規劃工作來指導未來的作業,以使企業的戰略獲得有效的執行。因此,我們把本書命名為“規劃”,以凸顯計劃性工作的重要。 ...

【時間地點】 2022年8月18-19日 上海
【培訓講師】 夏先生
【參加對象】 供應鏈總監,經理,主管和采購,運營管理,供應商質量保證,計劃,物流和其他相關專業人士
【參加費用】 ¥3800元/人 (包含:培訓費、培訓教材、增值稅發票、證書、午餐及茶歇)特別收益:擁有CPSM證書人士參加培訓可以獲得(7個/天)CPSM繼續教育學時
【會務組織】 森濤培訓網(www.c-spacebeijing.com).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:SCMP培訓,供應鏈管理培訓

M2供應鏈管理規劃(2天)(夏先生)課程介紹:

(本課程屬于SCMP供應鏈管理專家(8天)第3-4天的培訓內容)

課程背景:
    計劃與規劃,涉及對即將開展的工作進行排序和資源組織,相對而言,規劃指的是較全面的和長遠的發展計劃。供應鏈管理對企業發展的重要性毋庸多言,而供應鏈管理的極為重要的任務就是做好計劃和規劃工作來指導未來的作業,以使企業的戰略獲得有效的執行。因此,我們把本書命名為“規劃”,以凸顯計劃性工作的重要。
    本課第一章從供應鏈計劃工作的龍頭開始,介紹預測及需求計劃。許多供應鏈管理職能的表現,都與預測及需求計劃的表現戚威相關。若預測不佳,則會造成之后一系列的管理動作謬以千里。本章介紹了預測的基礎環境、定性和定量的預測方法,這些知識與方法不僅可以在需求預測過程中大量使用,供應鏈管理人員也可借鑒應用在其他業務活動的預測中,比如,供應市場的價格預測。預測工作后面接著是需求計劃制訂,第二章講供應計劃也就順理成章了。這章主要介紹了傳統的供應計劃體系,特別是生產計劃、物料需求計劃、排產系統和供應能力計劃。而第三章“精益與敏捷供應鏈”,則把我們的視野帶入了另一個與傳統制造業不同的計劃和運作模式。從20世紀80年代開始,豐田準時制(JT)的生產和物流管理模式,開始逐漸地被越來越多的企業和供應鏈管理者們所認知并接受,由此演變而來的精益管理思想和實踐,也從生產運作管理領域延伸到供應鏈管理的多個領域。而伴隨著企業供應鏈不斷地全球化,以及企業面臨的競爭環境的日益激烈,管理者們對敏捷供應鏈的追求也油然而生。
    對于絕大多數的制造型和流通型企業而言,管理庫存是供應鏈計劃的一項重要任務。第四章的庫存管理”重點介紹了庫存績效與分析方法、庫存計劃最常用的模型、庫存批量法則以及安全庫存與服務水平的量化設置方法。而之后的第五章“生產運作管理”,先介紹了運作管理百年來的發展歷史,然后具體講述了生產過程、設施布局、產能管理和設備維護等內容。第六章“交付”涉及企業供應鏈的下游,也就是客戶的管理,包括分銷渠道、客戶訂單與交付管理、交付后管理,以及逆向物流和結算等環節。
    供應鏈的網絡設計工作是一項典型的戰略規劃工作。第七章“物流網絡規劃”先從影響物流網絡設計的基本要素談起,之后介紹了建立規劃模型的基本知識、物流網絡規劃的各項數據要求,以及業務子模型的建立和規劃工具。本章還詳細介紹了辦公室常用的Exce軟件功能在物流網絡規劃中的應用。供應鏈管理的發展一直伴隨著信息技術的各種輔助應用,學員在第八章“供應鏈信息系統和技術”的內容中,可以更詳細地了解到這些應用。最后,正如多數供應鏈管理人士所面臨的一樣,成本管理是供應鏈管理中一個極為重要的任務。因此,在第九章“供應鏈管理中的預算和成本管理”中可以了解各種成本的概念和分類、成本分析和價格的方法、預算的種類及流程和指標等財務的知識.

課程大綱:

第一章 預測及需求計劃 
1.. 預測與需求計劃概述 
2.. 預測的基礎與定性預測法 
3.. 定量預測法 
4.. 需求預測與計劃管理

第二章 供應計劃
1.. 供應計劃概述
2.. 主生產計劃 
3.. 物料需求計劃與排產系統
4.. 供應能力計劃

第三章 精益與敏捷供應鏈
1.. 精益供應鏈 
2.. 敏捷供應鏈
3.. 其他與精益和敏捷供應鏈相關的概念與技術
4.. 精益和敏捷供應鏈的實施

第四章 庫存管理
1.. 庫存的基本概念
2.. 庫存計劃模型 
3.. 庫存訂貨批量 
4.. 安全庫存與服務水平 

第五章 生產運作管理 
1.. 運作管理的發展歷史
2.. 生產過程
3.. 設施布局 
4.. 產能管理和設備維護 

第六章 交付 
1.. 分銷渠道 
2.. 交付管理 
3.. 交付后管理 
4.. 結算支付與逆向物流 

第七章 物流網絡規劃 
1.. 影響物流網絡規劃的因素 
2.. 規劃建;A
3.. 物流網絡規劃的數據
4.. 業務子模型建立

第八章 供應鏈信息系統和技術
1.. 信息和信息系統及技術在供應鏈管理中的重要性和發展歷程
2.. 供應鏈信息系統和技術的基本組成和相互關系 
3.. 主要供應鏈信息系統和技術的介紹
4.. 供應鏈信息系統和技術的風險與防范 

第九章 供應鏈管理中的預算和成本管理 
1.. 成本基礎
2.. 預算 
3.. 成本及價格分析 
4.. 應鏈中的成本管理

講師介紹:授權講師
夏先生 Mr.Teddy Xia
專業背景:
. 加拿大滑鐵盧大學數學院優化數學系,供應鏈運營優化專業方向
. 美國供應管理協會(ISM)CPM資質證書
. 美國項目管理協會(PMI)資質證書
. ISM / CPSM證書的講師資格認證
. 可中英文授課
行業資質:
十幾年作為世界500強企業集團公司供應鏈經理,涉及領域包括生產計劃、庫存控制、sourcing、物料計劃管理、倉儲管理等,曾但任聯想電腦事業部運營管理經理;籬笆網電子商務采購物流總監。
目前,夏老師每年會負責2~3個公司級的大項目,幫助公司在“供應鏈”方面不斷優化流程和成本,提高運營效率。通過多年的工作經歷和項目實施,熟悉整個供應鏈的流程和實際操作,對供應鏈管理有著深刻的認識和理解。
風格與特點:
夏老師在加拿大工作多年,從事軟件開發、運營數據挖掘等工作,對于供應鏈的高科技管理手段有第一手的經驗與理解。夏老師理論基礎扎實、專業經驗豐富、工作履歷全面、業務思想超前,能夠融會貫通多部門之間的操作與聯系,跨越制造、零售、IT服務等多個行業的界限,深入淺出地講解各種先進供應鏈操作的應用與理論要領。由于履歷豐富,夏老師不僅熟悉世界500強企業的工作環境,也深刻地了解中小民營企業、互聯網企業的運營特征,課程內容貼近企業現實、切合學員個人發展的實際訴求。
咨詢項目:
作為培訓講師和咨詢師,夏老師曾為魚躍醫療、上海大眾、華晨寶馬、福特馬自達、馬牌輪胎、上海醫藥集團、德爾格醫療、貝朗醫療、可口可樂、阿里巴巴、食行生鮮、臺灣冠捷(AOC)集團、廈門太古飛機維修公司、金潤萬家、阿特拉斯等知名國內外企業主持過的多個培訓和咨詢項目。
主講課程:《CPSM模塊二:供應管理整合》、《SCMP:M2供應鏈管理規劃》、《敏捷供應鏈與物流管理》、《PMC需求預測、生產計劃與物料控制》、《供應鏈S&OP生產計劃與物料控制PMC》、《供應、生產、銷售、物流一體化》、《采購訂單、供應商交期與庫存管理》、《現代倉儲管理與庫存控制》

培訓課綱 課綱下載


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