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M4供應鏈管理戰略與領導力(2天)

M4供應鏈管理戰略與領導力(2天)課程
[課程簡介]:許多經理人在成為供應鏈管理領導者之前,或是學技術的,或是做營銷的,或是搞研發的或是從事服務類支持工作的。但當他們走上供應鏈管理領導崗位后,他們原來的經驗和能力已經成為非核心竟爭能力,他們過去賴以生存的核心競爭能力,已成為一種支持力和外圍基礎的競爭能力。 ...

【時間地點】 2022年10月21-22日 上海
【培訓講師】 Frank Li
【參加對象】 供應鏈總監,經理,主管和采購,運營管理,供應商質量保證,計劃,物流和其他相關專業人士
【參加費用】 ¥3800元/人 (包含:培訓費、培訓教材、增值稅發票、證書、午餐及茶歇)特別收益:擁有CPSM證書人士參加培訓可以獲得(7個/天)CPSM繼續教育學時
【會務組織】 森濤培訓網(www.c-spacebeijing.com).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:SCMP培訓,供應鏈管理培訓

M4供應鏈管理戰略與領導力(2天)(Frank Li)課程介紹:

(本課程屬于SCMP供應鏈管理專家(8天)第7-8天的培訓內容)

課程背景:
    許多經理人在成為供應鏈管理領導者之前,或是學技術的,或是做營銷的,或是搞研發的或是從事服務類支持工作的。但當他們走上供應鏈管理領導崗位后,他們原來的經驗和能力已經成為非核心竟爭能力,他們過去賴以生存的核心競爭能力,已成為一種支持力和外圍基礎的競爭能力。
    如今,他們所需要考慮的是如何充分地利用人力資源和客觀條件等因素,如何以供應鏈管理應用為實踐、以組織實踐為依托,以組織的愿景使命和戰略為目標,從大局和長遠利益出發確定組織的供應鏈管理戰略和使命,并按需組建卓越高效的團隊。他們需要在紛繁復雜、瞬息萬變的經濟發展趨勢、企業全球化、人際關系、綠色環保、知識產權保護與合規的環境下管控供應鏈管理團隊,并運用有效聆聽與溝通和領導魅力協調內外部利益相關者,推進團隊合作,為組織的內外部利益相關者創造最大的價值。
    第一章領導與管理,闡述了管理的定義及常用的管理理論,描述了領導力及各種常見的領導力風格、效用及勝任素質模型。第二章目標設定,論述了承接組織使命與戰略,機遇與挑戰以及風險與機會,制訂愿景、使命和戰略。第三章規劃和構建供應鏈組織,闡明了常見組織類型及演變、創建具有競爭力的供應鏈管理組織、供應鏈管理組織的崗位設置、建設和管理高效的供應鏈團隊的必要性。第四章溝通與協同,描述了供應鏈組織協同和領導者的責任及重要性、利益相關者協同、領導者在組織協同中的作用、建立信譽為組織創建價值,以及多種有效的溝通方式。第五章員工激勵與人力資源管理,闡述了激勵理論的發展與演變、如何建立有效的激勵機制、供應鏈人力資源管理、供應鏈部門員工績效管理,以及供應鏈從業人員職業規劃的方式與方法。第六章組織重組的評估與控制,說明了供應鏈管理在組織并購與重組中人員在自制和外包決策評估與執行中的作用、風險、機遇和挑戰。第七章全球供應鏈戰略管理,解釋了開發戰略尋源采購流程、制訂戰略采購規劃與計劃的過程,以及如何通過采購戰略節省開支。第八章評估供應鏈管理部門的工作績效,由設定工作目標(MIS、MTO、ETO)確定評估方法與標準,并由此建立評估體系、實施評估。第九章建立內部控制并確保合規性,論述了如何建立內部控制體系和經營控制,完善內部記錄管理、財務控制以及法律法規控制機制。 

課程大綱

第一章 領導與管理
1. 管理概述
2. 管理理論
3. 什么是領導力
4. 領導風格 
5. 領導者勝任素質

第二章 目標設定 
1. 承接組織使命與戰略
2. 機遇與挑戰、風險與機會
3. 制訂愿景、使命和戰略 

第三章 規劃和構建供應鏈組織 
1. 常見組織類型及演變
2. 創建具有競爭力的供應鏈管理組織 
3. 供應鏈組織的崗位設置 
4. 建設和管理高效的供應鏈團隊 

第四章 溝通與協同
1. 供應鏈組織協同和領導者的責任及重要性
2. 利益相關者協同 
3. 領導者在組織協同中的作用 
4. 建立信譽為組織創建價值 
5. 溝通方式

第五章 員工激勵與人力資源管理
1. 激勵理論的發展與演變 
2. 如何建立有效的激勵機制 
3. 供應鏈人力資源管理 
4. 供應鏈部門員工績效管理
5. 供應鏈從業人員的職業規劃

第六章 組織重組的評估和控制 
1. 供應鏈管理在組織并購與重組中的執行作用 
2. 供應鏈管理在自制和外包決策評估及執行中的作用 
3. 評估并購與重組中的供應鏈風險 
4. 在并購與重組中發現機遇

第七章 全球供應鏈戰略管理 
1. 開發戰略尋源采購流程 
2. 制訂戰略采購規劃與計劃 
3. 通過采購戰略節省開支 

第八章 評估供應鏈管理部門的工作績效 
1. 設定工作目標
2. 確定評估方法與標準 
3. 建立評估體系
4. 實施評估 

第九章 建立內部控制并確保合規性
1. 建立內部控制體系
2. 內部經營控制 
3. 內部記錄管理 
4. 內部財務控制 
5. 與內部相關的法律法規

講師介紹:授權講師
Frank Li  
專業背景:
 ◇ 現任某大型企業(世界500強)機電事業部供應鏈總監
 ◇ 美國ISM供應管理專家,CPSM和SCMP授權認證講師
 ◇ 中國物流與采購聯合會采購與供應鏈專家委員會委員
 ◇ 曾任歐美外企采購部經理、大型制造業上市公司采購副總監
 ◇ 上海帕迪企業管理咨詢有限公司特邀講師
行業資質:
李先生具有十五年以上的500強跨國企業工作經驗,歷任歐美外企采購部經理、大型制造業上市公司采購副總監,專注于供應鏈采購、項目管理領域,成本改善策略及執行經驗和優秀的理念,深悉ERP應用,實戰經驗豐富。擅長供應商開發和管理、項目管理、風險與合規、戰略采購。授課結合供應管理的理論和實踐,用現實案例和問題與學員互動,注重解決問題和學以致用,同時又能帶來先進的管理理念。
近期改善案例:
1、行業資源整合:2019年,西非某國資源回收項目,主導采購團隊把國內行業的上下游資源整合起來,采購金額500多萬元,做成功了該出口項目。
2、供應鏈業務:2020年,為取得有競爭力的電池采購價格,主導采購團隊通過供應鏈運作手段,促成業務金額近1500萬元,降本7%。
3、供應鏈業務:2021年,鋰電PACK生產線(戶用儲能系統)項目采購,通過整合資源提供技術輸出和供應鏈服務,促成銷售金額2億元左右。
4、談判:2018年,組合運用談判技能,與某知名美資上市公司的銷售技術洽談,2個小時談成了75%折扣的價格,從41.5萬美元降到31.13萬美元,70%的融資租賃。
5、降本:2019年降本超額完成事業部經營指標,總采購額11.3億元,其中非金屬直接物料降本6.41%、工程設備降本14.63%、間采降本9.11%。
6、降本:2020年完成內部供應鏈協同降本項目,采購額33.6億元,降本額約1.95億元。
培訓課程:《供應商選擇與商務談判》、《供應商選擇與評估與全面管理》、《采購成本分析與談判》、《項目管理》、《采購管理實務》、《新產品開發與采購成本控制》等
風格與特點:
李先生對采購成本分析、采購戰略、采購外包管理方面有多年的實踐經驗和很深的見解,尤其對采購成本分析具有豐富的實戰經驗,課程中引入大量的實際項目案例,讓學員能夠開闊視野,深受啟發;獨到的見解、風趣的講授,往往贏得了學員們的一致好評
培訓/咨詢服務的客戶:
    聯想手機,沈陽華晨寶馬,國核工程,騰訊科技,新宇航空,惠而浦,羅萊家紡,海信容聲,伊倍達電子,山特維克材料,森松化工,奧的斯電梯,飛利浦亞明,薩帕鋁熱,漢佰(南京)紡織品,江陰貝卡爾特,阿法拉伐,上海適達,通用磨坊,美卓造紙機械,艾歐史密斯,慧智科技,聯合汽車,上海英格索蘭,埃新斯新能源,惠氏營養品,鼎舉(上海)軟件,魏德米勒,艾默生貿易,中達電通,利樂包裝,愛克發,復盛易利達

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