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班組長日常管理技能力提升訓練

班組長日常管理技能力提升訓練課程[課程簡介]:班組長在企業中扮演著生產組織者、參與者、執行者的多重角色,是公司各項工作實現的關鍵。制造企業的各項管理,大多以現場管理為基礎并且通過現場來實現。作為現場管理的一線指揮者,在生產和管理中扮演著重要的角色,他們能力水平的高低直接影響到產品的質量、成本、交期,效率、安全生產和員工士氣,他們不僅承擔著這些重要任務,還要上下溝通協調,管理好團隊,需要有較高的管理能力與溝通能力。 ...

【時間地點】 2022年3月15-16日 蘇州
【培訓講師】 專職講師
【參加對象】 企業各部門主管 / 經理、管理人員、班長 / 組長 / 拉長 / 儲備干部。
【參加費用】 ¥3680元/人 
【會務組織】 森濤培訓網(www.c-spacebeijing.com).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:班組長培訓

班組長日常管理技能力提升訓練(專職講師)課程介紹:

課程背景
    班組長在企業中扮演著生產組織者、參與者、執行者的多重角色,是公司各項工作實現的關鍵。制造企業的各項管理,大多以現場管理為基礎并且通過現場來實現。作為現場管理的一線指揮者,在生產和管理中扮演著重要的角色,他們能力水平的高低直接影響到產品的質量、成本、交期,效率、安全生產和員工士氣,他們不僅承擔著這些重要任務,還要上下溝通協調,管理好團隊,需要有較高的管理能力與溝通能力。日本制造業的高速發展,主要得益于對現場管理和現場管理人員的高度重視。放眼于未來,立志成為一流管理水平的企業,應該把培養和提升現場班組長的工作能力作為工作中的一個重點。

課程收益
≯ 革新觀念,培養管理人員必備的全局觀和縝密性思維
≯ 提升班組長的組織、判斷與決策能力
≯ 提升班組長的執行能力
≯ 掌握一線現場管理的各種技能和方法
≯ 掌握分析和解決問題的技巧與步驟
≯ 熟練運用管理工具高效率地工作
≯ 加強同事間溝通與合作,創造積極的工作氛圍
≯ 認識到培養與激勵員工的重要性以及方法
≯ 認識到提升與發展自我的必要性

課程大綱

第一部分:一線主管的作用與角色
1、企業需要什么樣的基層干部
2、基層干部對自己的角色應具有的基本認識
3、一線主管的作用及職責
4、領導和員工對基層干部的期望
5、新上任干部應注意的事項
6、班組長的作用認知

第二部分:車間班組現場管理
1、現場管理的含義、對象和范圍
2、現場管理應該達到的標準和要求
3、現場管理不良案例分析
4、如何規劃現場
5、做好現場定置管理的要點與要求
6、現場定置管理的案例圖片學習
7、5S的含義及作用
8、現場實施5S的要點及避免失敗的注意事項
9、實施5S優秀與不良實際案例圖片對照
10、細節決定成敗

第三部分:班組日常管理實務
1、討論與總結:怎樣開好班前會
2、討論與總結:如何做好生產的準備工作
3、什么是生產線平衡
4、如何調節生產的平衡性
5、如何進行生產進度的控制
6、正確處理生產異常的思路和方法
7、提高生產效率的方法總結
8、如何進行交接班管理
9、討論與總結:現場安全教育的重點

第四部分:急單、插單、短交期訂單的解決對策
1、如何面對急單、插單和短交期的挑戰
2、緊急訂單的常規解決辦法
3、如何有效地縮短生產周期
4、單元生產方式具有的明顯特點
5、單元生產方式的獨特作用
6、單元生產的不同類型與實際布局
7、單元生產方式的實施注意事項

第五部分:生產過程浪費的控制
1、案例:成本控制對企業生存的重要性
2、現場典型浪費的分析與案例
3、如何做好現場物料的管理
4、現場呆廢料產生的原因分析
5、管理呆廢料的注意事項
6、做好現場備品備件的管理,減少浪費
7、物耗產生的原因分析
8、做好物耗管理應注意的細節
9、如何減少生產切換的時間,減少浪費

第六部分:生產過程質量的控制
1、班組品質管理的要點
2、QCC活動開展的步驟
3、現場品質異常處理的正確思路
4、現場不合格品的處理思路和方法
5、腦力風暴法解決質量問題應注意的事項

第七部分:車間人員的管理
1、班組長應從哪些方面著手樹立自己的威信
2、優秀的一線干部應該達到的標準
3、如何培養下屬
4、激勵員工的基礎知識和實用方法
5、表揚的技巧和批評的注意事項
6、如何處理技能突出但不服從管理的員工
7、有效溝通的知識與技巧
8、如何正確地引導不同類型的員工
9、關愛部屬的技巧

第八部分:生產主管的職業道德品質
1、自我成長、不斷進步
2、樹立服從意識、提高執行能力
3、認真務實、不找借口
4、敢于承擔責任,正確對待問題和不足
5、不講哥們義氣,但求工作原則
6、主動管理、對工作負責到底
7、顧全大局、相互理解
8、嚴格自律,以身作則
9、公私分明、絕對忠誠


培訓課綱 課綱下載


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