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削減工廠成本的五大利器高級研修班

【時間地點】 2008年6月28日 (星期六 9:00~17:00) 深圳南山區科技園清華大學研究院
【培訓講師】 張老師
【參加對象】 總經理;廠長;生產及品質經理、采購經理及采購主管、倉庫管理人員、成本核算人員、其他與工廠成本管理有關人員
【參加費用】 ¥1000元/人 (包括專家授課費、教材費、證書費、中餐、咖啡茶水等)
【會務組織】 森濤培訓網(www.c-spacebeijing.com).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:削減工廠成本的五大利器高級研修班培訓

削減工廠成本的五大利器高級研修班(張老師)課程介紹:

● 課程背景
    成本管理與控制在制造業企業中是一個非常重要的課題。隨著市場經濟的全面對外開放,不斷增加的競爭使制造加工業成了實實在在的全球競爭與貿易;來自顧客不斷增加關于“降低成本”或“目標成本”的壓力給企業的管理者們創造了一種新的氛圍;管理者不僅要與當地最好的企業競爭,也要從競爭中為企業獲取更大的利潤來源。
本課程旨在為制造業企業總結當前一些成本管理思想,使企業管理者在管理與控制成本以及提高效益的基礎上真正地為企業實現贏利。

● 課程收益
通過本課程學習,您將學習到:
——精簡組織,開展工作抽樣,以提高勞動效率,消除系統損耗
——建立價格信息系統,加強采購過程控制
——掌握認可與評估供應商的步驟和技巧
——掌握庫存控制的技巧和供應商庫存管理
——掌握如何控制質量成本以及消除七大浪費

● 學習要點
 ◇ 低成本,高產出,企業發展的利潤之源
 ◇ 削減人工成本,提升工作效率
 ◇ 削減采購成本,從供應商開始
 ◇ 削減庫存成本,實現“零庫存”目標
 ◇ 削減質量成本,“過程面”與“結果面”雙管齊下
 ◇ 消除七大浪費,有效提高生產力
 
● 課程內容
第一部分  工廠成本結構分析

 ◇ 直接成本
 ◇ 間接成本
第二部分  削減人員成本
 ◇ 精簡組織
 ◇ 工作抽樣
 ◇ 提高勞動效率
 ◇ 消除系統損耗
第三部分  削減采購成本
 ◇ 建立價格信息體系
 ◇ 采購人員的選擇
 ◇ 正確考核采購人員
 ◇ 采購過程控制
 ◇ 采購合同的制訂
 ◇ 正確考核供應商
第四部分  削減庫存成本
 ◇ 庫存控制的作用與方法
 ◇ 安全庫存與經濟訂購量
 ◇ ABC庫存分類與管理重點
 ◇ 減少短缺
 ◇ 供應商庫存管理
 ◇ 倉庫管理要點
第五部分  削減質量成本
 ◇ 什么是質量
 ◇ 什么是質量成本
 ◇ 如何控制質量成本
第六部分  消除七大浪費
 ◇ 什么是浪費
 ◇ 工廠有哪些浪費
 ◇ 七大浪費指的是什么
 ◇ 如何消除七大浪費
第七部分  成本價值觀體現
 
● 講師簡介
    張老師
:國家注冊培訓師、實戰性標桿培訓師、中國經濟管理大學MBA碩士研究生、國際工商管理職業經理人。先后在大型外資企業任職品質總監、生產運營總監、物流總監和人力資源經理等職務。在企業運營管理、品質管理、供應商管理、企業成本分析管理、物流管理與運作等專業培訓方面具有豐富理論、實踐經驗和獨到見解。張老師的課程實操性強,理論結合實踐,注重操作實戰,“大道理”不如“實戰方法”,“操作步聚”勝過“宏觀理念”。曾服務過的部分客戶有:美的集團、富士康集團、德昌電機、東勝電機、康佳集團、桂盟鏈條、喜德勝自行車、貿泰高科、松下電器、長城計算機等。


培訓課綱 課綱下載


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