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工廠成本控制與價值分析

【時間地點】 2014年6月27-28日 深圳
【培訓講師】 王輝
【參加對象】 制造、工藝、質量、物流、車間、財務、等部門負責人,以及相關管理技術人員
【參加費用】 ¥3580元/人 (含資料費、午餐費、專家演講費);住宿統一安排,費用自理
【會務組織】 森濤培訓網(www.c-spacebeijing.com).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:工廠成本控制培訓,工廠管理培訓

工廠成本控制與價值分析(王輝)課程介紹:

課程背景

    原材料、人工費持續上漲,而產品價格卻一降再降,企業利潤空間日漸縮!
成本、成本、還是成本!如果不能改變客戶,那只有改變我們自己!制造業一方面必須提升“外功”:加速產品升級、強化營銷能力;另一方面,也需要強化“內功”:優化工廠制造流程,提升成本管理的力度與水平。這時準確分析工廠成本并有效控制和降低,成為每個企業的必然選擇!然而:
 ◇ 如何深入淺出地讓每一個生產管理人員,對成本心知肚明?
 ◇ 如何有效地搭建工廠成本控制與價值優化體系?
 ◇ 如何科學地利用各種方法與工具,有效地推行具體的成本改善項目?
 ◇ 如何使成本管理落于生產現場的實處......
針對以上企業常見困惑,特別開辦了本課程。
本課程不光讓您明白如何“算”,而且與您分享如何“干”!
課程通過講師講解、案例演練的互動培訓方式,讓學員深刻理解生產成本的構成,幫助企業發掘成本挖掘的空間,并整合各種消除浪費、提升價值的成本方法。

課程目標

 ◇ 強化成本意識,正確認知成本與價值,建立成本管理“路線圖”理念
 ◇ 使“非財務部門”學員了解成本的財務核算與控制關鍵思路與要素,理解“如何算”!
 ◇ 讓“財務部門”學員領悟生產運營流程中的具體成本動因,支持“如何干”!
 ◇ 培養成本分析能力,掌握實務的改善工具,從生產實踐中具體挖掘成本潛力,推行成本改善項目計劃。。

課程內容
 
第一部分: 全面成本管理思想與體系     
 ◇ 全面成本管理思想與體系
    - 案例分享1:基層員工的成本故事
    - 案例分享2:本土企業的低成本標桿
    - 案例分享3:歐美在華企業的成本運營與控制
 討論:企業的基本戰略
    - 財務與非財務部門流程接口

第二部分: 成本的財務分析與控制
 ◇ 目標成本模式
    - 目標成本法
 ◇ 財務控制的三大方面
    - 杜邦解析
    - 企業運營與財務指標的關聯
 ◇ 財務成本核算與分析
    - 按照功能分類一利潤表的成本反映:
 案例分享:產品生產成本結構示例
    - 按性質分類一產品生產成本表
 案例分享:產品成本的會計核算流程
    - 按歸屬的難易程度劃分
    - 按成本習性分類
 ◇ 財務成本核算與控制的難點
    - 討論:企業/工廠的間接成本(制造費用)如何處理和分析?
    -  制造費用/管理費用的改善
    -  非生產性人員效率/成本管理
 ◇ 標準成本與預算管理
    - 標準成本控制理念
    - 預算管理
    - 全面預算管理常見的難題

第三部分:成本的價值分析與設計
 ◇ 成本結構優化(一)一精益生產
    - 精益生產的典型利益
    - 工廠中的七種浪費
    - 七大浪費VS財務指標敏感度
 ◇ 成本結構優化(二)一價值工程
    - 目標成本實施模式
    - 案例分享:QFD案例
 ◇ 成本結構優化(三)一質量成本
    - 質量成本管理
 案例分享:某企業質量成本分析表
    - 戴明的質量成本分布比例
    - 朱蘭最佳質量成本模型
 ◇ 計劃-物流-庫存管理
    - 生產計劃體系層次圖
    - (產品系列)年度生產計劃的三種基本策略
    - (月度)主生產計劃主要考慮的成本項目
    - 周/日計劃與訂單優先級管理
 案例討論:如何處理緊急訂單?
 ◇ 庫存控制
 交叉—ABC
 不確定需求的管理
 變化環境中的報警點訂貨法
 MRP/ERP系統應用
 建立JIT準時化供應關系
 供應商管理庫存(VMI)
 ◇ 車間生產成本管理
    - 成本統計與差異分析
    - 基礎管理與“內控”
    - 人工成本控制
 人工成本與效率指標
 案例分享:XX公司的生產效率管理責任體系
 工業工程IE效率改進
 多技能開發與激勵
 ◇ 改善設備與維修成本
    - 設備成本與效率指標
 綜合設備效率OEE
 設備基礎管理—TPM
 快速換型/換線
 維修與備件
    - 案例分享:設備換型優化
 ◇ 工廠成本管理績效指標體系
    - 案例分享:某工廠的薪酬結構月激勵結構
    - 總結:如何實施你的“工廠成本路線圖”?
 
培訓講師:王輝老師

教育及資格認證:
計劃物流與供應鏈管理高級培訓師,高級咨詢師;管理與工程碩士;項目管理專業人士(PMP);ISO9000審核師;
講師經歷及專長:
王老師曾任東風雪鐵龍汽車系統改善項目經理,思博亞洲ERP實施項目經理,某美資公司精益生產推行經理等職務,并在多家著名跨國企業推行精益生產、供應鏈管理、成本與價值工程、管理系統集成等先進運作方式,積累了豐富的實踐運作經驗,并多次獲得多項管理及技術創新成果獎,王老師經歷了能源、機械、電氣/電子、汽車制造、ERP等行業,擁有豐富的行業背景。
王老師結合自身深厚的理論知識,精心設計課程,擅長的課程有:柔性生產計劃與排程管理、工廠成本控制與價值分析、精益生產、敏捷供應鏈下的工廠物流管理、制造業的項目管理等精品課程。
培訓客戶及培訓風格:
王老師在制造業有豐富的管理和技術經驗,授課思路清晰、邏輯嚴密、善于運用通俗易懂的語言對課程內容進行詮釋,課程內容設計合理,案例豐富,實踐性強,其中講授部分占50%;案例分析、模擬演練、仿真練習、 互動Q&A等占50%,幫助學員同步塑造學習與工作模版,使得培訓成果“看得見”,深得學員和企業管理者的一致贊譽。
王老師培訓過的客戶,涉及到各行各業,其中有:西門子(歐司朗、威迪歐)、美的電飯煲、天津久益環球、一汽大眾汽車、GE(醫療系統)、中紡糧油、中山華帝、伊利集團、東風-雪鐵龍汽車、江鈴-福特汽車、拜耳醫藥、沈陽鷹革沃特華汽車皮革、諾華醫藥、飛利浦(照明、照明電子、移動顯示)、龍大食品、BP潤滑油、杭州萬向、天津津亞電子、中鈔防偽科技、南京奧托立夫汽車安全系統、實用動力、貝爾-阿爾卡特(上海)、博世Bosch、偉世通Visteon、日立(電梯)、施耐德(工控)、朗訊科技、羅地亞化學、庫柏Cooper電氣、百威啤酒、阿迪達斯、邦迪管路系統、德國采埃孚轉向機構(上海)、永裕醫藥、林德叉車、上海電氣、上汽集團、中海油、東風汽車、上海李爾汽車系統、奧的斯Otis電梯、富士達電梯、鐵姆肯(Timken)軸承、慕貝爾汽車配件、華微半導體、諾日士電子設備、上海電氣電站設備、富國皮革、阿特拉斯-柯普科、佳通輪胎、常德卷煙、紅塔仁恒、中新藥業達仁堂/樂仁堂、中遠COSCO、TCL王牌、菲尼克斯亞太電氣、海南元創、天馬電子、方正科技、國人通信、邁瑞醫療電子、恒安集團、格蘭仕空調、中興電子等多家知名企業。


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