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工廠成本控制及制造績效提升

【時間地點】 2010年11月20-21日 上海
【培訓講師】 岳老師
【參加對象】 營運經理、生產、物流、車間等部門負責人及相關管理和技術人員
【參加費用】 ¥3200元/人 (含培訓費、資料費、午餐、培訓證書等)
【會務組織】 森濤培訓網(www.c-spacebeijing.com).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:工廠成本控制及制造績效提升培訓

工廠成本控制及制造績效提升(岳老師)課程介紹:

● 課程背景 
    面向工廠管理者,本課程從成本基本概念與觀念入手,逐步引入成本基礎篇、實戰篇和體系篇三部分內容;通過成本要素及根源分析、結合成本管理狀況分析和成本改善思路構成課程主線;重點在物流成本分析與控制(包括采購、計劃、庫存等)、制造成本分析與控制、剖析萬源金德公司實例,借鑒其他企業的優秀成本體系運作經驗,找出工廠各環節成本控制與改善的思路和方法,達到持續降低成本的目的。 
 
● 課程受益 
通過本課程的學習具體將獲得以下收益: 
 ◇ 學會分析成本基本概念 
 ◇ 學習成本核算和單位費率估算 
 ◇ 學習分析采購成本構成及改善采購成本 
 ◇ 學會制造過程中的成本分析 
 ◇ 結合工廠物流情況分析控制物流成本 
 ◇ 學習先進的成本控制的方法 
 ◇ 學習分享工廠成本改善的策略和思路 
 
● 課程大綱 
基礎篇:車間成本概念與應有觀念
· 什么是成本
· 準確成本的重要性
· 成本精確度和產品決策
· 成本種類、匯集、分攤
· 車間成本的追溯性分析
· 結合公司現狀分析工廠成本狀況
· 成本降低的實施范圍
· 成本管理的體系與實踐
· 降低成本的基本原則與思路
實戰篇:成本下降及工廠改善
一 物流成本分析與控制
· 物流成本構成分析
– 物料消耗量分析
– 定貨頻率與定貨量
– 倉儲管理費用
– 損耗分析與控制
– 運輸費用
– 各種庫存狀態及成本分析
· 物流成本優化
– 均衡生產計劃制定
– 提高庫存周轉率策略思路
– 提高庫存精確率四方法
– 庫存盤點方法改進
– 物料消耗改進
– 建立拉動供應商供貨物流體系
– 基于服務水平的補貨機制
二 制造成本分析與控制
· 制造成本分析
– 直接人工成本分析
– 直接材料成本
– 制造費用
– 研發費用
– 管理費用
· 制造成本控制
– 制造過程分析
– 消除七大浪費
– KANBAN拉動實現快速流動
– 工時及效率分析
– 設備成本分析與改善
– 物料消耗分析
– WIP降低
三 人力成本分析與控制
· 標準工時制度的建立
· 加班費管理制度
· 多能工培養
· 間接人工—精益辦公
體系篇:先進成本管理體系的建立及運作
一 建立綜合成本核算體系
· 建立綜合成本核算體系
· 成本核算體系職能劃分
· 建立成本管理體制
· 消除成本改善誤區
· 跟進成本控制指標
· 確定成本績效目標考核方法
– 物料消耗改進
– 建立拉動供應商供貨物流體系
– 基于服務水平的補貨機制
二 精益成本
· 消除非增值部分對成本的積極貢獻
· 價值流分析與成本管理有效結合
三 應用ABC工具管理與降低工廠成本
· 明確活動、成本目標、成本驅動因素
· ABC成本管理實施過程
· ABC成本管理實施結果分析

● 講師介紹——岳老師 
    生產與運作管理博士、MBA,F任世界著名500強企業總經理,全面負責中國區各工廠運 
作系統的改善與優化。岳先生最早服務于知名日本汽車零部件制造企業,六年的時間內從操作員升至制造部副部長;之后,又供職于2家世界最優秀的汽車零部件企業,任工廠廠長、生產運作經理、精益系統經理、質量經理、采購經理和工程經理;和精益系統經理,全面負責采購、物料、生產、研發、設備、工程等管理工作,由于其出色的業績多次受到中國及亞太區的嘉獎和提升,其領導的工廠亦被評為“亞太區最佳工廠”。 
專長領域岳先生專長精益生產制造系統規劃與實施、生產現場分析與改善、供應鏈與物流優化、質量改善和效率提升。曾在日本豐田公司系統接受現場改善和TPS系統的培訓,在美國總部、德國、英國和法國接受制造系統的培訓和工廠實踐,同日本新技術研究所開展交流與合作,是一位難得的生產管理專家。 
授課風格 
知識淵博、思維敏捷,條理清晰,其深厚的工廠管理經驗使其課程講授獨樹一幟,深入的企業剖析和針對性問題解決貫穿整個培訓,使學員充分參與其中,“培訓中問題的分析和解決帶給企業深層次的影響和直接的受益”是最有價值的課程。 
服務客戶 
服務客戶包括:德爾福、法雷奧汽車、西門子、江鈴汽車、通用汽車、豫北光洋轉向器、延鋒汽車部件、華豐線束、廣州本田、ABB、巴斯夫、約克空調、羅斯蒙特、朗訊、施耐德電氣、飛利浦照明等數百家企業。 
企業反饋
對生產管理體系講解深入淺出,例證生動全面,岳老師講授的方法非常有實用價值,非常值得嘗試去做好;  
                                                                             ——紫江集團 
對企業問題的分析和解決帶給我們深層次的影響和直接的受益,是引進過的最有價值的課程。 
                                                              ——豫北光洋轉向器有限公司 
通過學習岳老師精益生產管理課程,使我們改變了很多思維方式,幫助在生產中準確發現問題,并快速解決。 
                                              ——北京西門子網絡通信有限公司 
 


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