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生產經理、主管實戰管理技能提升訓練

【時間地點】 2015年9月17-18日 深圳
【培訓講師】 曹禮明
【參加對象】 生產制造企業廠長、經理、車間主任、主管、班組長、工段長、領班等管理人員及儲備干部
【參加費用】 ¥3200元/人 現在報名可享受捆綁價4800元/兩位,不再打折(含課程、講義、午餐、稅費、茶點、資料等)
【會務組織】 森濤培訓網(www.c-spacebeijing.com).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:生產經理培訓,生產主管培訓,車間主任培訓,新任經理培訓

生產經理、主管實戰管理技能提升訓練(曹禮明)課程介紹:

課程背景

 ◆ 企業面臨的外部挑戰:
   ◇ 移動互聯網時代:客戶和消費者主導的時代,企業需要更強地適應客戶的能力
   ◇ 客戶越來越挑剔,交期要快,質量要好,價格要低
   ◇ 訂單批量越來越小,向個性化定制過度
   ◇ 材料,人力成本持續上升
   ◇ 訂單個性化,不平衡將成為一種常態,缺乏靈活快速響應能力的企業將逐步失去競爭力并被淘汰出局
 ◆ 企業面臨的內部挑戰
   ◇ 柔性化的生產系統沒有建立起來或不盡人意,缺乏靈活快速的適應能力
   ◇ 生產運作系統不順暢,不平衡,甚至混亂的現象仍然存在
   ◇ 效率,品質,成本等問題仍然大量存在,管理粗放性有余,精細化不足
   ◇ 人員難招難管難留,
   ◇ 人員積極性不高,歸屬感不強,狀態不好
 ◆ 企業內部的干部問題
   ◇ 一些干部的管理意識不夠,責任心不足,管理習慣不良,自由散漫,不嚴謹,不科學的習氣仍然存在
   ◇ 一些干部的管理思路和方法仍然欠缺,既缺乏系統的設計能力,又缺乏具體問題的處理和控制能力
   ◇ 一些干部在人員培養,管理,溝通,激勵等方面思路不寬,辦法不多,技巧不足

課程帶來的培訓價值

   ◇ 增強管理認知,明確管理責任,管理角色,管理意識
   ◇ 了解平衡管理的系統模型
   ◇ 了解精細化柔性化的管理思路
   ◇ 掌握20個實用管理方法
   ◇ 掌握計劃,控制,溝通,激勵和人員管理問題解決的思路和方法

課程方式:
   ◇ 行動學習:用學員企業的實際問題,通過案例經驗分享,集體研討,方法演練的方式,現場解決學員的實際問題

課程大綱:

一、主題:管理認知
 ◇ 管理的基本職責
 ◇ 優秀管理者的角色擔當
 ◇ 如何平衡管理和業務工作?
 ◇ 優秀管理者應該具備的管理意識

二、主題:生產管理人員實用工作方法
 ◇ 平衡計劃法
 ◇ 案例分析法
 ◇ 攻關組織法
 ◇ 橫向管理法
 ◇ 品質例會法
 ◇ 采購控制法
 ◇ 備料控制法
 ◇ 跨部門協調法
 ◇ 異常管控法
 ◇ 5S推進法
 ◇ 看板管理發
 ◇ 早會工作法
 ◇ 三要素控制法
 ◇ 分段控制法
 ◇ 閉環考核法
 ◇ 稽核控制法
 ◇ 工作Pk法
 ◇ 12劇場法
 ◇ 人格溝通法
 ◇ 成長規劃法
 ◇ 上司激勵法

三、主題:生產鏈管理
 ◇ 【問題征集】:學員在生產鏈的計劃和運作過程存在的問題表現
 ◇ 【問題研討】:如何針對問題表現,改善和解決
 ◇ 【經驗分享】:生產計劃鏈管理的成功案例分析
 ◇ 【行動措施】:動作化方法總結

四、主題:物料鏈管理
 ◇ 【問題征集】:學員在物料鏈管理中存在的問題表現
 ◇ 【問題研討】:如何針對問題表現,改善和解決
 ◇ 【經驗分享】:物料管理的成功案例分析
 ◇ 【行動措施】:動作化方法總結

五、主題:質量管理
 ◇ 【問題征集】:學員在產品質量管理系統中存在的問題表現
 ◇ 【問題研討】:如何針對問題表現,改善和解決
 ◇ 【經驗分享】:質量管理的成功案例分析
 ◇ 【行動措施】:動作化方法總結

六、主題:現場管理
 ◇ 【問題征集】:學員在現場物料,設備,能源,質量,工具,工藝,5S管理中存在的問題表現
 ◇ 【問題研討】:如何針對問題表現,改善和解決
 ◇ 【經驗分享】:現場管理成功案例分析
 ◇ 【行動措施】:動作化方法總結

七、主題:培育下屬
 ◇ 【問題征集】:學員在班組長和骨干培養,OJT方面存在的問題表現
 ◇ 【問題研討】:如何針對問題表現,如何改善和解決?
 ◇ 【經驗分享】:培育下屬的成功經驗分享
 ◇ 【行動措施】:動作化方法總結

八、主題:跨部門工作協調
 ◇ 【問題征集】:學員在跨部門工作協調方面存在的問題表現
 ◇ 【問題研討】:如何針對問題表現,如何改善和解決?
 ◇ 【經驗分享】:跨部門協調溝通的成功經驗分享
 ◇ 【行動措施】:動作化方法總結

九、主題: 員工激勵
 ◇ 【問題征集】:學員在員工激勵方面存在的問題表現
 ◇ 【問題研討】:如何針對問題表現,如何改善和解決?
 ◇ 【經驗分享】:員工激勵的成功經驗分享
1. 如何幫助員工增加收入?
2. 如何搞好后勤保障工作?
3. 如何通過文化娛樂活動激勵員工?
4. 如何通過工作競爭型激勵員工?
5. 如何通過改善上下級關系留住員工?
 ◇ 【行動措施】:動作化方法總結

十、主題:員工管理
 ◇ 【問題征集】:學員在員工管理方面存在的問題表現
6. 90后員工怎么管?
7. 技術型員工怎么管理?
8. 老員工怎么管?
9. 關系型員工怎么管?
 ◇ 【問題研討】:如何針對問題表現,如何改善和解決?
 ◇ 【經驗分享】:員工管理的成功經驗分享
10. 以法管事
11. 以情動人
12. 以理服人
13. 以德帶人
14. 以勢導人
 ◇ 【行動措施】:動作化方法總結

專家介紹:

曹禮明(Michael),強調落地的動作化訓練導師!
    中山大學MBA,中國首批PMP認證資格人員,知名企業管理培訓導師。
    曹禮明老師有20多年的企業工作與管理實踐經驗,先后在國企、合資、外資、民企擔任研發經理、部門經理、人力資源總監、生產及運營總監、常務副總等職。其中從事企業管理咨詢顧問5年,幫助企業進行管理變革和管理干部隊伍訓練。曹老師融合中西方管理理念和方法,擅長將西方管理理論與中國企業實際相結合,以結果和管理有效性為導向,注重方法,策略,措施與實際情況相結合,追求對企業產生實際效果。曹老師認為,企業管理干部管理知識和思維固然重要,但如果不能落地,不會應用在工作中解決問題,就價值有限,事倍功半!企業要解決管理上的“最后一公里”問題,就必須在如何落地,如何做管理動作上下工夫!曹老師的訓練強調找問題,做動作,追求學用結合!曹老師在企業執行力提升,中高層領導力,團隊打造,團隊文化建設,干部管理技能訓練等方面有豐富經驗。曹老師主持了多家企業的管理咨詢輔導,使企業從管理混亂失控、業績停滯不前、人員自由渙散的狀態,逐步改變成制度規范、流程控制有效、企業業績顯著提升、企業凝聚力增強的嶄新企業。
曹禮明老師自從事企業管理培訓以來,內外訓課程數百場,受訓人數上萬人,其中《新任經理全面管理技能提升訓練》公開課已舉辦過百期,內訓課程結合企業實際情況和解決學員問題而深受好評。
老師特點:
 ◇ 始終以解決企業實際問題為方向線索
 ◇ 始終以幫助學員理解,如何應用,如何做動作解決問題為宗旨
 ◇ 始終強調管理的系統性和邏輯性,從系統工程角度,用管理正道,打組合拳的策略解決管理問題。
課堂風格:
 ◇ 歡迎學員現場提問,帶著問題來,帶著答案走
 ◇ 問題導向,引導啟發思考和解決問題
 ◇ 演講互動,問題討論,現場演練,案例分享相結合(內訓以行動學習為主要方式)
主要課程:
《新任經理全面管理技能提升訓練》、《中層管理MTP訓練》、《中高層領導力》、《中層執行力》、《中層帶團隊》、《管理溝通與協調》、《中層核心工作能力提升》、《團隊管理與人員激勵》、《選、用、育、留》、《生產主管實戰管理技能提升訓練》、《工廠管控》等課程。
部分內訓客戶:
中國神華,中外運集團,中糧集團,南京電力,昆山電力,南京風電,福田雷沃汽車,愛達克汽車,奇瑞汽車,東風本田,福建信用社系統,三井酒業集團,五得利面粉,富興集團,伊利集團,九鼎飼料集團,九星印刷集團,帝人集團,杜凱集團,鑫苑置業,創鴻地產,建亨地產,協信地產,山西合縱房地產,神威藥業,九典制藥,美大康藥業,源基藥業,海格物流,宜隆物流,誠信行物業,中交鐵設,中鐵電氣,格力集團,美克美家集團,浙江輕紡城,意爾康鞋業,新大牧業,中山食出集團,北京富泰集團,江蘇德邦,廣東永順集團,深圳創富港,三零信息安全,天可電訊,寧波通信,捷普電子,東芯電子,合和電子,英飛拓電子,清源光電,富華機械,金研機械,世邦機械,成都豪特,山東華特,惠州群富,傲威耗材,六國化工,云南馳宏鋅鍺集團。。。。。。


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