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贏在拐點——新任經理角色轉型與定位

【時間地點】 2014年12月19-20日 深圳
【培訓講師】 吳老師
【參加對象】 新任經理,儲備干部,中基層管理人員。
【參加費用】 ¥3200元/人 (含培訓費、教材費、中午工作餐費等)
【會務組織】 森濤培訓網(www.c-spacebeijing.com).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:新任經理培訓,管理技能培訓,中高層經理培訓

贏在拐點——新任經理角色轉型與定位(吳老師)課程介紹:

【課程背景】
毛澤東會打qiang嗎?誰見過毛澤東打qiang?他要打qiang恐怕要打到自己的腳趾頭上。但是毛澤東會運動群眾,會運動干部。管理者是通過調動別人以及其他資源來完成工作,你下屬的成功決定你的成功!
——任正非,在一次華為總裁辦公會上
新任管理者常面臨的挑戰:
1、不能清晰地理解經理人角色
2、缺乏系統化管理概念
3、不知道如何開始管理工作
4、溝通,沖突處理,協調資源等基本管理能力缺乏
5、難以有效管理優秀技術專家組成的下級團隊

【課程收益】
1、通過一系列符合個人成長方式的理念和工具加速新任管理者轉型
2、避免新經理容易陷入的轉型誤區
3、完成“管理自己”向“管理他人”轉變
4、完成“關注技能”向“關注人性”轉變
5、完成“通過自己創造價值”向“通過他人創造價值轉變”
6、學會讀懂下屬,認識到人性的豐富
7、掌握溝通、輔導、激勵等管理技能
8、掌握基礎授權、檢查和負面反饋的技

【課程特點】
1、完成4個情景體驗、5個討論題、6個案例分析;
2、分組討論,訓練為主,互動式教學,真實案例分析,大量課后作業題;
3、既有體驗活動、案例分析;又有搶答、角色扮演;還有現場演練,熱烈的課堂氛圍;
4、將管理情景融入培訓現場:
    不僅關注理論學習,而且重視實際運用
    不僅課前調研評估,而且課后輔導跟進
    不僅提升管理技能,而且評估學員的管理潛質

【三大轉變】

【課程大綱】
第一部分:角色轉型與定位

1、管理者成長軌跡
2、天生短腿的中國管理者
3、管理者成長的客觀規律
4、理念的轉變
5、時間分配的轉變
6、工作技能的轉變
第二部分:理念的轉變
1、適應新角色
    成為一名管理者意味著什么?
    對管理的一些常見誤解
    避免典型錯誤
    從經驗中學習
2、管理好自己
    為什么要管理好自己?
    偉大不在于領導他人,首先在于管理自己
    管不好下屬,會犯小錯
    管理不好上司和同事,會犯大錯
    管不好自己,會犯致命錯誤
    一個人如果管不好自己,那么就一定會有別人來管理他
    管理好自己的4個維度
3、通過他人完成工作
    一個人的局限
    團隊的成功
    鼓勵下屬成功
第三部分:時間管理的轉變
1、壓力來自于“時間管理”的有效性
    研討:你的時間用在哪里?
2、時間的有效分配
    給自己的時間
    澄清目標的時間
    輔導下屬的時間
    檢查反饋的時間
    與上司相處的時間
3、快速提升時間管理的三個問題
    這件事必須做嗎?
    這件事必須我親自做嗎?
    這件事必須現在做嗎?
4、時間管理的工具
    記錄你的時間
    分析你的時間
    規劃你的時間
第四部分:技能轉變
1、切忌:不要再和你的下屬比技能
    如果下屬的技能強,說明你管理成功
2、管理技能之澄清目標
    為什么要求澄清目標?
目標不清,南轅北轍
    澄清目標的3個層次
澄清公司目標
澄清部門目標、澄清跨部門的合作目標
澄清員工個人目標
為什么跨部門溝通難?因為看不到共同目標
    澄清客戶的需求與目標
員工應該知道他的行為會給客戶帶來什么
所有員工都應向外看
案例:帆布廠的飛速發展
練習:澄清兄弟部門的需要
3、管理技能之輔導激勵
    下屬沒有達成業績時,怎么辦?
原因分析模型
    輔導下屬的4個時機
入職、晉升、轉崗、新項目
    輔導下屬的3種方式
駐足、師帶徒、IDP
    培養卓越下屬的6條行為指南
    激勵員工3原則
揚長避短、及時激勵、重點激勵
4、管理技能之檢查反饋
    檢查,重在重復
例行檢查
    檢查的3種方式
走動檢查、會議檢查、周/月報檢查
    有效反饋
一對一面談反饋
團隊成員360反饋
    培養下屬主動反饋的習慣
有效反饋的5個技巧

【講師簡介】
吳老師

PPT國際職業高級培訓師
2012年廣東十佳青年培訓師
北京大學MBA合作講師
深圳清華大學研究院培訓中心特聘專家
原大富科技集團(股票代碼:300314)培訓經理
11年企業培訓管理和管理咨詢經驗,主導完成中國聯塑、美的集團、惠科電子、聯合橡膠、TCL集團、華寶國際等數十家大型企業咨詢項目。對企業人才培養、企業培訓體系建設、中層管理人員技能提升等有深入研究,形成了自己獨特的、以學員為中心的、體驗式培訓模式和幽默、生動、實戰型授課風格。課堂上通過精心設計的提問、互動、案例研討、角色扮演、反思行動等多樣化教學形式,讓學員在體驗中加深對知識、技能的掌握,培訓效果非常明顯,獲得客戶一致好評。
 主講課程:TTT、MTP、人才培養體系構建
主持和參與的重大項目:
大富科技企業管理變革項目(股票代碼300134),擔任項目知識傳承組組長。項目內容涵蓋企業業務流程變革、人力資源整體變革、IT信息系統管理變革三部分,為期一年。與IBM顧問團隊合作,負責項目的實施,關鍵過程的設計與評審。在變革項目前期和中期,對促進中高層管理者對變革項目認同、推動項目在員工間得到正向的評價,并有效落地起到關鍵作用。
中國聯塑營銷經理能力提升項目(股票代碼02128),擔任項目經理。主持完成營銷經理能力提升課程的設計、定制化教材的編寫、企業內部真實案例的收集,內部講師的培養。完成60余萬字400個企業真實案例的收集,編寫2套教材,并培養合格的16位內部講師。
    美的微波電器事業部產品經理勝任力提升項目,擔任項目核心成員,協助項目總監完成項目方案設計、前期調研及調研報告的分析與設計,項目的實施與跟進。
惠科電子從戰略到行動的績效管理項目,擔任項目核心成員,完成惠科電子HKC戰略研討與梳理,戰略主題評審與研討,公司績效管理體系的設計,KPI指標集的設計與編寫等。為惠科電子的人力資源模塊打下了扎實的基礎,過程中也培養了一批高效的人力資源專員。
東莞聯合橡膠干部領導力培養項目(美資企業),擔任項目顧問、講師。主持項目的前提調研訪談、課程定制化設計、課程的講授、后期管理干部領導力能力提升的輔導與教練,得到學員和高管的高度認可。
曾輔導的客戶:     
TCL集團、美的集團、中國聯塑、華寶集團、惠科電子、順風速遞、沃爾瑪、萬科集團、霸王集團、長城電子、維達紙業、天創鞋業、從興電子、大富科技、聯合橡膠、三采文化、威創視訊、金賦科技、中國郵政、黃河上游電力、中信銀行、招商銀行、任達集團、卓越物業等等
客戶評價:
吳老師講的很對,90%的管理者沒有“下水游泳”,其實我們可能是90%都下水了但淹死了
——TCL集團領導力學院,朱蕾
滃垚老師的課程源自自己創業的實踐,源自這些年咨詢的經驗,很有特色,效果很好
——中興通訊人力資源高級經理,董業健
吳老師授課風格親和力很好,課程設計能力非常強,課程的理論框架和體系非常系統
——華為大學人力資源高級專家,祁生勝
首創的“管理技能診斷系統”給我印象深刻,我相信會在中國管理培訓發展史上留下里程碑式的意義
——先康國際商學院教育總監,王彥昌
系統的理論,生動的講解,實戰的案例,多維的互動,很經典的課程。
——天創集團天創大學校長,羅瑞
吳老師的課程,課堂練習和互動非常多,這方面與其他老師不同,培訓效果很好
——聯合橡膠集團CEO,程維軍
滃垚老師的系統模型簡單、高效、實用,感謝吳老師給我企業帶來這么好的課程
——傲天通信總經理,陳習群
吳老師課程,切合實際,深入淺出
冠力實業總經理,趙建國


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