培訓會員
熱門點擊:參觀考察 中層干部 研發管理 采購管理 海關事務 秘書文秘 人力資源管理 銷售營銷 績效管理 倉儲管理
您現在的位置: 森濤培訓網 >> 公開課 >> 班組長培訓,參觀考察培訓,基層管理培訓,車間管理培訓,車間主任培訓 >> 課程介紹

卓越班組長技能修煉

【時間地點】 2014年10月17~18日 上海 (星期五~星期六)
課程已改版,點擊查看最新課綱及安排:
金牌班組長管理能力提升(陳老師)
【培訓講師】 張老師
【參加對象】 班組長,車間主任,生產管理人員,生產儲備干部等相關人員。
【參加費用】 ¥2980元/人 (含授課費,合影費、資料費,茶點、會務費,兩天午餐費)
【會務組織】 森濤培訓網(www.c-spacebeijing.com).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:班組長培訓,一線主管培訓,車間主任培訓

卓越班組長技能修煉(張老師)課程介紹:

課程大綱: 

第一模塊:班組長管理技能提升概論
(研討班組長“使命、職責與權限”)
 ◇ 班組長的使命、職責與權限
 ◇ 班組長綜合技能提升
 ◇ 班組長個人素質提升

第二模塊:角色認知和思想定位
(分組練習:班組長是…?)
 ◇ 角色認知           
1.  班組長的定義/定位/產生方法
2.  班組長的管理類型/ 重要作用 
 ◇ 班組的管理理念/習慣
(習慣游戲)
(分組課堂練習)

第三章: 績效管理和績效提升技能
一、績效管理的定義
二、績效管理的應用及流程

第四章:發現、分析并解決問題的能力
(案例討論)
 ◇ 什么是問題(發現問題)?
 ◇ 如何描述問題,分析問題?
 ◇ 如何解決問題
 ◇ PDCA
 ◇ 5WHY

第五章:班組長的綜合管理技能提升
一、開早會
(分組練習:練習開早會)
(視頻:世界500強早會標準版)
 ◇ 早會內容/作用
二、日常事物管理能力
 ◇ 班前計劃/策劃 / 工作預交接
 ◇ 班中控制
 ◇ 作業過程關注點/作業過程變化點
 ◇ 品質巡檢及記錄確認、安全檢查
 ◇ 進度控制與橫向協調
 ◇ 班后總結
三、現場管理能力
 ◇ 班組現場5S管理 
 ◇ 班組物料管理(倉庫,在制品)
四、專業技術能力
 ◇ 編制制造現場機臺操作規范;
 ◇ 制程作業指導書訓練;
 ◇ 編制檢驗作業規范的關鍵點
 ◇ 制造現場工作標準的應用
 ◇ 現場其它工藝標準
五、質量管理能力
 ◇ 員工質量意識再造
 ◇ 質量實現三大控制
 ◇ 品管的“三招半”
六、安全生產管控
 ◇ 人員安全預防意識
 ◇ 安全E H S   
 ◇ 安全隱患整改  
七、精益消除浪費理念
(案例:豐田現場的視頻)
 ◇ 消除班組內的八大浪費
 ◇ IE的四大原則
(精益消除浪費練習)

第六章:人際與溝通技能提升
一、溝通
(互動研討:班組長溝通小調查等)
 ◇ 溝通的六個目的
 ◇ 溝通的三個環節
 ◇ 影響溝通的障礙7
二、語言表達能力
(現場訓練:班組演練)
 ◇ 金字塔結構的表述;
三、傾聽的能力
 ◇ 鸚鵡聽與蝙蝠聽:
 ◇ 蝙蝠式主動傾聽的應用技巧
 ◇ 傾聽的好處
 ◇ 傾聽的5個層次
四、沖突管理和情緒化管理
 ◇ 情緒化管理案例:
 ◇ 核心理念
 ◇ 沖突的產生
 ◇ 解決沖突的五個步驟
五、與上、平、下級溝通
 ◇ 與上司,平級和下屬之間溝通的目的
 ◇ 與上級溝通
 ◇ 平級之間的溝通
 ◇ 下屬之間的溝通   
案例練習:沒有責任感的年輕人

第七章:班組管理與高效班組
 ◇ 班組(團隊)的定義、要素、精神;
一、人員管理
 ◇ 員工執行力的螃蟹模型
 ◇ 情景領導模型
二、培養下屬(OJT)
(視頻:Cold reading)
 ◇ 下屬為什么需要培訓 ?
 ◇ 培訓下屬的意義,
 ◇ 管理技能的排名,
 ◇ 管理者和教練的區別,
(OJT視頻)
 ◇ OJT及培訓的流程
三、激勵的能力
 ◇ 激勵的定義
 ◇ 馬斯洛需求層次理論
 ◇ 期望理論
 ◇ 班組激勵的一般原則
 ◇ 如何通過激勵提高員工士氣
 ◇ 批評和表揚員工的技巧

講師介紹:張老師
教育背景:
畢業于上海交通大學,結合機械工程和工商管理兩大學科背景,曾赴日本研修制造技術與管理。
技術職稱:
國家二級培訓師,澳大利亞培訓評估師,擁有一項國家專利。
社會榮譽:
某技術革新曾在日本國獲獎。
工作經歷:
張老師在十幾年的工作中,歷任大型外資企業的制造經理和高級研發工程師等職位,具有豐富的實際工作經驗!
在研發設計方面,張老師在大學本科階段獲大學生科技創新競賽一等獎;畢業后曾經在全球鍛壓行業前五名的研發中心任職,在國家級核心期刊等發表多論文,獲國家專利。
在擔任整機開發項目時,創造新的提出諸多設計方案,減少加工和裝配的難度,在此期間張老師對產品幾何公差,尺寸鏈的理解和應用方面做了大量的研究和實踐應用。
在制造方面,張老師的經歷集中在汽車行業,曾擔任制造經理,持續改善主管和工藝工程師(包括:五百強企業TRW)。
張老師完成多個汽車零部件項目的工藝過程開發,設計并驗收了大量檢具夾具,專用設備,積累了大量的工藝過程開發經驗,對技術質量工具FMEA,APQP,SPC,MSA的理解和應用有獨到的見解。
張老師曾被派遣到日本學習先進技術和生產管理經驗,將5S,PDCA等技術工具原汁原味的帶回國內,頗受同事和下屬們的歡迎,張老師帶領的生產團隊效率和質量均逐年提高。
張老師善于通過流程分析,簡化,合并,重組等方式進行流程再造,消除流程中的各種浪費,提高生產效率及產品質量,在此期間張老師做出諸多成功案例:從節拍時間到產線平衡,從防錯工裝到技術革新,從物流包裝到產線布局等等,較多案例節約成本都幾十萬元。2006年度,帶領團隊攻克鋸片壽命的難題,該改進項目每年為集團節約采購成本近千萬元,獲集團金獎兼最佳推廣獎,并著在日本獲改善提案獎。
培訓特點:
1.張老師在多年的設計和制造管理工作中吸收了豐富的產品設計,工藝改善和管理的經驗,能夠將諸多鮮活的案例應用在GD&T,工業工程(IE),班組管理等課程中。
2.張老師授課講求實效和整體邏輯,培訓過程主要以案例研習和模擬、小組討論等方式,豐富的效果。
3.張老師氣氛幽默,活潑,能深入淺出的展示課程內容。
4.
目前成熟課程:
 ◇ 《GD&T》
 ◇ 《IE》
 ◇ 《一線班組長》
 ◇ 《從技術到管理》
服務過的客戶:
 ◇ 汽車零部件:
佛吉亞汽車零部件、采埃孚傳動技術、海力達汽車系統、博格華納汽車、薩帕鋁熱傳輸、力品格汽車零部件、科帥汽車零部件、西上海汽車、均勝集團……。
 ◇ 機械行業:
強生醫療、海頓直線電機、萊騰仕精密機電、耐弛泵業、德昌機電、宇洲液壓、優美科、莊信萬豐、丹尼斯克、泰事達機電設備、闊福門業、巍立實業、愛科空氣處理技術、杭州英格斯、寧波克浪機械 、奧比特灌溉等。
 ◇ 其他行業:
南京歐文斯科寧、奧麒化工、東方日升新能源、舒爾電子(蘇州)、申華化學工業、漢斯格雅衛浴、上海意力速電子、普洛得邦……。


培訓課綱 課綱下載


更多卓越班組長技能修煉相關課程:

課程專題班組長專題 | 班組長培訓,一線主管培訓,車間主任培訓


關于我們 | 法律聲明 | 服務條款 |熱門課程列表 | 培訓計劃 | 網站地圖 | 文字站點 | 加入收藏 | 用戶中心
固話:020-34071250、34071978 值班手機:13378458028(可加微信) 傳真:020-34071978
地址:廣州市天河區東站路1號;常年法律顧問:北京市雙全律師事務所 鄧江華主任律師
粵ICP備13018032號 Copyright (c) 2019 All Rights Reserved 森濤培訓網 三策咨詢.企業培訓服務
4399日本电影高清完整版免费_脱内衣吃奶摸下面床震_欧美日韩一区二区三区高清_韩国电影2020高清完整版