培訓會員
熱門點擊:參觀考察 中層干部 研發管理 采購管理 海關事務 秘書文秘 人力資源管理 銷售營銷 績效管理 倉儲管理
您現在的位置: 森濤培訓網 >> 公開課 >> 工廠成本控制培訓 >> 課程介紹

八把金刀砍掉企業(工廠)成本

【時間地點】 2014年7月23-24日  杭州•維也納國際酒店
【培訓講師】 陳景華
【參加對象】 企事業單位董事長、總經理、副總、廠長、車間主任、財務、生產、采購、計劃、物流、品質、工程等部門總監、經理、主管
【參加費用】 ¥2800元/人 (包括午餐、講義資料、茶點、現場咨詢等)
【會務組織】 森濤培訓網(www.c-spacebeijing.com).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:工廠成本控制培訓,工廠成本降低培訓

八把金刀砍掉企業(工廠)成本(陳景華)課程介紹:

產品售價無法提升;人工、運營成本卻急劇上漲;利潤空間被不斷擠壓?
企業如何贏利?假如企業總體成本能降低10%,企業利潤將大幅提高!
陳景華老師
擁有十八年在世界500強企業,企業和咨詢行業高層管理的資深經驗;曾任生產、PMC、品質管理、PE/IE經理,制造總監、公司廠長、副總、總經理等職;    現任清華、北大、上海交大、廈大、中山大學、華南理工大學MBA、EMBA特邀講師;國內30多家知名管理咨詢公司特聘高級講師。
邀您從企業運營和制造管理角度,進行全方位的成本控制。
賺一塊錢看別人的臉色、省一塊錢看自己的角色
【課程背景】
全球經濟舉步維艱,消費持續低迷,為了爭取有限的訂單,競爭更趨激烈。在訂單和產品價格無法實現理想突破的情況下,企業的各種成本卻在不斷增加,特別是用工成本和運營成本表現更為突出,導致企業利潤不斷被壓縮,企業經營更顯困難。
如何在這個不景氣的經濟大環境下,讓企業在生存中求發展,為股東創造更多的利潤?
思路決定出路,向管理要效益。誰能最大限度地削減成本,誰就能獲得更大的利潤空間,企業就擁有更強的競爭力。10%的成本降低,讓您的企業更具活力。
【課程特點】
[專業化]:曾為600多家大中型知名企業(其中200多家制造企業)提供過“工廠全面改善”、“成本控制”、“精益生產”、“IE工程”等項目顧問服務,是一位經驗豐富的實戰派專家。
[實用化]:切合企業實際,尤以了解制造企業著稱。以全面、系統、精細化審視成本,
精準把握各環節成本壓縮的方法與管控工具。
[實效化]:易操作、明權責,成本管控不再是一句空話,而是實實在在企業利潤增長點。

【課程大綱】

一、當今制造企業面臨的問題和成本壓力

1

當今制造企業面臨的問題、困境與壓力

5

如何識別可控與不可控成本?

2

市場機會利潤與管理利潤的區別

6

提升企業利潤的策略與途徑

3

傳統觀念中成本的構成

7

微利時代10%的成本降低等于提升一倍的利潤

4

管理者如何識別真假成本?

 

案例分析、分組研討

二、構建企業成本管控“系統化和一體化”(第一把金刀)

1

經營規劃、成本戰略對企業利潤的影響--案例分析

7

如何提升產品質量---降低質量成本

2

系統機制、運營流程對效率和成本的影響--案例分析

8

如何在產品設計階段就將成本降下來

3

采購與物流如何最大限度的降低成本

9

如何減少日常工作中不必要的支出和費用

4

如何消除生產活動中一切不增值的浪費

10

如何營造全員成本改善文化

5

如何向半自動、全自動轉變實現少人化

 

案例分析、分組研討

6

如何精益生產、IE工程、現場改善來提升生產效率

 

 

三、構建雙贏的供應鏈伙伴關系---達至降低成本(第二把金刀)

1

全球供應鏈的演變

8

庫存控制的五種模型---案例分析

2

建立合理、互利互惠的供應商管理體系

9

如何提高庫存周轉率ITO---案例分析

3

 標準供應鏈運營參考模型---案例分析

10

供應商管理庫存VMI在企業的運用---案例分析

4

4、供應鏈戰略采購與成本管理

11

正確管控與考核供應商

5

供應商定價策略分析

 

案例:國內某上市公司供應成本管控案例分析

6

如何協作供應商降低低成本---案例分析

 

中山某小型民企供應商管理成功案例分享

7

降采購成本的3種策略和18種技巧---案例分析

 

 

四、生產現場 提升效率與降低成本的“十把尖刀”(第三把金刀)

 

500強企業生產現場圖片展示

6

動作要素減一減

1

及時發現問題與解決問題

7

人機效率提一提

2

平面布置調一調

8

縮短作業切換時間

3

工藝流程查一查

9

瓶頸識別與改善

4

作業方法改一改

10

通過4M方法尋找浪費

5

流水線上算一算

 

案例分析與研討

五、識別與挖掘生產系統“十大浪費”---快速降低成本(第四把金刀)

1

決戰在市場、決勝在現場

如何減少轉線換模之浪費

2

識別與挖掘生產系統的十大浪費

如何減少庫存之浪費

如何減少材料損耗之浪費

如何減少事后管理之浪費

如何減少不良品之浪費

如何減少人員低效之浪費.

如何減少各種加工之浪費

如何減少管理工作中的八大浪費

如何減少各種等待之浪費

 

案例:以實例和圖片展示,生產過程中的各種浪費

如何減少各種搬運之浪費

 

 

六、提升產品質量---達至降低質量成本(第五把金刀)

1

如何正確理解質量成本

6

如何在確保質量的前提下降低成本

2

質量成本的分析與構成

7

如何提升產品合格率從而降低質量成本

3

預防成本的規劃與合理化

8

質量成本的持續改善

4

鑒定成本的合理設置與改善

 

案例分析與研討

5

質量損失成本的預防與減少

 

 

七、優化產品設計---降低15%成本(第六把金刀)

1

好的產品設計能帶來15%的成本下降

4

如何利用好VA、VE管理產品設計成本---案例分析

2

設計成本的構成

5

不良產品設計對成本的影響分析---案例分析

3

產品設計階段的目標成本管理---案例分析

 

案例分析與研討

八、削減工廠日常運營之成本(第七把金刀)

1

別小看日常開支---小數怕長計

5

有計劃有步驟地削減各種費用成本

2

明確各種運營費用之類別

6

提倡節能降耗和合理化建議

3

設置各項費用之標準

 

案例分析與研討

4

識別可控與不可控

 

 

九、營造全員成本改善文化(第八把金刀)

1

如何將成本意識灌輸到每一位員工

1

如何將成本管控落到實處

 

案例:稻盛和夫在日航是如何做到的

 

案例分析與研討

 

“代工王”富士康的法寶

 

 


培訓課綱 課綱下載


更多八把金刀砍掉企業(工廠)成本相關課程:

課程專題工廠成本控制專題 | 工廠成本控制培訓,工廠成本降低培訓


關于我們 | 法律聲明 | 服務條款 |熱門課程列表 | 培訓計劃 | 網站地圖 | 文字站點 | 加入收藏 | 用戶中心
固話:020-34071250、34071978 值班手機:13378458028(可加微信) 傳真:020-34071978
地址:廣州市天河區東站路1號;常年法律顧問:北京市雙全律師事務所 鄧江華主任律師
粵ICP備13018032號 Copyright (c) 2019 All Rights Reserved 森濤培訓網 三策咨詢.企業培訓服務
4399日本电影高清完整版免费_脱内衣吃奶摸下面床震_欧美日韩一区二区三区高清_韩国电影2020高清完整版