培訓會員
熱門點擊:參觀考察 中層干部 研發管理 采購管理 海關事務 秘書文秘 人力資源管理 銷售營銷 績效管理 倉儲管理
您現在的位置: 森濤培訓網 >> 公開課 >> 參觀考察培訓,5s管理6S管理培訓,現場管理培訓 >> 課程介紹

創造一流的現場---精細化管理與改善

【時間地點】 2014年11月06-07日 上海
【培訓講師】 王老師
【參加對象】 現場基層管理人員
【參加費用】 ¥3280元/人 (含授課費、資料費、證書費、午餐等)
【會務組織】 森濤培訓網(www.c-spacebeijing.com).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:現場管理培訓,精細化管理培訓,現場改善培訓

創造一流的現場---精細化管理與改善(王老師)課程介紹:

背景與目的:
    制造現場的管理活動的是基層管理者的核心業務。大多數基層管理者都是現場作業的專家;然而,作為一名合格的管理者,不僅要掌握具體的作業技能,更需要掌握科學的管理知識和管理技能。提高現場管理水平,系統理解和應用常見的管理方法是本課程的目的。

培訓目標:
1.正確理解基層管理者的角色和承擔的責任;
2.掌握常見的管理方法和工具。

課程大綱:

第一篇:精細化概論
1 重新認識我們的企業
1.1 企業經營的目的
1.2 百年企業的經營秘訣
1.3 我們期望的現場是怎樣的?
1) 優秀的現場:整潔、安全、高效
2) 看看我們的現場
2 精細化管理概述
2.1 什么是精細化管理?
2.2 精細化管理的必要性
1) 市場環境的逼迫
2) 確保核心競爭力的要求

第二篇:人員管理的精細化
1 建立管理能力模型
1.1 管理能力模型的五大板塊
1.2 培養領導力
2 善用激勵
2.1 什么是激勵? 激勵的作用
2.2 常用的激勵理論介紹
2.3 如何進行自我激勵
3 保持良好的人際關系
3.1 態度與技能
3.2 溝通的重要性與溝通風格
3.3 表揚與批評
3.4 輔導下屬
3.5 80/90 后員工管理五大原則
4 提高團隊執行力
4.1 團隊的概念
4.2 高績效團隊的角色特征
4.3 團隊建設的五項基本原則
4.4  企業文化對團隊建設的重要性

第三篇:現場精細化管理                                                                                                      
  15S與安全管理
    1.1 5S的基本原則
    1.2 5S各階段方法要點回顧
    1.3 災害發生機理
    1.4 安全管理的三原則
    1.5 危險預知訓練(KYT)活動
    1.6 安燈與防錯
  2 作業管理
    2.1 作業管理的目的
    2.2 工作分派
    2.3 現場巡視與變化點管理
    2.4 作業浪費的改善
  3 設備管理
    3.1 設備維護管理的責任分工
    3.2 強化設備點檢制度
    3.3 設備3S 標準的制定和實施
    3.4 設備管理TPM 活動介紹
  4標準作業與品質管理
    4.1 什么是標準作業?
    4.2 標準作業對品質重要性
    4.3 品質改善活動
     1)標準作業遵守率的改善
 2)質量圈QCC活動
 
第四篇:現場改善
  1改善的基礎

    1.1改善的責任
1.2培養問題和問題意識
1.3十項改善的基本精神
1.4六種錯誤思想
1.5ECRS與PDCA

 2 IE改善方法介紹
1.1 IE概論
     1)IE發展歷史
     2)作業測定與方法研究
1.2 動作分析 動作經濟性28原則
1.3 流程分析 流程符號的運用
1.4 標準工時  標準工時的測定方法
1.5 產線平衡LOB  產線平衡的計算
1.6 快速切換  內切換變成外切換
   →答疑(Q&A)

講師介紹

王老師

◆  學歷:畢業于國內知名重點大學機械專業
工作經歷:
◆  現任:現任某著名公司TPI Team兼TPM事務局局長。
◆  曾先后任職于國營及外資大型企業,擔任生產現場管理和設備管理職務,多次赴日本、韓國研修TPM及TPS推廣,長期領導、組織企業內部生產革新活動,并曾獲得集團公司亞太地區TPM推進獎。在企業任職期間,成功地主導推行了5S導入與實施、QCC品管圈、TOP(Total Operational Performance)、精益生產(TPS)活動等企業革新項目;特別是在長期擔任公司TPM事務局局長期間,為多個工廠成功推廣實施TPM,提高了企業生產效率,降低了企業生產成本,改善了企業產品品質,在管理咨詢和培訓工作上具有豐富的實踐經驗。
風格與特點:
◆  根據企業培訓需求,或根據企業現狀識別企業培訓需求,并根據企業特點量身定做,專門策劃針對性強的培訓課程,從而提高培訓的效果。

最擅長的培訓課程是:
◆  5S導入與實施
◆  QCC品管圈
◆  TOP(Total Operational Performance)
◆  精益生產(TPS)活動

受訓部分客戶:
◆  德爾福、飛利浦、韓泰輪胎、佳通輪胎、明基光電、沈飛汽車、三洋能源、漢高股份等


培訓課綱 課綱下載


更多創造一流的現場---精細化管理與改善相關課程:

課程專題現場管理專題 | 現場管理培訓,精細化管理培訓,現場改善培訓


關于我們 | 法律聲明 | 服務條款 |熱門課程列表 | 培訓計劃 | 網站地圖 | 文字站點 | 加入收藏 | 用戶中心
固話:020-34071250、34071978 值班手機:13378458028(可加微信) 傳真:020-34071978
地址:廣州市天河區東站路1號;常年法律顧問:北京市雙全律師事務所 鄧江華主任律師
粵ICP備13018032號 Copyright (c) 2019 All Rights Reserved 森濤培訓網 三策咨詢.企業培訓服務
4399日本电影高清完整版免费_脱内衣吃奶摸下面床震_欧美日韩一区二区三区高清_韩国电影2020高清完整版