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狼性文化與團隊執行力塑造,周建內訓課程


培訓講師周建 培訓方式講師面授; 課程時長1-2天;
課程預約020-34071250;13378458028(可加微信);培訓課綱 課綱下載
培訓關鍵詞:企業文化培訓

《狼性文化與團隊執行力塑造》課綱內容:

《狼性文化與團隊執行力塑造》實操培訓課程(培訓時間:1-2天)
----心出一孔、力出一孔,從骨子里打造狼性團隊

◆ “發展中的企業猶如一只狼。狼有三大特性:一是敏銳的嗅覺。二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神。三是群體奮斗的意識。企業要發展,要擴張,必須要具備狼的這三個特性! ----華為創始人任正非
◆ “質勝文則野,文勝質則史,文質彬彬,然后君子”,文(人性)可以讓企業更穩健、更和諧,質(狼性)可以讓企業更進取、更有力量,文有余而質不足會讓企業文弱而失去進取心和競爭力,成長型企業必須文質兼備,在建設人性文化的同時,也要始終保持狼性。----資深企業文化專家周建

 【學員對象】董事長、總經理、企業文化經理、人力資源經理及相關企業文化工作人員。建議企業高層團隊集體參加學習,從根本上實現企業文化的整體突破!

【厚積薄發,智慧演繹!】
◆ 課程設計和完善歷時長達13年,匯集我們20年的企業文化咨詢、研究成果,吸收了來自華為、騰訊、三星、豐田、英特爾、Google、松下、寶潔、惠普、聯想、萬科、IBM等優秀企業的企業文化智慧,以行動學習、情景練習、多媒體體驗和真實案例剖析來演繹文化管理的各個環節,課程生動,容易掌握。

【至誠服務,超值體驗!】《狼性文化與團隊執行力塑造》培訓課程不僅僅是培訓:
◆ 本課程應用獨創的7C企業文化突破方案及相關工具方法,致力于幫助企業增強文化自信,提升團隊執行力,打造一個有戰斗力的狼性團隊,更大程度的凝聚人才和資源,實現企業的超常規成長和持續健康發展。
◆ 培訓現場剖析學員企業狼性文化和團隊執行力塑造思路和框架。
◆ 培訓現場研討學員企業狼性文化和團隊執行力塑造方案。

【課程核心內容】我們會根據企業個性及員工特點對課程內容作相應的調整

模塊一:狼性團隊塑造的關鍵密碼——如何為團隊注入生長基因?
◆ 中國企業面臨的挑戰與機會
◆ 如何打造一個持續強大的企業
◆ 企業經營的四種模式與核心本質
◆ 自強不息、力出一孔,狼性文化的本質與邏輯
◆ 狼性文化與團隊執行力塑造的關鍵理念與價值要素
◆ 狼性文化與團隊執行力塑造的實操思路和階段流程
● 案例分享:華為的核心競爭力是什么?華為的核心競爭力從何而來?
● 案例分享:為什么中國眾多優秀企業外強中干?。。。。。。

模塊二:狼性團隊塑造之工作管理——如何將企業事化為眾人事?
◆ 狼性團隊塑造之工作管理的思路與框架
◆ 狼性目標化管理的方法與實操
◆ 狼性職責化管理的方法與實操
◆ 狼性培訓化管理的方法與實操
◆ 狼性激勵化管理的方法與實操
◆ 狼性考核化管理的方法與實操
● 案例分享:狼性文化理念如何由虛到實?
● 案例分享:格蘭仕梁昭賢如何讓一線銷售員充滿狼性 。。。。。。

模塊三:狼性團隊塑造之人員管理——如何讓普通人成為卓越人?
◆ 狼性團隊塑造之人員管理的思路與框架
◆ 狼性故事化管理的方法與實操
◆ 狼性溝通化管理的方法與實操
◆ 狼性氛圍化管理的方法與實操
◆ 狼性重復化管理的方法與實操
◆ 狼性個體化管理的方法與實操
● 案例分享:華為如何增強員工在全球業務活動中的“底氣”?
● 案例分享:是什么讓創維能從容應對危機?。。。。。。

模塊四:狼性團隊塑造之組織建設——如何為團隊和企業注入狼性?
◆ 狼性團隊塑造之組織建設的思路與框架
◆ 狼性主題化管理的方法與實操
◆ 狼性反面化管理的方法與實操
◆ 狼性生活化管理的方法與實操
◆ 狼性感覺化管理的方法與實操
◆ 狼性感情化管理的方法與實操
● 案例分享:如何幫助員工克服心理危機 。。。。。。
● 案例分享:通用電氣公司的情感管理。。。。。。

● 講師介紹

周建 
     ◆  《7C企業文化突破項目》首席專家,企業文化咨詢總監,曾任濰柴集團、華潤集團、創維集團企業文化咨詢項目首席顧問。
    ◆  擁有10余年企業中高層管理經驗,10余年企業文化咨詢及培訓經驗,人文底蘊深厚,思維敏捷,思路開闊,頗具創新意識與魄力,在企業文化建設、組織戰略變革及管理創新方面具備資深的綜合實力。
    ◆  自2001年開始主持《7C企業文化突破項目》的研發、咨詢和培訓工作,已為2100多家優秀企業(包括400多家上市公司)提供了系統有效的企業文化咨詢和培訓服務,其高度的責任感和系統的管理創新能力得到了眾多客戶的一致認可。
    ◆  培訓風格:授課真誠謙和、語言平實、幽默生動、節奏流暢、互動有序。內容充實新穎、深入淺出、結構嚴謹、系統高效、實戰適用、貼近企業。

【部分參課學員課程評語】
    ◆  7C企業文化體系是我所接觸的適合集團公司的企業文化體系,體系中的企業文化內容有分有合、有大有小、有核心有支撐,能條理清晰、有針對性的貫徹到集團公司、下屬公司、職能部門、業務部門乃至于各層次員工,非常難得。----天元集團楊董事長
    ◆  通過《7C企業文化突破》課程系統的學習到了企業文化建設的模式、框架、思路、工具和方法,受益匪淺,學后即用,非常感謝周老師!----山推集團企業文化部王部長
    ◆  二年前參加完周建老師的課程后,回去做了很多事。再一次來學習,得到了很多新的思路和方法,特別是企業文化落地的工具方法,非常實用。----賽爾富企業文化部王經理
    ◆  課程遠遠超出期望!課程體系非常好,周老師把復雜的企業文化用簡單明了的方法做出來,便于操作,非常實用。授課方式也很新穎,即學即用----優品控股企業文化部任總監
    ◆  類似的企業文化問題我們每天都會遇到,老師的總結和剖析相當到位,讓我們耳目一新,豁然開朗,解決思路也油然而生!----四川投資公司李副總經理
    ◆  講師充滿熱情和感染力,課程內容豐富生動,具有指導和操作性----新柴控股商董事長
    ◆  課程自成體系,講師真誠有趣,課程中時常能感受到較大啟發----廣州市郵政局鄧局長
    ◆  課程時間緊驟,內容充分,毫無浪費,課后有酣暢淋漓之感----東方通信人資部周經理
    ◆  《7C企業文化突破》課程能讓企業把企業文化從無做到有,從弱做到強,并系統具體的貫徹實施,非常值得引進!----中京電子人力資源部袁經理     ……

【20年來,我們通過培訓和咨詢為2000多家優秀企業(包括400多家上市公司)提供了系統有效的7C企業文化突破操作方案:】
    ◆ 華潤集團、神華集團、中國安防、濰柴集團、延長石油、中國移動、南方電網、騰訊、創維、美的、中集集團、湖南中煙、中國電力投資集團、浙江交通、中國普天、TCL、中國郵政、萬家樂、重慶鋼鐵、日立電梯、金溫鐵路、東風本田、亞星客車、南粵物流、中石化、重慶格力、清能地產、一汽集團、殼牌石油、三菱重工、龍大食品、燕京啤酒、鄂爾多斯電業局、廣州地鐵、南方航空、白云機場、棕櫚園林、青銅峽鋁業、東風日產、東方通信、四川省人事廳、中山大學管理學院、上海交通大學管理學院……

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課程名稱: 《狼性文化與團隊執行力塑造》 課程類型: 企業內訓
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