培訓會員
熱門點擊:參觀考察 中層干部 研發管理 采購管理 海關事務 秘書文秘 人力資源管理 銷售營銷 績效管理 倉儲管理
您現在的位置: 森濤培訓網 >> 線上課程頻道  >> 課程介紹

標準作業,杜俊凱線上課程

【授課方式】 線上課程
【開課時間】 2022年7月27日
【課程時長】 1天
【培訓講師】 杜俊凱
【課程費用】 ¥2280元/人 (含資料費、午餐費、專家演講費);住宿統一安排,費用自理;
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(歡迎來電咨詢)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!

《標準作業》課綱介紹:

授課對象:
總經理、副總經理、各部門經理及主管、工藝、IE人員、一線管理者、精益推行人員。

課程背景:
    在現有的條件下,最有效的利用人、機、料、法的組合正是標準作業要研究的課題,是精益生產現場改善的基礎。標準作業做的徹底可以直接消除作業的變動性、縮短周期時間、提高生產效率、保證質量。這和通常理解的標準作業指導書(SOP)有著本質的區別,本次課程將通過全方位的講解、練習、實操讓您領悟標準作業的魅力和作用。

培訓目標:
1、全面系統的了解標準作業
2、消除對標準作業的誤解
3、從案例中學習他人的做法
4、從練習中真正學會制作標準作業的票據
5、從實戰模擬中徹底掌握標準作業的核心

課程大綱:
 
1. 什么是標準作業
1.1 標準作業的定義
1.2 標準作業和作業標準的區別
1.3 標準作業在精益中的位置
1.4 標準作業的作用
1.5 標準作業的前提條件
1.6 標準作業的三要素及練習
1.7 標準作業的類型

2. 標準作業的賬票
2.1 測時表講解和練習
2.2 工位能力表講解和練習
2.3 標準作業組合票講解和練習
2.4 標準作業票
2.5 標準作業要領書
2.6 山積圖(工程編制)
2.7 山積圖(負荷表)
2.8 標準作業手順書
練習:重點賬票的制作練習2.1 識別浪費和價值

3. 標準作業的改善
3.1 通常的原則
3.2 工數低減
3.3 瓶頸改善
3.4 人的關注
3.5 動作經濟原則
3.6 分析的方式
3.7 案例解析
3.8 作業改善思維拓展
3.9 作業改善案例分享
演練:標準作業模擬練習
 ◇ 分配小組
 ◇ 把握現狀
 ◇ 改善前三票
 ◇ 問題點指摘
 ◇ 對策討論分析
 ◇ 對策表決實施
 ◇ 改善后三票
 ◇ 小組總結發表

課堂答疑

講師介紹:
杜俊凱老師:
教育及資格認證:
高級咨詢師講師;精益生產專家;豐田生產性研究所MIC訪問學者;日本豐田學院認證TPS講師
日本產業訓練協會TWI認證講師;美國質量協會認證六西格瑪黑帶。
擅長領域:
精益生產、現場改善、品質管理、六西格瑪管理
工作經歷:
曾就職于豐田,后在美國大型企業集團先后擔任生產總監、生產副總,多年負責工廠的全面管理,有著豐富的現場診斷和改善經驗。
培訓咨詢:
曾培訓和輔導過包括汽車、家具、家電、重工、國防、科技、食品、醫療、五金、建材在內的近100家企業,受訓學員超過2000人次。

課程名稱: 《標準作業》杜俊凱-在線
開課時間: 2022年7月27日
公司名稱: * (開票抬頭)
聯 系 人:
* 電話: * E-mail: *
手機:
傳真: QQ/微信:
參會人姓名↓ 聯系電話↓ 職務↓ 付款方式↓ 備注(開票信息)↓
微信

轉賬

(此表所填信息僅用于招生工作,請您完整、詳細填寫,我們將在一個工作日內安排專人與您聯系)
 
關于我們 | 法律聲明 | 服務條款 |熱門課程列表 | 培訓計劃 | 網站地圖 | 文字站點 | 加入收藏 | 用戶中心 | 培訓需求提交
固話:020-34071250、34071978 值班手機:13378458028(可加微信) 傳真:020-34071978
地址:廣州市天河區東站路1號;常年法律顧問:北京市雙全律師事務所 鄧江華主任律師
粵ICP備13018032號 Copyright (c) 2022 All Rights Reserved 森濤培訓網 三策咨詢.企業培訓服務
4399日本电影高清完整版免费_脱内衣吃奶摸下面床震_欧美日韩一区二区三区高清_韩国电影2020高清完整版