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3PL物流商的選擇、管理與成本控制(第三方物流),王老師線上課程

【授課方式】 線上課程
【開課時間】 2022年8月11~12日(星期四 ~ 星期五)/線上直播
【課程時長】 2天
【培訓講師】 王老師
【課程費用】 ¥5200元/人 含授課費、證書費、資料費
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(歡迎來電咨詢)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!

《3PL物流商的選擇、管理與成本控制(第三方物流)》課綱介紹:

線下排期:2022年11月3~4日(星期四 ~ 星期五)/上 海

前言:
知己知彼、百戰不殆。
 ◇ 制造和零售行業的供應鏈經理、物流經理,如何卓越管理3PL并管控物流成本?
 ◇ 供應鏈物流服務公司,了解甲方企業的關心所在和解決方法嗎?
授課者是APICS的CSCP/CLTD授權導師、現任世界500強公司高級物流經理,有甲方與乙方的工作經歷,他將為大家帶來超過十多年積累,豐富的跨國物流管理實戰經驗和相關知識體系梳理。

課程背景:
 ◇ 在當今多變和競爭日益激烈的經濟環境下,企業欲持續發展,必須要在做好成本控制的同時,保持并不斷提升服務質量。
 ◇ 物流成本是企業成本結構中的重要組成部分。通過對物流數據分析,明晰成本構成,運用項目及在日常操作中管控物流成本,已成為各企業運營的重點之一。
 ◇ 與此同時,物流服務外包也已成大勢,選擇、管理并培養優秀可靠的物流供應商,建立并發展長期戰略伙伴關系,也是確保企業供應鏈物流穩定運營、提升服務質量的關鍵所在。

參訓對象:
 ◇ 與企業物流運營相關的管理人員,如物流經理,供應鏈經理
 ◇ 企業供應鏈物流成本方面的負責人,如物流采購,物流項目招標經理
 ◇ 供應鏈戰略和計劃相關人員,如S&OP負責人,總經理

授課形式:
知識講解、案例演示講解、實戰演練、強調學員參與。

課程大綱:
在滿足服務水平的基礎上持續提升:
物流成本控制:
1. 制定供應鏈戰略、建立物流規劃
 ◇ 物流戰略制定需考慮的因素
 ◇ SWOT分析
 ◇ 物流戰略展開及落地的層面
 ◇ 物流規劃包含的內容
 ◇ 物流戰略與日常操作的關系
2. 分析物流流量,成本結構,歷史數據及預測
 ◇ 影響物流成本預算的主要因素
 ◇ 物流流量數據庫
 ◇ 物流成本數據庫
 ◇ 設立預算/預測模型
 ◇ 全年物流成本預算–范例
3. 設定成本控制目標,進行差異分析及措施改進
 ◇ 定期成本監控
 ◇ 專人實時跟進
4. 制定、執行項目及流程優化以提升成本管控–實操案例分析
 ◇ 貿易條款選擇
 ◇ 多點提貨操作
 ◇ 出貨港口優選
 ◇ 活用運輸模式
 ◇ 直接合同簽署
 ◇ 招標流程詳解
 ◇ 集裝箱利用率
 ◇ DC Bypass
5. 施行流程標準化和審計
 ◇ 流程標準化
 ◇ 選擇標準化
 ◇ 費用標準化
6. 完善應急預案
 ◇ 風險的界定和細分
 ◇ 風險的評級
 ◇ 風險的基本應對
 ◇ 具體的風險應對方案
 ◇ 常規風險應對措施
 ◇ Preventive Plan / Contingency Plan 案例
 ◇ Expedition process 
7. 尋求系統功能支持
 ◇ Software vs SaaS 
 ◇ Order Management
 ◇ TMS
 ◇ WMS
 ◇ Materials Handling
8. 培訓從業人員操作規范及物流專業知識
 ◇ 團隊建設
 ◇ 團隊發展
 ◇ 物流專業知識介紹
深層次介入和戰略合作:
物流供應商管理:
1. 建立物流供應商管理標準,及篩選相應的物流提供商
 ◇ 與供應商的關系分類
 ◇ 不同關系中的互動方式
 ◇ 不同關系中采購模式的區別
 ◇ 不同關系中供應商選擇的區別
 ◇ 戰略聯盟的建立
2. 確定供應商服務水平和主要考核指標
 ◇ 供應商服務管理
 ◇ 合同明確服務標準
 ◇ Provider Scorecard詳解與實例分享 
 ◇ 供應商服務質量監控
3. 細化服務內容,操作規范和計費標準,并定期審核
 ◇ SOP
 ◇ Process Flow Chart
4. 實行服務表現定期溝通和改進
 ◇ Level of communication
 ◇ 溝通注意要點
 ◇ 通過不同功能的會議加強溝通
5. 共享服務需求及物流市場信息
6. 掌握物流供應商的公司狀況,人員動態和成本結構
 ◇ 供應商公司動態
 ◇ 人員動態
 ◇ 文化差異
 ◇ 成本結構
7. 引入備選供應商
 ◇ 常規引入
 ◇ 異常引入
8. 提供供應商培訓注意要點
9. 物流供應商的其他功能
 ◇ 貨物安全保障
 ◇ 企業社會責任與合規
 ◇ Continuous Improvement and Change Management

講師介紹:王老師
16年跨地區供應鏈及物流運輸從業經驗 
曾任職美資零售世界財富500強公司,目前就職于國內頭部互聯網公司 
高級物流經理,負責南中國和南亞/東南亞區域拖車、海運、物流倉儲業務 (12 個國家和地區 / 25個港口 , 年貨量160,000 TEU)
擅長團隊和供應商管理、供應鏈和物流網絡建立、流程優化、實務操作和跨部門項目管控
培訓經驗
豐富的物流供應鏈行業培訓實戰經驗。開設3PL供應商的選擇管理與甲方成本控制線下課程,APICS CLTD線上網絡課,APICS TTT/LDI認證講師線下培訓等課程
深圳第二職業技術學校物流專業客座講師
湖南聯通“沃德學院”客座講師
全球頭部通信基礎設施和智能終端公司、全球領先的新能源公司內訓講師
講課培訓風格生動、幽默,實踐案例豐富,實操性強,好評度高
教育背景
大連海事大學交通運輸管理與工程學院碩士研究生
得到大學深圳四期榮譽學員
業界認證
美國生產與庫存管理協會全球認證講師 (目前中國大陸有35位)
APICS Certified Supply Chain Professional (CSCP), Sep 2016
APICS Certified in Logistics, Transportation & Distribution (CLTD), May 2017
PMI Project Management Professional (PMP), Sep 2017
APICS Supply Chain Procurement Certificate (SCPC), Jun 2021

課程名稱: 《3PL物流商的選擇、管理與成本控制(第三方物流)》王老師-在線
開課時間: 2022年8月11~12日(星期四 ~ 星期五)/線上直播
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