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供應商開發、選擇、考核與關系管理,殷老師線上課程

【授課方式】 線上課程
【開課時間】 2022年8月27~28日(星期六 ~ 星期日)/線 上
【課程時長】 2天
【培訓講師】 殷老師
【課程費用】 ¥4500元/人 含授課費、證書費、資料費
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(歡迎來電咨詢)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!

《供應商開發、選擇、考核與關系管理》課綱介紹:

課程背景:
全球化已經席卷了當今的業務,使業務流程更具動態性、競爭性和復雜性。所有的組織都需要與供應商合作,提供各種商品和服務,最大限度地提高業務績效。
什么是供應商管理?供應商管理指的是處理組織中供應商整個生命周期的所有業務流程和活動。這包括但不限于,識別、篩選和管理相關供應商,并對供應商績效進行實際評估,確保供應商為組織的第三方需求提供最大價值。
為什么我們需要供應商管理?驅動供應商管理的關鍵因素,包括但不限于以下方面:
 ◇ 不斷擴大的經營規模,導致對本地和全球供應商的需求不斷增加
 ◇ 供應鏈日益復雜,這也導致組織供應商基礎的深度增加
 ◇ 供應鏈中不斷增加的風險,如果參與其中的供應商沒有得到有效的管理和評估,組織就會更容易受到績效失敗的影響
 ◇ 管理供應商數據,使組織簡化關鍵的供應商數據,為改善供應商管理提供有意義的見解
 ◇ 建立長期的供應商關系,使供應商和組織能夠有意義地合作,創造協同效應,實現長期業績的最大化
 ◇ 在組織或外部困難時期利用供應商關系,確保業務績效不波動
 ◇ 日益激烈的競爭意味著組織必須識別和改善業務流程中能提供競爭優勢的方面
 ◇ 匹配供應商績效的行業標準,使組織能夠實現一流的績效
在供應商管理中,我們要認識到在供應商全生命周期中有兩個核心關注點。
首先評估供應商是否按照組織要求執行,是否有規范供應商管理的流程框架和標準要求。從供應商管理的生命周期來看,供應商準入管理,合格供應商的考核評估,以及在績效評估后,對供應商改進、分級分類以及退出等過程是企業供應商管理的重點;同時可以對供應商進行歸口集中管理過程,也可以對供應商進行多級管理。
其次,在供應商的整個生命周期中與他們合作,確定待改進領域。通過定期溝通和反饋,組織可以與供應商建立一種透明的關系,這有助于通過快速解決方案找到需要改進的領域。
上述的這兩個因素主要強調為什么我們需要供應商管理。確保我們在為供應商投入資源的情況下,從供應商那里獲得最大價值。
經濟正變得更加全球化,讓供應商參與你的業務流程已成為必然。有效的供應商管理流程不僅可以讓你為業務需求獲得最大價值,它還為你提供競爭優勢。因此,供應商是任何企業不可缺少的一部分,管理供應商至關重要。

參訓對象:
供應鏈管理\采購管理\Sourcing\SQE\MC\質量管理\產品研發設計\財務\審計

授課形式:
知識講解、案例分析討論、角色演練、互動交流、頭腦風暴、強調學員參與。

課程大綱:
一、采購管理的戰略性變革
1. 戰略采購管理的發展前景
2. 采購管理未來變化的趨勢
3. 采購管理的體系,核心組成和流程
二、供應商管理管理綜述
1. 供應商管理的5W2H
2. 供應商管理的核心意義及挑戰
3. 戰略采購和戰術采購與供應商管理的不同關系及影響
三、供應商全生命周期管理框架
1. 全生命周期供應商管理的定義
2. 全生命周期供應商管理的整體框架及7個組成部分
3. 全生命周期供應商管理的銜接關系
4. 供應商關系管理的定義和范圍
5. 全生命周期供應商管理與供應商關系管理的聯系
四、供應商全生命周期管理框架—供應商準入
1. 去哪里尋找符合我們要求的供應商?
2. 如何進行供應商信息的收集和審核,建立評供應商評估體系?
3. 供應商認證和評審模型的建立,包括生產類/非生產類。
4. 供應商的評價與選擇
5. 供應商畫像管理與檔案管理
五、供應商全生命周期管理框架—供應商分類及策略
1. 供應商類型的定義
2. 供應商狀態的定義
3. 供應商分類管理的常見原則和管理方法
4. 品類策略在供應商關系管理中的實踐應用以及案例闡述
六、供應商全生命周期管理框架—供應商績效管理
1. 如何建立供應商的績效評估體系
2. 供應商多維度的評價方法
3. 供應商評價策略管理,包括供應商的再定位,配額分配調整等
4. 案例:供應商畫像在績效管理中的應用
七、供應商全生命周期管理框架—供應商稽核管理
1. 稽核的目的和作用
2. 供應商稽核范圍和稽核模型
3. 供應商稽核結果的策略管理,包括質量管理,風險管理等
八、供應商全生命周期管理框架—供應商發展管理
1. 如何和供應商建立雙贏關系以及維護和保持雙贏的關系
2. 供應商績效評價,稽核管理以及供應商的定位對供應商發展的影響
3. 供應商賦能增長的具體形式及內容
九、供應商全生命周期管理框架—供應商風險管理
1. 風險管理的概述
2. 供應商風險管理的框架
3. 生命周期中不同階段的風險管理的聚焦
4. 借助數字化手段解決N級供應商風險管理難題
5. 案例:利用數字化手段建立企業信用預警,價格預警和降低圍標串標的風險
十、供應商全生命周期管理框架—供應商退出
1. 供應商退出的觸發
2. 供應商退出前的應對舉措
十一、案例分享: 
1. 供應商管理的良好運用實踐
2. 互聯網思維及前沿技術對供應商管理的影響
3. SRM如何助推供應商精細化管理

講師介紹:殷老師
    機械設計與制造,法學學士,工商管理碩士學位,CPSM授權講師。
    曾任職于多家知名外資制造企業,擁有超過22年的供應鏈管理經驗和工廠運營管理經驗。工作經歷覆蓋了戰略尋源、采購、物流、倉儲、進出口、計劃,制造和質量等領域。曾經歷任國際采購負責人,供應鏈項目經理,供應鏈計劃經理,供應鏈經理,供應鏈總監和高級運營經理。他不僅對于采購與供應鏈管理理論有著深刻的理解,而且擅于根據不同類型的業務組織搭建和重塑多元化的供應鏈管理體系,在戰略尋源、供應商管理、庫存控制,物流運輸和精益制造等方面積累了豐富的實踐經驗并形成了高效的管理解決方案。供應鏈管理,供應鏈績效管理,需求預測與供應規劃,庫存管理,戰略供應商的開發與管理,國際物流運輸及進出口和供應鏈改善。
 ◇ 注冊報關員和注冊報檢員
 ◇ 國家人力資源和社會保障部頒發的高級物流師資格
 ◇ 中國國際貨運代理協會(CIFA)頒發的國際貨運代理資格認證
 ◇ 美國供應管理協會(ISM) 頒發的注冊供應管理專家資格認證(CPSM)
 ◇ 美國項目管理協會(PMI)頒發的項目管理專業人士資格認證(PMP)
 ◇ 美國營運管理協會(APICS)頒發的國際供應鏈管理師資格認證(CSCP)
 ◇ 美國營運管理協會(APICS)頒發的供應鏈架構師資格認證(SCOR-P)


課程名稱: 《供應商開發、選擇、考核與關系管理》殷老師-在線
開課時間: 2022年8月27~28日(星期六 ~ 星期日)/線 上
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傳真: QQ/微信:
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