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非財務經理的財務管理,文老師線上課程

【授課方式】 線上課程
【開課時間】 2022年10月20日(9:00-12:00;14:00-17:00)
【課程時長】 1天
【培訓講師】 文老師
【課程費用】 ¥2980元/人 (含電子教材費、專票、不限播放次數)
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(歡迎來電咨詢)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!

《非財務經理的財務管理》課綱介紹:

課程背景:
企業發展的核心問題是生存問題,而生存的關鍵是在于企業的財務管理。一名優秀的管理者,不僅擁有出色的業務能力,同時還應具備優秀的財務管理能力!皠摌I很艱難、守業很艱辛、發展很艱苦”,企業做大做強更需要精耕細作。那么在經營管理過程當中,到底什么樣的財務運營分析能讓企業發現問題、并及早解決問題?什么樣的經營分析方能讓投資人做到心中有數,未雨綢繆,并能真正提升和助力業務發展?“有控則強、失控則弱、無控則亂”,內控的好壞直接影響企業的效能!
如何將成本管理的創新思維融合到公司的戰略、管理和執行的每個環節,是每個企業管理者都需要思考的問題,如何做好企業的成本管理與控制已成為企業管理的重中之重。內控意識薄弱、風險管理機制不夠完善,如何排內憂解外患、構建以風險為導向的內部控制尤為重要!斗秦攧战浝淼呢攧展芾怼窚p少、規避風險,控制成本、構建自身的財務運營分析與內部控制體系,做好分析與評估,采取相應的內部控制措施。

課程收益:
● 【精準決策】運用大數據的財務分析方法,提高企業決策質量,降低決策風險,在數據中找問題,在問題中找方法
● 【業財融合】讓業務部門和財務部門由“業財分離”變成“業財融合”,讓財務深入業務為業務賦能,讓業務掌握財務為管理加分,一起助力企業發展
● 【案例實操】通過案例結合企業現狀,展示如何做好財務運營分析與內部成本控制管理,通過實際經典案例,學會多維度思考管理
● 【熟練應用】學習掌握財務分析與成本費用的控制,熟練運用相應的工具方法舉一反三,真正學以致用,創造出財務運營管理價值

課程時間:

授課方式:線上直播

課程對象:企業董事長、總經理、中高層管理干部、部門負責人、財務負責人及相關管理者

課程方式:講師講授+案例分析+經驗分享+實操演練

課程模型:


課程大綱
互動環節導入啟示

第一講:財務管理在企業經營中的重要性
一、企業戰略與財務管理的關系
1. 從財務數據中透析企業經營的本質問題
2. 做好財務管理為企業產生更好的經營成果
3. 企業精細化管理與財務管理命脈相連
4. 企業經營和財務管理步步驚心還需步步為營
5. 基于企業戰略實施的角度理解財務規劃與管理
6. 企業戰略對財務規劃與管理的影響
7. 如何通過戰略財務規劃管理提升企業價值
案例講解:管理者如何簡易理解ROE和IRR重要指標
二、財務管理PDCA四步曲閉環管理
1. 通過數據發現實際管理問題
2. 深挖問題背后的真正原因
3. 深挖出原因后對癥下藥,提出解決辦法及管理措施
4. 對采取的管理措施及改進辦法進行效果檢驗,優化與完善管理過程
案例講解:如何從數據中發現實際管理問題
思考啟示:從結構優化到范式轉移,突破常規財務思維模式
思考啟示:財務運營分析從不同維度折射分析出怎樣的實際管理問題
三、財務管理運營的“兩大法器”
1. “顯微鏡法”見微知著
1)層層深入,刨根問底
2)“五個為什么”分析法
案例講解:企業利潤為什么下降了?
2. “望遠鏡法”登高望遠
1)對比行業財務價值,找到自身差距
案例分享:通過數據的對標分析激發員工的源動力
2)跳出財務看企業,看懂行業盈利模式
案例講解:某企業的反其道而行,突破常規財務思維
3)借鑒波特五力分析模型從行業的5個角度看企業
案例講解:諸多案例講解透過五力模型分析企業的戰略風險
3. 透過財務數據的表象,看透企業經營的本質
1)從現象透本質
2)從量變到質變
案例講解:警惕財務指標表象背后的假象
案例講解:察覺企業由盛轉衰的蛛絲馬跡

第二講:財務管理如何為企業經營“把脈”
一、財務風險的具體表現
1. 資產負債率居高不下,無力償還到期債務,且無重組計劃;
2. 關聯企業之間轉讓資產、債務擔保、轉移資金等使資產靈活性降低;
3. 現金流入結構不合理、收益質量差、營業現金不足,現金流量入不敷出;
4. 資產運營效率低,應收賬款和存貨大量積壓,周轉率下降;
5. 營業收入發生萎縮,依靠關聯交易或虛構銷售收入來彌補;
6. 利潤結構不合理,大量來自政府補貼,費用支出增加,稅負較高;
7. 多元化經營處理不好,投資方向不明確,多樣化經營處理欠妥;
8. 不動產投資額巨大、購建周期過長,用短期融資支持長期資產;
9. 缺乏基于提高企業核心競爭力和基于提高資產報酬的財務策略;
10. 稅務籌劃不當,稅負過重,出現錯計、漏繳,違規被罰款。
二、利潤表:不可不察的績效成績單
1. 從結果著手,先看結果再找原因
2. 重點看盈利情況
3. 利潤表的4大局限性
案例講解:稅金操作背后的管理啟示
4. 分析增長能力
5. 判斷公司盈利持續性標準
1)重要客戶是否穩定
2)利潤是否靠主業
3)主營產品是否屬于淘汰類范圍
4)是否靠稅收優惠或財政補貼吃飯
5)是否靠重要商標、專利等吃飯
三、透過資產負債表看企業經營風險
1. 通過截面,診斷企業是否“貧血”
2. 企業的“新陳代謝”是否正常
3. 資產的變現能力和流動性是否太差
4. 企業的債務負擔是否“超重”
5. 資產決策的三大核心問題分析
1)從資產負債表看公司風險偏好
2)從資產負債表看公司戰略轉型
3)從資產負債表看公司決策成敗
6. 透過資產負債表看清實質管理問題
1)資產未必是資產,看清財務數據的假象
2)負債未必是負債,負債的雙面性
3)公司資產質量分析的“7大思路”
案例實操:如何輕松讀懂企業利潤表和資產負債表

第三講:財務管理如何為企業經營“把關”
一、現金流量表及資金管理
1. 經營獲得的現金流是立身之本
1)經營活動——企業造血功能
2)投資活動——企業換血功能
3)籌資活動——企業輸血功能
2. 導致企業資金鏈斷裂的五大核心原因
1)經營性現金流缺乏
2)固定資產投資過大
3)過多庫存積壓滯銷
4)應收賬款逾期過多
5)過多的短期借款
案例講解:某上市企業資金鏈斷裂的前因后果
3. 如何作好資金籌劃管理
1)日常經營管理之舉
案例講解:做資金使用管理的“指揮官”而非“消防員”
案例講解:謹防業財之間資金籌劃嚴重脫節
案例分享及管理工具展示
2)長期經營規劃之措
a現金為王
b互補投資
c未雨綢繆
案例講解:某商業奇才的圭臬商業理念
二、成本管理:控制利潤的黑洞
1. “為有源頭活水來”之降本增效
2. 總成本戰略將成本優勢轉化為核心競爭力
3. 控制成本之精髓“優化生產/業務流程”
3. 走向“先策后控”的成本耦合管理時代
4. 成本控制體現在細節處
5. 成本控制有限度需把握適度原則
6. 三個看不見的成本控制
案例講解及落地方案執行
三、各經營環節內部管控的關鍵點及案例分享
1. 企業的“跑”、“冒”、“低”、“漏”亂象有哪些
2. 如何亮出“查”、“記”、“勤”、“改”尚方寶劍
3. 真實案例逐一為內控管理現身說法:物資及存貨管理
1)采購環節的風險及流程管控關鍵點
2)出入庫、調撥環節風險及流程管控關鍵點
3)盤點環節的風險及流程管控關鍵點
4. 合同管理環節的風險及流程管控關鍵點
5. 生產/制造環節的風險及流程管控關鍵點
6. 發票的合法合規風險管理
7. 收款、支票印鑒等財務風險管理的管控關鍵點
8. 費用支出、報銷的合規合法管控關鍵點
9. 傭金支付、貪污受賄法律風險管理
10. 銷售舞弊案例分析及內控防范
11. 應收賬款的管理與催收技巧
1)應收賬款的利弊分析及對企業影響的戰略決策
2)應收賬款管理原則及營銷策略
3)應收賬款的控制策略
4)應收賬款催收基本策略及應對方法
案例:銷售現“陰陽合同”,9人被刑拘的慘痛經歷背后
案例:某大型企業合同管理的細節亮點范本
案例:存貨漏洞管理帶給企業的巨大經濟損失案例
案例:發票管理帶給企業的沉重代價
案例:合同管理鬧出的烏龍最終對簿公堂事件
案例:生產制造物料管理產生的漏洞管理

第四講:如何化戰略為行動:全面預算管理
一、全面預算管理的“4W”
1. What-全面預算管理的目的與核心意義
1)企業戰略的目標方向
2)協調各部門的重要手段
3)控制日常經營管理的工具
4)業績考核的衡量標準
2. Why-全面預算管理的好處與真正作用
3. Who-全面預算管理是誰的事情
4. Which-全面預算管理的誤區及盲區
1)避免預算過繁過細
2)避免讓預算目標取代企業目標
3)避免因循守舊
4)避免一成不變
二、企業戰略目標的確定及分解
1. 戰略目標的確定及確定的依據
2. 戰略目標的確定對運營管理的重要作用
3. 年度經營目標的確定及目標的分解
三、全面預算編制的原則
1. 充分做好預測和計劃
2. 健全組織機構,完善各項規章制度
3. 忌浮夸:脫離實際,失去做預算的意義
4. 忌保守:留有余地,面臨考核風險
案例:不同的企業現狀如何制訂適合自身的預算體系
四、如何建立全面預算管理體系
1. 預算的概念及重要管理基礎
2. 預算的編制流程與方法
3. 如何確定合理的預算目標?
4. SMART原則
5. 預算編制中的部門角色與數據質量控制
五、預算的執行跟蹤與業績評價
1. 預算跟蹤的目標與重要方法
2. 預算執行與反饋中的部門角色
3. 如何分析預算及評價績效?
4. 如何“鎖定”重點監控的部門費用?

培訓導師
文老師 500強企業管理會計實戰專家、20多年管理會計實戰經驗,清華大學 EMBA導師、財務總監班導師、財政部中國財政科學研究院內控管理委員會委員等。
▲實戰經驗:20多年的企業高管經歷,曾擔任集團財務總監、總經理、集團業務督導等職務,對企業財務部門與業務部門各項實務都有深刻理解,緊跟企業管理“業財融合”的發展趨勢,擅于幫助企業建設業財融合團隊,協調業務部門和財務部門緊密協作。
▲打破常規財務作業,推動財務管理數字化:在數字化時代的大背景下,文老師深入研究管理企業財務的數字化建設等。

課程名稱: 《非財務經理的財務管理》文老師-在線
開課時間: 2022年10月20日(9:00-12:00;14:00-17:00)
公司名稱: * (開票抬頭)
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